
بهبود مستمر به شیوه کایزن
اسفند 8, 1397
مقدمه‎ای بر مدیریت استراتژیک
اسفند 8, 1397 [rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
درس مدیریت استراتژیک را با ارائه کلیاتی درباره Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ… مربوط به استراتژی آغاز خواهیم کرد Ùˆ در ابتدا به بیان سیر تاریخی Ù…Ùهوم استراتژی خواهیم پرداخت.
نخستین بار Û³Û´Û° سال قبل از میلاد در کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu بسیاری از Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ… استراتژی بیان شد. اما برای اولین بار به عنوان یک Ù…Ùهوم استاندارد، در اوایل دهه Û±Û¹Û¶Û° وزارت Ø¯ÙØ§Ø¹ آمریکا تجربیات مهم Ùˆ استراتژیک جنگ جهانی دوم را تدوین Ùˆ مبانی Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€Žâ€Ø±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک را پایه‎â€Ú¯Ø°Ø§Ø±ÛŒ نمود.
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد Ùˆ در سال Û±Û¹Û¶Ûµ Keneth Andrews این Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ… را در دنیای کسب Ùˆ کار Ù…Ø·Ø±Ø Ø³Ø§Ø®ØªÙ†Ø¯. Ùˆ نخستین شرکتی Ú©Ù‡ توانست برنامهâ€â€ŽØ±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک را با موÙقیت بکار گیرد، شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسو٠بود.
در رابطه با استراتژی تعاری٠مختل٠بیان شده است اما به طور Ú©Ù„ Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù† آن را “هنر برنامهâ€â€ŽØ±ÛŒØ²ÛŒ Ùˆ هدایت عملیاتی آن” تعری٠کرد. وجه تمایز استراتژیک از تاکتیک، گسترهâ€â€ŽÛŒ عملیاتی بیشتر Ùˆ دوره عملیاتی Ø·ÙˆÙ„Ø§Ù†ÛŒâ€Žâ€ØªØ± Ùˆ همچنین جابجایی انبوه نیروها است.
در استراتژی Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ… اصلی، بلند مدت Ùˆ عمده سازمان Ù…Ø·Ø±Ø Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆØ¯Ø› مانند اهدا٠بلند مدت، ØÙˆØ²Ù‡â€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ ÙØ¹Ø§Ù„یت را Ú©Ù‡ سازمان در آنâ€â€ŽÙ‡Ø§ ÙØ¹Ø§Ù„ است یا قرار است ÙØ¹Ø§Ù„ شود، وظای٠عمده Ùˆ شاخص مدیران، مقاصد، نیات Ùˆ جهت گیری‎â€Ù‡Ø§ÛŒ شرکت Ùˆ … .
مدیریت استراتژیک
منظور از مدیریت استراتژیک “هنر Ùˆ علم تدوین، اجرا Ùˆ ارزیابی وظیÙÙ‡â€Žâ€Ø§ÛŒ چندگانه Ú©Ù‡ سازمان را قادر Ù…ÛŒâ€â€ŽØ³Ø§Ø²Ø¯ به هدÙâ€â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ بلند مدت، میان مدت Ùˆ کوتاه مدت خود دست یابد”. مدیریت استراتژیک همچنین مناسبâ€â€ŒØªØ±ÛŒÙ† چارچوب را Ú©Ù‡ بتوان بوسیله آن برای یک سازمان برنامه‎ریزی Ùˆ آن را هدایت کرد نیز ارائه می‌â€Ú©Ù†Ø¯. گری هامل به عنوان تعریÙÛŒ از مدیریت استراتژیک، آن را منظم Ùˆ قاعدهâ€â€ŒÙ…ند کردن، اجرا Ùˆ ارزیابی کلیه اقداماتی Ú©Ù‡ سازمان را قادر Ù…ÛŒâ€Œâ€Ø³Ø§Ø²Ø¯ تا آینده را دقیق‎تر Ùˆ روشنâ€â€ŒØªØ± ترسیم کند Ùˆ اهدا٠خویش را Ù…ØÙ‚Ù‚ سازد تعری٠میâ€â€ŒÚ©Ù†Ø¯.
مدیریت استراتژیک از سال Û±Û¹Û¸Û° به سرعت در ØØ§Ù„ رشد است Ùˆ با ادبیات جامع خود به عنوان یک رشته ØªØØµÛŒÙ„ÛŒ شناخته Ù…ÛŒâ€â€ŒØ´ÙˆØ¯. مدیریت استراتژیک را معمولاً چرخش ØÙˆÙ„ Ù…ØÙˆØ± مراØÙ„ مجزای تدوین، اجرا، کنترل Ùˆ به اجرا درآوردن برنامه‎ها توصی٠می‎کنند.
