
مقدمه‎ای بر کتاب مدیریت کلان داده‎ها
تیر 16, 1398
تبلیغات ؛ برگ برنده سازمان‌ها
تیر 16, 1398
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ
[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ رویکردی دیرینه است Ú©Ù‡ در هیأتی تازه Ùˆ نو به دنیای جدید علم گام نهاده است Ùˆ یکی از سازوکارهای توسعه قلمداد می‌شود. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ در تعری٠امروزی رویکردی همراه با خطرپذیری، نوآوری Ùˆ خلاقیت است Ú©Ù‡ نهایتاً به ایجاد پیشه‌ای نو Ùˆ ساختارهای جدید منجر می‌شود. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ÛŒ نوآور Ùˆ خلاق، دارای آستانه تØÙ…Ù„ بالا، پذیرنده عدم قطعیت، خطر پذیر Ùˆ اثرگذارند. ÙØ±Ø¯ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† دید Ù…ØªÙØ§ÙˆØªÛŒ نسبت به دیگران دارد Ùˆ آنچه سایر Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ØŒ عادی Ùˆ یکسان می‌بینند او Ù…ØªÙØ§ÙˆØª Ùˆ به‌گونه‌ای دیگر می‌بیند Ùˆ هر آنچه برای مردم عادی مشکل Ùˆ تهدید است برای او ÙØ±ØµØª Ùˆ موقعیت به ØØ³Ø§Ø¨ می‌آید.
این دیدگاه Ú©Ù‡ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† یک پهلوان تنها است، همیشه درست نیست. اگر Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† نتواند با دیگران در قالب یک گروه منسجم یا تیم کار کنند مسلماً موÙقیتی کسب نخواهند کرد. با توجه به بررسی‌های مرتبط با Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ مشخص است Ú©Ù‡ اتکای صر٠به ویژگی‌های ÙØ±Ø¯ÛŒ Ùˆ خصوصیات شخصی کاÙÛŒ نیست Ùˆ باید نگاهی چندبعدی نسبت به Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ داشت. ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ جامعه Ùˆ برساخته‌های اجتماعی یا به‌طورکلی Ù…ØÛŒØ· Ùˆ بستر اجتماعی – ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ÛŒ هم بر تØÙ‚Ù‚ ظرÙیت‌های Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ اثرگذار خواهند بود. به‌عبارتی‌دیگر می‌بایست رابطه‌ی Ù‡Ù…â€ŒØ§ÙØ²Ø§ میان ویژگی‌های ÙØ±Ø¯ÛŒØŒ ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ Ùˆ برساخته‌های اجتماعی به وجود آید تا Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ تØÙ‚Ù‚ گردد.
ویژگی‌های ÙØ±Ø¯ÛŒ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†
خصوصیات مشترکی Ú©Ù‡ در اغلب Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† مشاهده می‌شود ناشی از سوابق خانوادگی، توانمندی‌های ذاتی Ùˆ چگونگی تعلیم Ùˆ تربیت آن‌هاست. آنان هوش Ùˆ مهارت‌های تØÙ„یلی بالایی دارند، قدرت مواجه با ریسک Ùˆ تØÙ…Ù„ شکست در آن‌ها متمایز از دیگران است. Ø§Ø¹ØªÙ…Ø§Ø¯Ø¨Ù‡â€ŒÙ†ÙØ³ بالا Ùˆ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡â€Œ از روش‌های رسمی Ùˆ غیررسمی برای آموختن تازه‌ها هم از دیگر ویژگی‌های برجسته Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† است. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† با دید مثبت به پیرامون خود Ùˆ رخدادهای جهان خارج نگاه می‌کنند Ùˆ خوش‌بین Ùˆ مثبت اندیش هستند. یک Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† از آنچه برای اغلب مردم تهدید Ùˆ مخاطره Ù…ØØ³ÙˆØ¨ می‌شود، ÙØ±ØµØªÛŒ ناب برای خودآزمایی Ùˆ خلق موÙقیت می‌سازد اما همانطور Ú©Ù‡ در ابتدا هم بیان شد این ویژگی‌های برای موÙقیت در Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ کاÙÛŒ نیست Ùˆ عوامل خارجی هم نقش پررنگی در تØÙ‚Ù‚ این امر دارند.
ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ ØØ§Ú©Ù… بر جامعه
ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ ØØ§Ú©Ù… بر جامعه عامل پرقدرتی است Ú©Ù‡ می‌تواند Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ را دستخوش تغییر قرار دهد. در ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯â€ŒÙ‡Ø§ÛŒÛŒ Ú©Ù‡ کارکردن Ùˆ ثروت اندوزی ارزش به ØØ³Ø§Ø¨ می‌آید در مقایسه با ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ قناعت‌پیشه، Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ùˆ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† امکان رشد بیشتری دارد. Ø§ØØ³Ø§Ø³ تعهد به جمع Ùˆ ØªÙ‚Ø¨ÛŒØ ÙØ±Ø¯Ú¯Ø±Ø§ÛŒÛŒ عامل تضعی٠روØÛŒÙ‡ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ در جامعه است Ùˆ در مقابل اولویت دادن به ÙØ±Ø¯ Ùˆ ارجمند دانستن رشد Ùˆ ترقی ÙØ±Ø¯ÛŒØŒ تقویت‌کننده‌ی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ به شمار می‌آید. در ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ سنتی Ú©Ù‡ دارای روØÛŒÙ‡ Ù…ØØ§Ùظه‌کارانه بوده Ùˆ بدعت را موجه نمی‌دانند Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ توسعه چندانی نمی‌یابد Ùˆ در مقابل آن ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ سنت‌شکن Ùˆ نو جو، بستر مناسب ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ÛŒ برای Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ù…ØØ³ÙˆØ¨ می‌شوند.
برساخته‌های اجتماعی
به اعتقاد متخصصان Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ علاوه بر ÙØ±Ø¯ØŒ خانواده، نظام آموزشی Ùˆ ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ ØØ§Ú©Ù… بر جامعه، مسئولان کشور هم نقش بسیار مهمی در توسعه Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ در جامعه دارند Ùˆ از همین‌رو نظام سیاسی – اقتصادی ØØ§Ú©Ù… یکی از مؤلÙه‌های برساخته‌های اجتماعی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ù…ØØ³ÙˆØ¨ می‌شود. سیاست‌های دولت به‌نوبه‌ی خود منجر به شکل‌دهی Ù…ØÛŒØ·ÛŒ نهادی می‌شوند Ú©Ù‡ در آن تصمیمات Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ اتخاذ می‌شوند.
سازوکارهای دولتی اهمیت زیادی در Ú©Ø´Ù Ùˆ بهره‌برداری از ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ دارند، چراکه آن‌ها روابط میان عاملین در Ø³Ø·Ø Ø¬Ø§Ù…Ø¹Ù‡ را تنظیم می‌کنند. تجربه کشورهای موÙÙ‚ Ø¯Ø±ØØ§Ù„‌توسعه مانند تایوان Ùˆ کشورهای صنعی مانند ایتالیا نمایانگر نقش مهم سیاست‌های اتخاذشده از طر٠دولت جهت توسعه Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ است. در این کشورها سیاست‌های دولتی Ú©Ù…Ú© شایانی را به توسعه ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ کرده است.
سه عنصر ویژگی‌های ÙØ±Ø¯ÛŒØŒ ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ جامعه Ùˆ برساخت‌های اجتماعی عواملی هستند Ú©Ù‡ بطور مستقیم Ùˆ یا غیرمستقیم تأثیرات بسزایی در رشد Ùˆ توسعه Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ دارند. در ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله Ú©Ù‡ ØØ§ØµÙ„ پژوهش‌های آقای دکتر سید مهدی الوانی است Ùˆ در Ú©Ù†ÙØ±Ø§Ù†Ø³ ملی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ خلاقیت Ùˆ سازمان‌های آینده منتشر شده است به بررسی این عوامل Ùˆ ارتباطشان با یکدیگر پرداخته شده است Ú©Ù‡ دانلود Ùˆ مطالعه آن Ù…Ùید خواهد بود.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]
مطالب مرتبط: عوامل مؤثر بر ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