نوآوری به معنی خلاقیت عینیت ÛŒØ§ÙØªÙ‡ است؛ به عبارت دیگر نوآوری ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ کسب اندیشه‌ای خلاق Ùˆ تبدیل آن به Ù…ØØµÙˆÙ„ Ùˆ خدمت یا یک روش عملیاتی است.
اما از Ù„ØØ§Ø¸ لغوی، نوآوری از واژه لاتین innovate به معنای ساختن یک‌ چیز جدید Ú¯Ø±ÙØªÙ‡â€Œ شده است. شباهتâ€â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ زیاد میان نوآوری Ùˆ خلاقیت باعث شده است تا اغلب در زبان عامه Ùˆ به اشتباه این دو واژه را به‌ جای هم به کار Ù…ÛŒâ€â€ŒØ¨Ø±Ù†Ø¯ØŒ در ØØ§Ù„ÛŒ Ú©Ù‡ این دو مقوله دارای ØªÙØ§ÙˆØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ اساسی هستند. اگر خلاقیت را ایجاد Ùکرهای جدید تعری٠کنیم، نوآوری را می‌توان ایجاد Ùˆ عملی ساختن Ùکرهای جدید تعری٠نمود.
در تعاری٠دیگری Ú©Ù‡ برای نوآوری بیان شده است، کارتر Ùˆ همکارانش نوآوری را ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ تبدیل ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ به ایده‌های جدید Ùˆ کاربردی کردن آن‌ها به طور گسترده تعری٠می‌کنند. تعری٠دیگر پالمر، نوآوری را ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ تبدیل Ùکرها Ùˆ ایده‌ها به عمل Ùˆ نتایج سودمند تعری٠کرده است.
• اخذ ایده
• تکامل و پردازش ایده
• آزمایش‌های اولیه و امکان‌سنجی
• اجرا Ùˆ Ø§ØµÙ„Ø§Ø Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡
Û².در Ù…ØØµÙˆÙ„
Û³.در روش‌ها Ùˆ ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ تولید
۴. در تشکیلات سازمانی و ادارات
۵. در بازار
 ۱. در Ù…ØØµÙˆÙ„: Ù…ØØµÙˆÙ„ اعم از کالای Ùیزیکی یا خدمت، چیزی است Ú©Ù‡ مشتری ØØ§Ø¶Ø± است در قبال Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª آن، پول پرداخت کند؛ بنابراین Ù…ØØµÙˆÙ„ پتانسیل بر طر٠کردن نیاز مشتریان را دارد. نوآوری در Ù…ØØµÙˆÙ„ یا خدمت، به مواردی اشاره دارد Ú©Ù‡ به ارائه Ù…ØØµÙˆÙ„ یا خدمت جدید منجر می‌گردد.
 ۲. در ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ (روش یا تشکیلات اداری Ùˆ یا ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ تولید): بهبود ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ تولید یک Ù…ØØµÙˆÙ„ یا ارائه یک خدمت نیز می‌تواند هد٠نوآوری باشد.
Û³. در بازار (شناسایی بازارهای جدید): نوآوری در بازار، Ø´Ú©Ù„ خاصی از نوآوری است. Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ÛŒ Ú©Ù‡ دارای شم قوی از تجارت Ùˆ دارای دیدگاه‌â€Ù‡Ø§ÛŒ اقتصادی درخوری هستند، آماده ارائه طرØâ€Œâ€Ù‡Ø§ÛŒ نوآورانه در این زمینه هستند.
۱. عدم تشویق
۲. عدم قبول ریسک
۳. عدم دسترسی به منابع
Û´. نداشتن وقت برای تÙکر
۵. عدم پاسخ سریع به ایده‌ها
۶. عدم اطمینان از سرقت ایده
Û·. عدم دسترسی به اطلاعات Ø´ÙØ§Ù
Û¸. اÙÙ‚ دید کوتاه
اما نوآوری را می‌توان به پنج Ø³Ø·Ø ØªÙ‚Ø³ÛŒÙ… کرد Ú©Ù‡ هر کدام سهم مشخصی را از این ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ دارند:
Û±. راه‌ØÙ„‌های معمولی Ùˆ بدیهی (Û³Û²%): این Ø³Ø·Ø Ø§Ø² نوآوری باعث به وجود آمدن بهبودهای Ú©ÙˆÚ†Ú© می‌شود Ùˆ یک ویژگی خاص Ø§ØµÙ„Ø§Ø ÛŒØ§ تقویت می‌شود.
