
بررسی استراتژی‌های قیمت‌ گذاری
شهریور 30, 1398
شیوه‌های ارزیابی برند در دنیا
شهریور 30, 1398
Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی
[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
نظریه سنتی در ارتباط با مسیر Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی بر این امر استوار است Ú©Ù‡ قسمت اعظم مسیر Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی منوط به ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒÛŒ است Ú©Ù‡ هد٠از طراØÛŒ آن‌ها، تامین امنیت Ùˆ ارتقای عده‌ای خاص از طریق پلی به نام شبکه مدیریت است. ÙØ±Ø¶ÛŒÙ‡â€ŒØ§ÛŒ Ú©Ù‡ بر توسعه مسیر Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی نهادینه شده است، مبین این نکته است Ú©Ù‡ موÙق‌ترین Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ سازمان به سمت Ùˆ سویی رهنمون می‌شوند Ú©Ù‡ ماکسیمم ØÙ‚وق Ùˆ مزایا Ùˆ مقام را با خود به همراه دارد.
اما Ú†Ù‡ ویژگی‌هایی رویکرد سنتی مسیر Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی را از مسیر امروزی آن جدا می‌کند؟
ویژگی‌هایی رویکرد سنتی مسیر Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی
در رویکرد سنتی در رابطه با مسیر Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی دیدگاه‌ها Ùˆ رویکردهای مختلÙÛŒ وجود دارد Ú©Ù‡ به دو دسته قابل تقسیم هستند Ùˆ در ادامه به آن‌ها خواهیم پرداخت:
طرØâ€ŒØ±ÛŒØ²ÛŒ جانشینی: در این Ø·Ø±Ø Ø§Ø² دیدگاه والکر سازمان‌ها، پست‌ها Ùˆ سمت‌های خالی خودشان را با کسانی Ú©Ù‡ خود داوطلب عهده‌دار آن پست هستند جایگزین می‌کند.
پرورش هدÙمند: در این Ø·Ø±Ø Ù¾Ø³Øªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ خالی شرکت یا سازمان‌ها را با کسانی Ú©Ù‡ خود را برای انتصاب‌های آتی آماده کرده‌اند، پر می‌کنند. به بیانی دیگر در رویکرد پرورش هدÙمند، کارمندان از قبل برای سمت‌هایی خاص Ùˆ مشخص شده آموزش می‌بینند Ùˆ آماده می‎‌شوند.
توسعه مسیر Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی از دیدگاه Ù…Ú© لاگان
Ù…Ú© لاگان به‌صورت مجزا موضوع توسعه شغلی را مورد بررسی قرار داده است. پرورش منابع انسانی از دیدگاه او به عنوان یکی از نظریه‌ها Ùˆ موضوعات Ù…ØÙˆØ±ÛŒØŒ معرÙÛŒ شده است. لاگان بر این باور است Ú©Ù‡ Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی یکی از سه ÙØ¹Ø§Ù„یت اصلی موثر بر سازمان است Ùˆ تمرکز اصلی در مسیر Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ را در آن می‌داند Ú©Ù‡ همسو Ùˆ موازی با اهدا٠سازمان باشد تا این طرØâ€ŒØ±ÛŒØ²ÛŒ به سرمنزل مقصود برسد Ùˆ تضمین‌کننده مسیر Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ باشد. تنها در این صورت یک پیوند بهینه بین نیازهای ÙØ±Ø¯ با سازمان برقرار می‌شود.
در زمینه تعری٠پایه‌ای برای نهادینه‌کردن طرØâ€ŒØ±ÛŒØ²ÛŒ بر مبنای بهبودهای داخلی Ú©Ù‡ از دیدگاه Ù…Ú© لاگان منشأ می‌گیرد دو رویکرد تجویزی Ùˆ توصیÙÛŒ وجود دارد. در رویکرد تجویزی، روابط منطقی بین مشاغل Ùˆ دانش مهارت‌های مرتبط، Ú©Ù‡ برای کسب صلاØÛŒØª از یک شغل به شغل بعدی ضروری است، ØªØ´Ø±ÛŒØ Ù…ÛŒâ€ŒØ´ÙˆÙ†Ø¯ اما در رویکرد توصیÙÛŒ تجارب استخدامی قبلی کارکنانی Ú©Ù‡ در بستر زمان از طریق طبقات Ùˆ رسته‌ها ارتقا ÛŒØ§ÙØªÙ‡â€ŒØ§Ù†Ø¯ØŒ مورد بررسی قرار می‌گیرند Ú©Ù‡ از آن با نام نظام نیروی انسانی یاد می‌شود.
