
Ø±ÙØªØ§Ø± Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† موÙÙ‚ چگونه است؟
خرداد 13, 1399
مهندسی ارزش چیست؟
خرداد 13, 1399[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
MRP یا سیستم برنامه‌ریزی نیازمندی به مواد، در اوایل دهه Û±Û¹Û¶Û° به‌عنوان یک رویکرد کامپیوتری به برنامه‌ریزی تدارک Ùˆ تولید مواد در آمریکا Ø´Ú©Ù„ Ú¯Ø±ÙØª Ùˆ کتاب راهنمای کامل آن در سال Û±Û¹Û·Ûµ توسط ارلیکی منتشر گردید. اولین Ø·Ø±Ø Ø¨Ø±Ø§ÛŒ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ کامپیوتری از MRP برمبنای یک پردازشگر لیست مواد (BOM) ایجاد شد Ú©Ù‡ برنامه تولیدی اقلام والد را به برنامه تولید یا خرید اقلام جزء تبدیل می‌کرد. این امر با بسط دادن یا Ø¨Ù‡â€ŒØ§ØµØ·Ù„Ø§Ø Ø§Ù†ÙØ¬Ø§Ø± نیازمندی‌های Ù…ØØµÙˆÙ„ بالاترین Ø³Ø·Ø Ø¯Ø± طول لیست مواد به‌منظور تعیین تقاضای قطعات انجام Ù…ÛŒâ€ŒÚ¯Ø±ÙØª. سپس تقاضای ناخالص پیش‌بینی‌شده، با موجودی‌های در دست Ùˆ Ø³ÙØ§Ø±Ø´â€ŒÙ‡Ø§ در طول اÙÙ‚ زمانی برنامه‌ریزی Ùˆ در هر Ø³Ø·Ø Ø§Ø² BOM مقایسه می‌گردید.
گسترش و بهبود سیستم MRP
با گذر زمان، نصب Ùˆ کاربرد این سیستم در شرکت‌های مختل٠گسترش پیدا کرد Ùˆ برای بهبود عملکرد این سیستم‌های Ù†Ø±Ù…â€ŒØ§ÙØ²Ø§Ø±ÛŒ توابع عملیاتی متعددی به آن‌ها اضاÙÙ‡ شد. ازجمله توسعه‌های صورت Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ بر روی سیستم اولیه می‌توان به سربرنامه تولید (MPS)ØŒ کنترل ÙØ¹Ø§Ù„یت تولــید (PAC)ØŒ برنامه‌ریزی سرانگشتی ظرÙیت (RCCP)ØŒ برنامه‌ریزی Ø§ØØªÛŒØ§Ø¬Ø§Øª (نیازمندی‌های) ظرÙیـــــت (CRP) Ùˆ خرید اشاره نمود.
ترکیب مدل‌های برنامه‌ریزی (یعنی (CRP,MRP,MPS Ùˆ مدل‌های اجرایی (یعنی PAC Ùˆ خرید) در کنار ایجاد شرایط مناسب برای Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª بازخوردهای سیکل برنامه‌ریزی تولید از سیکل اجرایی، نوع کامل‌تری از MRP به نام MRP ØÙ„قه بسته ایجاد شد. اضاÙÙ‡ شدن مدل‌های مالی خاص Ùˆ همچنین توسعه سربرنامه تولید به‌منظور پذیرش وظای٠کامل‌تری به‌عنوان یک برنامه اصلی یا مرجع Ùˆ بالاخره امکان پشتیبانی برنامه‌ریزی بازرگانی Ø§Ø²Ù„ØØ§Ø¸ جنبه‌های مالی آن، سیستم کاملی ØØ§ØµÙ„ می‌شود Ú©Ù‡ درواقع رویکردی یکپارچه را برای مدیریتی منابع تولیدی ارائه می‌دهد. این مدل ØªÙˆØ³Ø¹Ù‡â€ŒÛŒØ§ÙØªÙ‡ØŒ برنامه‌ریزی منابع تولیدی یا MRP-II نامیده می‌شود
ازجمله مهم‌ترین عللی Ú©Ù‡ منجر به Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ گسترده از سیستم برنامه‌ریزی نیازمندی به مواد، به‌عنوان یک تکنیک مدیریت تولید، گردید Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ آن از قابلیت‌های کامپیوتر برای ذخیره‌سازی Ùˆ دستیابی به ØØ¬Ù… بالایی از اطلاعات بود Ú©Ù‡ این موضوع یکی از ضروریات مهم برای اداره هر شرکت است. به‌علاوه این سیستم به ایجاد هماهنگی میان ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های مختل٠در یک شرکت از مهندسی تا Ú©Ù…Ú© می‌کند. به‌این‌ترتیب جذابیت MRP-II نه‌تنها به خاطر نقش آن به‌عنوان یک پشتیبان تصمیم‌گیری مدیریت بود، بلکه از آن مهم‌تر نقش یکپارچه کننده آن در سازمان تولیدی بود Ú©Ù‡ آن را ØØ§Ø¦Ø² اهمیت می‌نمود.
دقت و واقع‌بینی در MRP
یکی از خطرناک‌ترین Ùˆ مضرترین موضوع Ú©Ù‡ برای سیستم MRP وجود دارد، عدم دقت در گزارش‌های موجودی، لیست مواد Ùˆ برنامه‌های اصلی است. نتیجه وجود خطا در گزارش‌ها موجودی، عدم دقت در Ù…ØØ§Ø³Ø¨Ø§Øª نیازمندی‌های خالص MRP است؛ بنابراین مدیران به‌طور مستمر در قبال Ø¨ØØ±Ø§Ù†â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ ایجادشده به علت کمبود قطعات Ùˆ دیگر ناهماهنگی‌ها، مسئول هستند.
گزارش‌های موجودی ÙØ§Ù‚د دقت، اغلب به دلیل Ùقدان یک ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ رسمی Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØªØŒ ÙØ±Ù…‌های نامناسب یا سیستم‌های ناکارآمد اطلاعات مواد Ùˆ Ùقدان یک ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ ممیزی مؤثر ایجاد می‌شوند Ú©Ù‡ جلوگیری از بروز هرکدام از این موارد یک موضوع ØÛŒØ§ØªÛŒ است.
بسیاری از سازمان‌ها خدماتی خصوصیاتی مشابه سازمان‌های تولیدی دارند. البته به دلیل Ø³ÙØ§Ø±Ø´ÛŒâ€ŒØªØ± بودن نیازها Ùˆ عدم اطمینان آن، در بسیاری از سازمان‌های خدماتی نمی‌توان تمام اقلام نهایی را تعری٠کرد. Ø¨Ø§Ø§ÛŒÙ†â€ŒØØ§Ù„ می‌توان از سیستم برنامه‌ریزی نیازمندی به مواد در آن دسته از سازمان‌های خدماتی Ú©Ù‡ خدمات Ø³Ø§Ø²Ù…Ø§Ù†â€ŒÛŒØ§ÙØªÙ‡â€ŒØªØ±ÛŒ را ارائه می‌کنند، Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ کرد Ùˆ از Ùواید آن برای بهبود عملکرد سازمان بهره برد.
متن Ùوق بخشی از مقاله معرÙÛŒ Ùˆ آشنایی با سیستم برنامه‌ریزی نیازمندی به مواد یا MRP بود Ú©Ù‡ توسط آیدین پوردشت Ùˆ کاوه پورکمالی تهیه‌شده است. برای مطالعه کامل در رابطه با این موضوع Ùˆ آشنایی با ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ Ùˆ مثال‌های مرتبط با این سیستم، می‌توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را از پایین دانلود نمایید.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]