
استراتژی برند چیست؟
خرداد 10, 1399
Ø±ÙØªØ§Ø± Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† موÙÙ‚ چگونه است؟
خرداد 10, 1399[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
برنامه‌ریزی منابع سازمانی از جدیدترین ابزارهای مدیریتی می‌باشد Ú©Ù‡ قادر است، اطلاعات موجود در سازمان را با Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از Ùناوری اطلاعات در تمام ØÙˆØ²Ù‡â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ ÙØ¹Ø§Ù„یت سازمان به‌طور منسجم Ùˆ یکپارچه جمع‌آوری نموده Ùˆ نتایج ØØ§ØµÙ„ از آن را در اختیار Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡â€ŒÚ©Ù†Ù†Ø¯Ú¯Ø§Ù† در Ø³Ø·ÙˆØ Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ø³Ø§Ø²Ù…Ø§Ù† قرارداد.
با Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از ERP سازمان‌ها می‌توانند به کاربردهای Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØªÙ‡ سازمانی همچون مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) مدیریت زنجیره تأمین (SCM)ØŒ تدارکات الکترونیکی (E-P) Ùˆ… . دست پیدا کند در این تØÙ‚یق سعی شده تا مدیران Ùˆ کاربرا را از ضرورت Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از سیستم‌های یکپارچه در سازمان‌ها مطلع سازیم.
ERP چیست؟ (EnterpriseResourcePlanning)
یک بسته Ù†Ø±Ù…â€ŒØ§ÙØ²Ø§Ø±ÛŒ کاربردی درون‌سازمانی، جامع Ùˆ سازمان نگر، ماژولار، استاندارد Ùˆ شامل یک مجموعه (SUIT) از ماژول‌های یکپارچه، آماده راه‌اندازی، از پیش طراØÛŒâ€ŒØ´Ø¯Ù‡ Ùˆ از پیش مهندسی‌شده ولی قابل تنظیم Ùˆ پیکربندی بر اساس نیازهای پویای سازمان‌ها می‌باشد. این راه‌ØÙ„ (Solution) کاملاً انعطاÙ‌پذیر، ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ گرا Ùˆ اطلاعات Ù…ØÙˆØ± می‌باشد Ùˆ شامل کلیه ÙØ¹Ø§Ù„یت‌ها Ùˆ ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ اصلی Ùˆ مؤثر در ایجاد Ø§Ø±Ø²Ø´â€ŒØ§ÙØ²ÙˆØ¯Ù‡ سازمان می‌باشد.
ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ از پیش تعریÙ‌شده در سیستم بر اساس بهروش‌ها (BestPractice) استخراج‌شده‌اند؛ مانند یک backbone چندمنظوره Ùˆ ØªÙˆØ³Ø¹Ù‡â€ŒÛŒØ§ÙØªÙ‡ است Ú©Ù‡ ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ کسب‌وکار داخلی Ùˆ سیستم‌های اطلاعاتی را با یکدیگر یکپارچه Ùˆ اتوماتیک می‌کند تا کلیه نواØÛŒ عملیاتی را پوشش دهد.
مزایای سیستم ERP
ERP دو مزیت عمده دارد که در سیستم‌های سازمانی غیر یکپارچه وجود ندارد
- یک نگرش یکپارچه سازمانی از تمامی ÙØ¹Ø§Ù„یت‌ها Ùˆ وظای٠سازمانی Ùˆ بخش‌هاست
- یک پایگاه داده‌ای از سازمان Ú©Ù‡ تمامی ÙØ¹Ø§Ù„یت‌ها در آن نگهداری، پردازش Ùˆ ØªØØª نظارت Ùˆ کنترل قرار می‌گیرد.
ریسک‌های ERP
به دلیل اینکه پیاده‌سازی ERP در سازمان، تغییرات وسیع Ùˆ گسترده‌ای را در ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ سازمان به وجود می‌آورد، این تغییرات سازمان Ùˆ کارکنان موجود را با چالش‌هایی مواجه خواهد کرد Ú©Ù‡ ازجمله مهم‌ترین این چالش‌ها مقاومت در برابر تغییرات می‌باشد این مقاومت‌ها می‌توانند ناشی از عوامل زیر باشند:
Û± -ناشناخته بودن وضعیت جدید Û² – Ø´ÙØ§Ù‌سازی در اطلاعات، نتایج عملکردها Û³ -ØØ°Ù بعضی از Ø³Ø·ÙˆØ Ø³Ø§Ø²Ù…Ø§Ù†ÛŒ Ùˆ ØØ±Ú©Øª به‌سوی سازمان مسطØ.
نتیجه‌گیری
یک ERP مجموعه‌ای از تمام Ù…ØØ§Ø³Ø¨Ø§Øª یک سازمان نظیر کلیه‌ی ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ تجاری سازمان Ùˆ کلیه‌ی داده‌هایی Ú©Ù‡ ÙØ¶Ø§ÛŒ عملیاتی از آن‌ها Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ می‌کنند می‌باشد Ùˆ این تکنولوژی باید به‌عنوان ابزاری تسهیل‌کننده به کار Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ شود نه به‌عنوان ابزاری برای ØÙ„ مشکلات. در جهان امروز عدم پذیرش تغییر به‌منزله تسلیم در برابر شکست می‌باشد.
مجموعه mshojaie.com در تلاش است تا با جمع آوی مقالات برتر دانشگاهی در ØÙˆØ²Ù‡ های مدیریت، سهمی در Ù¾Ø´Ø±ÙØª Ø³Ø·Ø Ø¯Ø§Ù†Ø´ دانشجویان Ùˆ علاقه مندان در این زمینه داشته باشد.
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]