کارآفرینی سازمانی و رابطه آن با فرهنگ سازمان

کارآفرینی و فرهنگ سازمانی

[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]

امروزه اهمیت کارآفرینی سازمانی به حدی شده است که متخصصین از آن به مانند یک عامل تولید همچون سرمایه و کار نگاه می­کنند زیرا روش‌­های سنتی مدیریت در سازمان­‌ها برای شرایط جدید کارایی خود را از دست داده و کارآفرینی سازمانی در سازمان­‌ها یک ضرورت به حساب می‌­آید. با توجه به نقشی که فرهنگ سازمانی در پیشبرد مفهوم کارآفرینی سازمانی دارد لذا در ادامه به بررسی دقیق­تر این عوامل می­‌پردازیم.

فرهنگ سازمانی و کارآفرینی سازمانی

فرهنگ را به‌طور عمومی می‌توان نظامی از معانی مشترک دانست که تمایز دهنده یک سازمان از سازمان دیگر است. فرهنگ دارای ویژگی­‌های مختلفی است که رابینز به عنوان یکی از شاخص­ترین نظریه پردازان مدیریت آن‌ها را در چندین دسته بیان کرد:

•   مخاطره پذیری یعنی میزانی Ú©Ù‡ یک فرد خطر یا احتمال وقوع زیان را می‌­پذیرد.
•   هویت یعنی میزانی Ú©Ù‡ افراد سازمان را معرف خود بدانند.
•   تحمل تعارض یعنی میزانی Ú©Ù‡ افراد برای پذیرفتن نقدها تشویق می­‌شوند.
•   یکپارچگی Ùˆ انسجام شاخص بعدی فرهنگ است Ú©Ù‡ به معنی وجود تعامل Ùˆ تفاهم Ùˆ پیوستگی بین اعضای سازمان.
•   نوآوری فردی یعنی میزانی Ú©Ù‡ افراد می‌­توانند افکار Ùˆ ایده­‌های خود را به اشتراک بگذارند Ùˆ مورد حمایت قرار می‌گیرند.
•   جهت دهی Ú©Ù‡ به معنی میزان اطلاع Ùˆ آگاهی کارکنان از سیاست‌­ها Ùˆ برنامه­‌های سازمان.
•   حمایت مدیریت به معنی همکاری نزدیک بین کارکنان Ùˆ مدیران آنها می‌­باشد.
•   کنترل، سیستم پاداش Ùˆ الگوهای ارتباطی.

از طرف دیگر مفهوم کارآفرینی سازمانی به معنی القای فرهنگ کارآفرینانه در سازمان­‌ها است به طوری که منجر به ارائه نوآوری­‌ها در محصولات، خدمات و فرآیند­های آن سازمان می‌­شود. بطورکلی جمع بندی تعاریف گوناگون نشان‌دهنده چند شاخصه برای رفتار کارآفرینانه است از جمله پیشگامی، سازماندهی مجدد و ریسک پذیری منطقی و کنترل شده.

اما در کنار این موارد، عواملی وجود دارند که می­‌توانند مانع از بروز رفتار کارآفرینانه در شرکت‌­ها شوند، ماهیت سازمان­‌ها، توجه به سودهای کوتاه مدت، عدم وجود استعداد برای کارآفرینی در سازمان­‌ها و شیوه­‌های غلط پاداش دهی کارکنان از جمله این موارد هستند. به زعم زیلبرمن (۲۰۰۰) چهارعاملِ تاکید بیش از حد بر قوانین، سلسله مراتب سازمانی انعطاف ناپذیر، نبود آزادی عمل برای کارکنان و کنترل­‌های زیاد می‌­توانند اجرای کارآفرینی سازمان را در سازمان­‌ها با مانع مواجه سازند.

بهبود فرهنگ برای توسعه کارآفرینی سازمانی

تحقیقات نشان داده که بین این دو مفهوم رابطه مثبت و معنی‌­داری وجود دارد. یعنی اینکه فرهنگ سازمانی می‌تواند منجر به تقویت کارآفرینی سازمانی گردد و آن را توسعه بخشد. بنابراین برای ایجاد و توسعه کارآفرینی سازمانی در سازمان­‌ها ما می‌توان بر فرهنگ و اجزای مختلف آن، تمرکز کرده و آنها را در جهت اجرا و پیاده­‌سازی کارآفرینی سازمانی تقویت نمود.

لذا مدیران می­‌توانند با کاهش کنترل­‌ها و قوانین خشک رسمی، توانمندسازی کارکنان و نیروها، حمایت از افراد خلاق، استفاده از مدیریت مشارکتی و تسهیل ارتباطات بین مدیران و کارکنان کارآفرینی سازمانی را در فرهنگ سازمان خود نهادینه کرده و درجهت پیاده‌سازی و اجرای آن بیش از پیش بکوشند.

در فایل PDF کامل این مقاله که حاصل پژوهش‌های محمد قهرمانی، محمدحسن پرداختچی و طاهر حسین زاده است توضیحات کاملی در رابطه با موضوعات مطرح شده ارائه شده است.

شما می توانید فایل PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود دریافت نمایید

[restrict]

دریافت PDF کامل این مقاله

دانلود PDF

[/restrict]