توسعه مسیر شغلی به مثابه یک نظریه راهبردی
توسعه شغلی موضوعی مهم برای تمام سازمان‌ها و کارکنان تلقی می‌شود و به همین دلیل است که در طول زمان همواره مورد تأکیید بوده است و به آن اهمیت بسیاری داده شده است. در ادامه چند مورد از دلایل اهمیت این موضوع را به اختصار بیان خواهیم کرد:
اغلب سازمان‌ها به کارگرانی با Ú©ÛŒÙیت Ùˆ انعطاÙ‌پذیر برای ØÙظ مزیت رقابتی سازمان نیاز دارند Ú©Ù‡ بتوانند در بخش‌های متعدد سازمان مشغول به کار شوند به گونه‌ای که، Ø³Ø·Ø Ø¯Ø§Ù†Ø´ آن‌ها در ØØ¯ÛŒ باشد Ú©Ù‡ به عنوان سرمایه Ùکری شرکت از آن‌ها یاد شود.
تغییر نگرش کارگران ماهر نسبت به Ú©Ø§Ø±ÙØ±Ù…ایان؛ به این معنی Ú©Ù‡ Ú©Ø§Ø±ÙØ±Ù…ایان نسبت به کارگران خود Ø±ÙØªØ§Ø±ÛŒ درخور داشته باشند به گونه‌ای Ú©Ù‡ اندیشه‌ای Ú©Ù‡ در گذشته به Ú©Ø§Ø±ÙØ±Ù…ایان وجود داشت، بشکند. اهمیت این موضوع تاجایی است Ú©Ù‡ بسیاری از سازمان‌ها برای Ú©Ø§Ø±ÙØ±Ù…ایان خود دوره‌هایی خاص برای برقراری ارتباط با کارگران Ùˆ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ زیر دست تدارک می‌بینند.
د‌لیل دیگر برای توجه خاص به مسیر توسعه شغلی، Ù…Ø¹Ø±ÙØªâ€Œ Ùˆ آگاهی ÛŒØ§ÙØªÙ† به لزوم Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از توانایی Ú©Ù„ نیروی کار برای بهره‌برداری ØØ¯Ø§Ú©Ø«Ø±ÛŒ است. خیلی از کارگران توانمندی‌هایی بالقوه دارند Ú©Ù‡ ناشناخته مانده است Ùˆ لازم است تا این توانایی‌ها کش٠گردد Ùˆ از آن Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ لازم به عمل آید.
مسیرهای Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی از دیدگاه شاین
شاین یکی دیگر از نظریه‌پردازان ØÙˆØ²Ù‡ منابع انسانی است Ú©Ù‡ در زمینه توسعه شغلی نظریات مختلÙÛŒ را ارائه داده است Ùˆ مسیر Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª شغلی را در سایه عواملی Ú©Ù‡ به بیان موردی آنها می‌پردازیم:
- شایستگی کارکردی ÙÙ†ÛŒ
- شایستگی مدیریتی (تØÙ„یلی، بین ÙØ±Ø¯ÛŒ Ùˆ Ø§ØØ³Ø§Ø³ÛŒ)
- امنیت و ثبات
- خلاقیت
- عدم وابستگی و به بیان دیگر استقلال داشتن
برای اطلاع Ùˆ آگاهی ÛŒØ§ÙØªÙ† از تمامی مولÙه‌هایی Ú©Ù‡ در جلوروی Ùˆ درواقع Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª مسیر شغلی یاری می‌رساند از جمله خدمات تولید یکنواخت، خدمات شخصی Ùˆ…ØŒ دانلود ÙØ§ÛŒÙ„ pdf کامل این مقاله توصیه می‌گردد.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]