
بررسی اصول سخنوری Ùˆ مولÙه‌های یک سخنرانی خوب
دی 18, 1398
رسیدن به سلامت Ø§ØØ³Ø§Ø³ÛŒ برای زندگی شادتر
دی 18, 1398[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
کلیات تØÙˆÙ„ در نظام‌های اداری
تØÙˆÙ„ ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ ذوب شدن اندیشه‌ها، باورها Ùˆ Ø±ÙØªØ§Ø±Ù‡Ø§ÛŒ سنتی Ùˆ تثبیت ارزش‌های نوین Ùˆ استقرار نظام‌های جدید است. در عصر ØØ§Ø¶Ø±ØŒ سازمان‌هایی موÙÙ‚ Ùˆ کارآمد Ù…ØØ³ÙˆØ¨ می‌شوند Ú©Ù‡ علاوه بر هماهنگی با تØÙˆÙ„ات جامعه امروزی، بتوانند مسیر تغییرات Ùˆ دگرگونی‌ها را نیز در آینده پیش‌بینی کرده Ùˆ قادر باشند Ú©Ù‡ این تغییرات را در جهت ایجاد تØÙˆÙ„ات مطلوب برای ساختن آینده‌ای بهتر هدایت کنند. موج دریا تجربه ترسناکی است، اگر در مقابل آن ایستادگی کنید شما را به گوشه‌ای پرتاب می‌کند، اما اگر بر آن سوار شوید می‌تواند در زمان کوتاهی شما را به‌جای دوری ببرد. مطمئناً منتظر امواج تغییر بودن Ùˆ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از آن‎ها آسان‎تر از آن است Ú©Ù‡ اصرار ورزید، Ø¨ÛŒâ€ŒØØ±Ú©Øª بمانید تا به سویی رانده شوید. باید در نظر داشت Ú©Ù‡ برای رسیدن به رشد، توسعه Ùˆ کمال باید تغییر Ùˆ تØÙˆÙ„ ایجاد کرد.
تغییر بیشتر ØØ§Ù„ت سطØÛŒ Ùˆ یک‌بعدی دارد Ùˆ غالباً در لایه‌های بالایی سازمان یا عملکردها رخ می‌دهد، بدون اینکه پایه‌ها Ùˆ زیربناها مورد بازبینی مجدد قرار گیرند، اما تØÙˆÙ„ ØØ§Ù„ت عمقی Ùˆ چندبعدی دارد Ùˆ لایه‌های زیرین سازمان Ùˆ عملکردها را نیز ØªØØªâ€ŒØ§Ù„شعاع خود قرار می‌دهد Ùˆ موجی ایجاد دگرگونی‎های اساسی در کلیه Ø³Ø·ÙˆØ Ø³Ø§Ø²Ù…Ø§Ù†ÛŒ می‎شود.
سه دیدگاه در رابطه با تØÙˆÙ„
دیدگاه روان‌شناختی، جامعه‌شناختی Ùˆ سیستمی، سه دیدگاه در رابطه با تØÙˆÙ„ هستند. دیدگاهی Ú©Ù‡ نوآوری را بیشتر یک امر روان‌شناختی Ùˆ مربوط به میزان هوش Ùˆ استعدادهای ÙØ±Ø¯ÛŒ تلقی می‌کند، همان دیدگاه روانشناختی است. دیدگاه جامعه‌شناختی؛ دید اجتماعی به تغییر دارد Ùˆ خلاقیت Ùˆ نوآوری سازمانی را بیشتر امری اجتماعی Ùˆ مربوط به ÙØ±Ø§Ù‡Ù… آمدن Ù…ØÛŒØ· Ùˆ زمینه مناسب برای بروز استعدادها می‌داند. دیدگاه سیستمی ایجاد نوآوری‌ها Ùˆ استمرار Ùˆ ÙØ±Ø§Ú¯ÛŒØ±ÛŒ آن‌ها در سازمان را یک امر سازمانی یعنی ÙØ±Ø§ØªØ± از عوامل ÙØ±Ø¯ÛŒ Ùˆ ÙØ±Ø§Ù‡Ù… آوردن صر٠امکانات Ùˆ زمینه‌های لازم تلقی می‌کند.