استراتژی‌ها Ùˆ تئوری‌ها خود واقعیت نیستند اما نشان دهنده واقعیت در اذهان Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ می‌باشند. هیچ کس تا کنون استراتژی را لمس یا مشاهده نکرده است. این بدان معناست Ú©Ù‡ هر استراتژی می‌تواند دارای تأثیر ØªØØ±ÛŒÙ Ú©Ù†Ù†Ø¯Ù‡â€Œâ€Ø§ÛŒ باشد. این است بهای داشتن یک استراتژی. استراتژی جهت Ùˆ مسیر سازمان را تعیین Ù…ÛŒâ€â€ŒÚ©Ù†Ø¯ Ùˆ بر تلاش تمرکز دارد. به علاوه استراتژی تعریÙÛŒ را از سازمان ارائه Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø¯Ù‡Ø¯ Ùˆ موجب ایجاد ثبات Ùˆ تداوم Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆØ¯ Ú©Ù‡ هر کدام از این موارد مزایا Ùˆ معایبی را درپی خواهد داشت.
استراتژی سازمان‎â€Ù‡Ø§ در Ø³Ø·ÙˆØ Ù…Ø®ØªÙ„ÙÛŒ وجود دارد Ú©Ù‡ بیانگر ØÙˆØ²Ù‡â€ کاری Ùˆ اهدا٠سازمان در Ø³Ø·ÙˆØ Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ø§Ø³Øª. از جمله استراتژی‎â€Ù‡Ø§ÛŒ شرکتی Ú©Ù‡ به ØÙˆØ²Ù‡ ÙØ¹Ø§Ù„یت سازمان Ù…ÛŒâ€â€ŽÙ¾Ø±Ø¯Ø§Ø²Ø¯ Ùˆ استراتژی†کسب†و کار Ú©Ù‡ بیانگر چگونگی رقابت در هر کسب â€ÙˆÚ©Ø§Ø± است. همچنین دربرگیرنده ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ Ùکری گوناگونی، هم در ابعاد عقلانی Ùˆ هم در ابعاد تØÙ„یلی است Ú©Ù‡ برخی از ØµØ§ØØ¨â€ŽÙ†Ø¸Ø±Ø§Ù† بر بعد تØÙ„یلی آن بیش†از سایر ابعاد تأکید می‎â€Ú©Ù†Ù†Ø¯.
آیا نبود استراتژی به معنای شکست است؟
باید این موضوع را مورد توجه قرار داد Ú©Ù‡ همیشه نبود استراتژی به معنای شکست سازمانی نیست. اگر Ùقدان استراتژی عمدی باشد، ممکن است به انعطا٠پذیری سازمان منجر گردد. سازمان‎â€Ù‡Ø§ÛŒÛŒ Ú©Ù‡ به رویه‎های رسمی Ùˆ ثبات زیادی متکی هستند، ممکن است توانایی خود را برای آزمایش نوآوری از دست بدهند. علاوه بر این مدیر ممکن است از Ùقدان استراتژی برای ارسال پیام‎â€Ù‡Ø§ÛŒ ØµØ±ÛŒØ Ùˆ مطابق با میل خود به Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ Ø°ÛŒÙ†ÙØ¹ داخلی Ùˆ خارجی بهره ببرد.
دو رویکرد Ù…Ø·Ø±Ø Ø¯Ø± استراتژی را Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù† رویکرد تجویزی (Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€Žâ€Ø±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک) Ùˆ رویکرد توصیÙÛŒ (استراتژی خلاقانه) دانست. رویکرد تجویزی معتقد به برنامهâ€â€â€ŽØ±ÛŒØ²ÛŒ رسمی Ùˆ پیشâ€â€ŽØ¨ÛŒÙ†ÛŒ تØÙ„یلی برای اهدا٠بلند مدت است. اندروز، چندلر Ùˆ انسو٠را Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù† پرچمداران این رویکرد دانست Ùˆ تکنیکâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ Ù…Ø·Ø±Ø Ø¯Ø± این رویکرد را Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù† SWOT , BCG MATRIX , SPACE , GE Ùˆ ماتریسEFE , IFE نام برد.
در رویکرد توصیÙÛŒ تکیه بر اقدامات به موقع Ùˆ منطبق بر شرایط جاری است. از پرچمداران این رویکرد Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù† مینتزبرگ، گری هامل، لیبندوم Ùˆ کویین را نام برد. البته در این بین گری هامل کار خود را استراتژیک کردن شرکت Ù…ÛŒâ€â€ŽØ¯Ø§Ù†Ø¯ نه Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€Žâ€Ø±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک.
با Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª ÙØ§ÛŒÙ„ پاورپوینت این بخش Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù†ÛŒØ¯ ØªÙˆØ¶ÛŒØØ§Øª بیشتری را در زمینه Ù…Ø¨Ø§ØØ« Ù…Ø·Ø±Ø Ø´Ø¯Ù‡ Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª کنید.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
[/restrict]