Û². نوآوری‌های Ú©ÙˆÚ†Ú© در یک موضوع (Û´Ûµ%): لازمه این Ø³Ø·Ø Ø§Ø² نوآوری داشتن اطلاعات لازم درباره Ùناوری است. در این Ø³Ø·Ø Ø§Ø² نوآوری، به وجود آمدن بهبودهای Ú©ÙˆÚ†Ú© هم‌ زمان با کاهش مشکلات Ùˆ نقص‌های ذاتی در سیستم وجود خواهد داشت. با این کار تغییرات آرامی در سیستم به وجود Ù…ÛŒâ€Œâ€Ø¢ÛŒØ¯.
Û³. نوآوری‌های بزرگ در یک Ùنّاوری (Û±Û¸%): این Ø³Ø·Ø Ø§Ø² نوآوری باعث بهبود چشمگیر در سیستم می‌شود Ùˆ تناقضات موجود با معرÙÛŒ چند Ù…ØØµÙˆÙ„ جدید Ø±ÙØ¹ می‌شود. در این Ø³Ø·Ø Ø§ÛŒØ¯Ù‡â€â€ŒÙ‡Ø§ از جایی خارج از قواعد Ùˆ قوانین Ù¾Ø°ÛŒØ±ÙØªÙ‡ شده به سیستم وارد می‌شوند.
Û´. نوآوری خارج از Ù…ØØ¯ÙˆØ¯Ù‡ Ùنّاوری (Û´%): این Ø³Ø·Ø Ø§Ø² نوآوری با اختراعاتی خارج از ØÙˆØ²Ù‡ Ùناوری موجود Ùˆ ارائه راه â€ØÙ„â€Œâ€Ù‡Ø§ÛŒÛŒ خارج از الگوی معمول در Ùناوری است. برای مثال می‌توان تمیز کردن Ø³Ø·ÙˆØ Ø§Ø² طریق ØÙره سازی با امواج ÙØ±Ø§ØµÙˆØª را بیان کرد.
Ûµ. اکتشا٠(Û±%): این Ø³Ø·Ø Ø§Ø² نوآوری خارج از زمان Ùˆ Ù…ØØ¯ÙˆØ¯Ù‡ دانش است Ùˆ پدیده‌ای جدید را معرÙÛŒ می‌کند Ùˆ مانند لیزر Ùˆ ترانزیستورها
نوآوری از کانال‌های مختلÙÛŒ باید وارد شود، یکی از Ø§ØµÙ„ÛŒâ€Œâ€ØªØ±ÛŒÙ† کانالâ€â€ŒÙ‡Ø§ÛŒÛŒ Ú©Ù‡ نوآوری از طریق آن وارد سازمان می‌شود ÙˆØ§ØØ¯ توسعه (R&D) است. این ÙˆØ§ØØ¯ دارای سه وظیÙÙ‡ اصلی در سازمان است:
مغازه â€Ø¯Ø§Ø±Ø§Ù† به ÙØ±ÙˆØ´ کدام Ù…ØØµÙˆÙ„ات تمایل بیشتری نشان می‌دهند؟
رقبا: Ú†Ù‡ Ù…ØØµÙˆÙ„اتی را تولید کردهâ€â€ŒØ§Ù†Ø¯ØŸ کدام‌ یک از Ù…ØØµÙˆÙ„ات تولیدشده توسط رقبا، با موÙقیت تجاری همراه بوده است؟ کدام‌ یک از Ù…ØØµÙˆÙ„ات تولید شده توسط رقبا دارای Ø·Ø±Ø Ø¬Ø¯ÛŒØ¯ Ùˆ قابل مانوری است؟
بازار: مناطق Ùˆ بازارهای مختل٠مستعد خرید کدام دسته از Ù…ØØµÙˆÙ„ات هستند؟
روند سلیقه‌های مشتریان: طرØâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ جدید Ùˆ مد بر تولید کدام کالاها تأکید دارد؟ Ú†Ù‡ رنگ‌ها Ùˆ Ú†Ù‡ طرØâ€â€ŒÙ‡Ø§ÛŒÛŒ بیشتر مورد پسند بازار هد٠است؟
تولید Ù…ØØµÙˆÙ„ات کامل، خلاقانه Ùˆ Ù…Ù†ØØµØ± به ÙØ±Ø¯: تولید Ù…ØØµÙˆÙ„اتی Ú©Ù‡ تنها تولید کننده آن خود ما هستیم Ùˆ Ù…ØØµÙˆÙ„ در Ø§Ù†ØØµØ§Ø± تولید ما قرار دارد.