دسته‎بندی تغییرات
در دسته‌بندی انواع تغییرات می‌توان به تغییر برنامه‌ای، تغییر خودجوش Ùˆ تغییر تدریجی اشاره نمود. تغییر برنامه‌ای کوششی، آگاهانه Ùˆ عمدی برای اداره رویداد به‌منظور کسب نتایجی از پیش تعیین‌شده است. در مقابل تغییر خودجوش نوعی دگرگونی است Ú©Ù‡ در کوتاه‌مدت به علت رویدادهای طبیعی Ùˆ پیش‌آمده‌ای تصادÙÛŒ ظاهر می‌گردد. تغییر تدریجی با تکامل تدریجی Ú©Ù‡ شامل مجموعه دگرگونی‌های بزرگ Ùˆ Ú©ÙˆÚ†Ú© است Ùˆ در درازمدت در یک سازمان رخ می‌دهد، همراه است.
الزامات تغییرات
آموزش مهم‎ترین Ùˆ مؤثرترین ابزار برای تغییرات است. از سوی دیگر داشتن هد٠هم عاملی تأثیرگذار برای ایجاد Ùˆ اعمال تغییرات است. علاوه بر این دو برای ایجاد تØÙˆÙ„ØŒ باید تیم‎های کاری تشکیل داد Ùˆ از آن‌ها Ú©Ù…Ú© Ú¯Ø±ÙØª تا بتوان تØÙˆÙ„ را باقدرت Ùˆ جسارت آغاز کرد Ùˆ به نتیجه رساند. باید توجه داشت Ú©Ù‡ مدیران الگو Ùˆ پرچم‌دار تØÙˆÙ„ هستند Ùˆ لازم است تا با دیدگاه کل‌نگر Ùˆ اطمینان از ØÙ…ایت مدیریت عالی سازمان، ایجاد تغییر Ùˆ تØÙˆÙ„ در سازمان را آغاز کرد. در ادامه هم باید Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ را به مشارکت در تغییر تشویق نمود Ùˆ از کسانی Ú©Ù‡ مشارکت خوبی در این راه دارند، با اهدای پاداش قدردانی کرد. باید توجه داشت Ú©Ù‡ تØÙˆÙ„ از طریق تدوین Ùˆ ابلاغ آئین‌نامه Ùˆ دستورالعمل Ø§ØªÙØ§Ù‚ Ù†Ù…ÛŒâ€ŒØ§ÙØªØ¯ Ùˆ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از زور، اجبار Ùˆ ارعاب نتیجه‎ای را ØØ§ØµÙ„ نمی‎کند.
مزایای ایجاد تغییر Ùˆ تØÙˆÙ„ در سازمان
اعمال تغییرات Ùˆ ایجاد تØÙˆÙ„ سازمانی می‎تواند نتایج مثبتی را در برداشته باشد اگر به شیوهای درست Ùˆ علمی انجام شود. ازجمله این مزایا تقسیم‌کار صØÛŒØ Ùˆ منطقی در میان کارکنان است Ú©Ù‡ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ بهره‎وری را منجر خواهد شد. استقرار مناسب‎ترین روش‎ها Ùˆ شیوه‎های انجام کار Ùˆ به‌تبع آن Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ کارایی سازمان Ùˆ کاهش هزینه‎های عملیاتی Ùˆ نیروی انسانی، هم از دیگر مزایای مثبت ØØ§ØµÙ„ از ایجاد تغییر Ùˆ تØÙˆÙ„ در سازمان است. کاهش زمان انجام امور، صرÙه‌جویی در وقت مدیریت، تهیه اطلاعات صØÛŒØ Ùˆ به‌موقع Ùˆ اتخاذ تصمیمات درست هم از دیگر مزایایی ایجاد تغییر Ùˆ تØÙˆÙ„ در سازمان است.
باید در نظر داشت Ú©Ù‡ اعمال تغییرات در سازمان به‌صورت Ø§Ù†ÙØ¬Ø§Ø±ÛŒ Ùˆ ناگهانی ممکن نیست. کایزن Ú©Ù‡ Ø¨Ø±Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ از دو کلمه ژاپنی است هم بر لزوم وجود روند مستمر Ùˆ تدریجی، برای اعمال تغییرات در سازمان تأکید می‎‎کند. برای آشنایی بیشتر با این Ù…Ùهوم Ùˆ همچنین موضوعات مربوط به تغییرات در سازمان ازجمله مدیریت تغییر Ùˆ بایدها Ùˆ نبایدهای آن، دانلود Ùˆ بررسی ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله Ú©Ù‡ ØØ§ØµÙ„ تلاش‎های مرتضی ÙØ§ØªØÛŒ پور است، Ù…Ùید خواهد بود.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]