
برنامه‌ریزی استراتژیک
مرداد 13, 1398
ضرورت بکارگیری آموزش الکترونیک در Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ
مرداد 13, 1398
پرورش کارکنان
[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
قدرت ذهن ما برای رسیدن به اهداÙمان بسیار زیاد است Ùˆ تنها کاÙیست تÙکرات Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ را معکوس سازیم. ما باید ایمان داشته باشیم Ú©Ù‡ رویاهایمان ممکن است تØÙ‚Ù‚ پذیرند Ùˆ از آن‌ها Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ کنیم. ما می‌توانیم موÙÙ‚ شویم اگر بخواهیم، پس باید بزرگ Ùکر کرد.
در ابتدا لازم است از واژه‌هایی مانند وظیÙه، مسئولیت، جوابگویی، اختیار Ùˆ قدرت، تعاری٠مشخصی داشته باشیم:
وظیÙه؛ مجموعه ÙØ¹Ø§Ù„یت‌ها Ùˆ نقش‌هایی است Ú©Ù‡ برای هر سمت تبیین Ùˆ تعیین شده است. مسئولیت؛ آمادگی، توانایی Ùˆ پذیرش بالقوه، برای انجام وظای٠سازمانی است Ùˆ جوابگویی نیز پاسخگو بودن Ùˆ توانایی Ø¨Ø§Ù„ÙØ¹Ù„ در برابر ما Ùوق نسبت به نتیجه کار است. اختیار؛ وجود آزادی در چارچوب مقررات Ùˆ الزامات به منظور اتخاذ تصمیم برای انجام وظای٠مØÙˆÙ„Ù‡ است Ùˆ قدرت هم به معنی میزان ظرÙیت Ùˆ توانایی هر ÙØ±Ø¯ شاغل در تØÙ…یل نظر خود به دیگران است.
مسئولیت‌های عام کارکنان
به طورکلی کارکنان باید وظای٠خود را به خوبی بشناسند تا بتوانند آن‌ها را به Ù†ØÙˆ Ø§ØØ³Ù† انجام دهند Ùˆ همچنین لازم است تا از اهدا٠سازمان خود یا آن بخش Ùˆ قسمتی Ú©Ù‡ در آن کار می‌کنند، آگاهی داشته باشند. کارکنان باید نسبت به انجام امور Ù…ØÙˆÙ„Ù‡ متعهد باشند Ùˆ نظم Ùˆ انظباط سازمان خود را درک کرده Ùˆ آن را بپذیرند Ùˆ همچنین با همکاران خود ارتباطی صØÛŒØ Ùˆ موثر برقرار کنند.
یک کارمند باید منطقی باشد، منطقی Ùکر کند Ùˆ منطقی Ø±ÙØªØ§Ø± کند، باید بکوشد خود را بسازد Ùˆ از شرایط نا ایمن کار، سرپرست Ùˆ مدیر خود را آگاه کند. در این ارتباط کارکنان لازم است Ú©Ù‡ طریق انجام کار Ùˆ سلسله مراتب را بدانند، Ù…Ù†Ø§ÙØ¹ سازمان را بر Ù…Ù†Ø§ÙØ¹ خود ØªØ±Ø¬ÛŒØ Ø¯Ù‡Ù†Ø¯ Ùˆ امانت‌دار اسرار اداری باشند Ùˆ آن‌ها را ØØªÛŒ برای نزدیکان خود بازگو نکنند. باید بدانند Ú©Ù‡ انتظارات از موقعیت Ùˆ جایگاه شغلی ÙˆÛŒ چیست و چگونه به Ù†ØÙˆ مطلوب قابل اجرا است.
شرایط کار در جوامع صنعتی دارای ویژگی‌های Ù…ØªÙØ§ÙˆØª از گذشته است به Ù†ØÙˆÛŒÛŒ Ú©Ù‡ در این شرایط، کارها پیچیده‌تر Ùˆ تعداد Ùˆ نوع کارها، رقابت در تنوع Ù…ØØµÙˆÙ„ات Ùˆ تکنولوژی زیاد تر شده است. سازمان‌های زیادی در جوامع برای کارهای مختلÙÛŒ ایجاد شده‌اند Ùˆ انسان بیشتر در مقام دستور دهی قرار Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ Ùˆ بیشتر کارها را ماشین‌ها انجام می‌دهند Ùˆ در نتیجه کار Ùیزیکی کمتر شده است در مقابل کار Ùکری کارکنان Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ ÛŒØ§ÙØªÙ‡ است Ùˆ کارهای دقیق Ùˆ تکراری Ùˆ به ماشین‌ها سپرده شده‌اند.