تولید Ù…ØØµÙˆÙ„ات Ù¾Ø±ÙØ±ÙˆØ´: شناسایی Ùˆ تولید Ù…ØØµÙˆÙ„اتی Ú©Ù‡ سایر رقبا تولید می‌کنند Ùˆ از ÙØ±ÙˆØ´ خوبی برخوردار است. البته برای تولید Ù…ØØµÙˆÙ„ات با این روش لازم است Ú©Ù…ÛŒ Ù…ØØµÙˆÙ„ات تغییر یابند.
ارتقای ÙÙ†ÛŒ Ù…ØØµÙˆÙ„: بهبود Ù…ØØµÙˆÙ„ از بعد کارایی، سهولت Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ØŒ اندازه Ùˆ هر گونه تغییر ÙÙ†ÛŒ Ú©Ù‡ به Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ ÙØ±ÙˆØ´ Ù…ØØµÙˆÙ„ منجر گردد.
ارتقای Ú©ÛŒÙÛŒ Ù…ØØµÙˆÙ„: بهبود Ù…ØØµÙˆÙ„ از بعد Ú©ÛŒÙیت Ùˆ هر گونه تغییر Ú©ÛŒÙÛŒ Ú©Ù‡ می‌تواند به Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ ÙØ±ÙˆØ´ منجر گردد.
ارتقای جنبه‌های زیبایی‌شناختی Ù…ØØµÙˆÙ„: بهبود Ù…ØØµÙˆÙ„ از نظر تغییر رنگ، Ø·Ø±ØØŒ جلوه Ùˆ هرگونه تغییری Ú©Ù‡ به زیباتر شدن Ù…ØØµÙˆÙ„ Ú©Ù…Ú© نماید.
ارتقای Ù…ØØµÙˆÙ„ از نظر به روزرسانی: تغییر Ù…ØØµÙˆÙ„ به ØØ§Ù„تی Ú©Ù‡ مطابق بر سلیقه‌های عمومی Ùˆ مدهای جامعه باشد.
تا به اینجا ارکان مهم نوآوری را مرور کردیم Ú©Ù‡ در همپوشانی یکدیگر نقش اساسی داشتند اما در ØÙˆØ²Ù‡â€Œ مدیریت کسب‌ Ùˆ کار Ùˆ ارتباط آن با خلاقیت Ù…Ø¨ØØ«ÛŒ مهم پیش رو است. مدیریت Ùˆ ارتباط آن با ØÙˆØ²Ù‡â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ مختل٠همیشه Ø¨ØØ«â€Œ برانگیز بوده اما در قالب Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ همچون چتری است Ú©Ù‡ همه‌ عوامل را زیر خود می‌گیرد تا بهترین Ø´Ú©Ù„ ممکن از پتانسیل‌های موجود بهره برد Ùˆ بتوان کم‌ترین آسیب را متقبل شد.
[lrm_form default_tab=”login” logged_in_message=””]
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
  [maxbutton id=”1″ url=”http://mshojaie.com/wp-content/uploads/2019/02/11.pdf”]
[/restrict]