پرورش کارکنان
پرورش کارکنان متعهد، وظیÙه‌شناس Ùˆ متخصص مهم‌ترین وظیÙÙ‡ مدیریت در هر سازمان است Ú©Ù‡ اصول Ùˆ ظوابط خاص خود را می‌طلبد Ú©Ù‡ در ادامه به چند مورد از آن‌ها اشاره می‌کنیم:
Ù€ ارزیابی عملکرد، بررسی Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª Ùˆ تشویق:
این روش در میان همکاران در ایجاد تعصب کاری به سازمان Ùˆ همکاران بسیار موثر است. آنچه در این خصوص مهم است Ùˆ باید مورد نظر قرار بگیرد این است Ú©Ù‡ ارزیابی عملکرد، با تمرکز بر کارهای موÙقیت آمیز Ùˆ مثبت کارکنان آغاز شود.
ـ انظباط موثر:
انظباط عبارت است از کنترل Ø±ÙØªØ§Ø± اعضاء سازمان برای رسیدن به معیارها Ùˆ هدÙ‌های سازمان. اهمیت برقراری نظم در جلوگیری از هرج Ùˆ مرج Ùˆ ØÙظ هماهنگی‌های لازم برای تØÙ‚Ù‚ اهدا٠سازمان است. همچنین برقراری Ùˆ ØÙظ انظباط در جهت Ú©Ù…Ú© به ØÙظ Ùˆ بقای سازمان، کنترل منابع Ùˆ جلوگیری از ØØ±Ø² Ø±ÙØªÙ† آن‌ها Ùˆ تلاش برای ارتقاء Ø³Ø·Ø Ù…Ù†Ø§Ø¨Ø¹ (نیروی انسانی، ماشین آلات، دانش Ùˆ …) در سازمان بسیار مؤثر است.
ـ ارتباط:
واژه ارتباط (COMMUNICATION) از ریشه لاتین “COMMUNIS” به معنای اشتراک Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ شده است. این کلمه در زبان Ùˆ ادبیات ÙØ§Ø±Ø³ÛŒ به معنای پیوند دادن Ùˆ ربط دادن کاربرد داد. ارتباط در Ù…Ùهوم گسترده آن، برای بیان هر نوع انتقال اطلاعات به کار می‌رود. در یک Ù…Ùهوم دقیق‌تر، انسان از Ù…Ùهوم ارتباطات، یک جریان دو سویه تÙهیم Ùˆ ØªÙØ§Ù‡Ù… میان دو موجود زنده را درک می‌کند. ارتباطات، نوع خاصی از Ø±ÙØªØ§Ø± اجتماعی یا Ø±ÙØªØ§Ø± متقابل هستند Ú©Ù‡ Ø·ÛŒ آن Ù…Ùهوم مورد نظر مستقیماً به Ú©Ù…Ú© تجهیزات انتقال پیام، به گیرنده منتقل می‌شود. Ùقدان دانش Ùˆ اطلاعات، مشخص نکردن اولویت‌ها به طور دقیق، وجود شکاÙ‌های ارتباطی، گوش نکردن، کمبود وقت، خوب Ùکر نکردن، زود نتیجه Ú¯Ø±ÙØªÙ† Ùˆ بی انگیزگی Ùˆ … از جمله عوامل بازدارنده در ایجاد ارتباط صØÛŒØ Ùˆ مناسب در Ù…ØÛŒØ· کار هستند.
موضوع مهم در رابطه با ارتباط کارکنان Ø¨ØØ« همکاری است. همکاری بدون Ø´Ú© اهمیت ویژه‌ای در کار Ùˆ زندگی اجتماعی هر ÙØ±Ø¯ دارد. برای آشنایی با بیشتر با اصول اخلاقی Ùˆ کاری در Ø¨ØØ« همکاری Ùˆ همچنین ØªÙˆØ¶ÛŒØØ§Øª کامل‌‌تر در ارتباط با Ù…Ø¨Ø§ØØ« Ù…Ø·Ø±Ø Ø´Ø¯Ù‡ØŒ دانلود Ùˆ بررسی ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله Ù…Ùید خواهد بود.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]