
مدیریت تغییر Ùˆ تØÙˆÙ„ در سازمان
اردیبهشت 28, 1398
استراتژی توسعه صنعتی چیست؟
اردیبهشت 28, 1398
مدیریت کسب‌وکارهای کوچک
یک سازمان Ú©ÙˆÚ†Ú© مثل سازمان تجاری بزرگ عمل نمی‌کند Ùˆ به همین دلیل ØªÙØ§ÙˆØªâ€Œ زیادی بین مدیریت سازمان‌های Ú©ÙˆÚ†Ú© Ùˆ سازمان‌های تجاری بزرگ ازنظر ساختاری، رویه سیاست‌گذاری Ùˆ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از منابع وجود دارد. شرکت‌ها Ùˆ سازمان‌های Ú©ÙˆÚ†Ú© می‌توانند در رشد اقتصادی Ùˆ نوآوری نقش ارزنده‌ای Ø§ÛŒÙØ§ نمایند Ùˆ به همین دلیل پژوهش Ùˆ تØÙ‚یق در خصوص این سازمان‌ها ارزشمند خواهد بود.
نوآوری، یک نظام مدیریتی است Ú©Ù‡ بر رسالت سازمان تأکید دارد، به دنبال ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ استثنایی است Ùˆ تعیین می‌کند Ú©Ù‡ آیا مسیر استراتژیک سازمان درست است یا خیر، معیارهای موÙقیت را معلوم می‌کند Ùˆ به دنبال Ú©Ø´Ù ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ جدید است. نوآوری یکی از عوامل ایجاد رقابت در Ø³Ø·Ø Ø¬Ù‡Ø§Ù†ÛŒ است Ú©Ù‡ به رشد سازمان Ùˆ موÙقیت آینده آن منجر خواهد شد. نوآوری در سازمان‌ها همانند موتوری است Ú©Ù‡ به آن‌ها اجازه می‌دهد در اقتصاد جهانی از کارایی مستمری برخوردار شوند Ùˆ رشد Ø±ÙˆØ²Ø§ÙØ²ÙˆÙ†ÛŒ را تجربه کنند.
اهمیت و ضرورت نوآوری در سازمان‌ها
بدون Ø´Ú© همه سازمان‌ها برای بقا نیازمند اندیشه‌های نو Ùˆ نظرات تازه هستند. برای آن‌که بتوان به ØÛŒØ§Øª خود در دنیای پویا Ùˆ متغییر امروز ادامه داد بایدنوآوری Ùˆ خلاقیت را اصل اول در کسب‎‌وکار قرار داد Ùˆ ضمن شناخت تغییر Ùˆ تØÙˆÙ„ات Ù…ØÛŒØ· برای رویارویی با آن‌ها پاسخ‌های تازه تدارک دید Ùˆ ضمن تأثیرپذیری از تغییرات، بر آن‌ها تأثیرگذار بود. سرمایه‌گذاری در نوآوری Ùˆ هر پروژه‌ای Ú©Ù‡ به تولید یک Ù…ØØµÙˆÙ„ یا خدمت جدید منجر شود، مزیت‌های زیادی را دربر خواهد داشت Ú©Ù‡ اولین آن‌ها وارد شدن به بازارهای جدید است. یک سازمان می‌تواند تصمیم به بازمهندسی Ù…ØØµÙˆÙ„اتش Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ Ùˆ به همین ترتیب تقاضای جدید در بازار ایجاد کند. از مهم‎ترین Ùˆ Ø¯Ø±Ø¹ÛŒÙ†â€ŒØØ§Ù„ گسترده‌ترین بسترهای نوآوری Ùˆ خلاقیت، شرکت‌ها Ùˆ کسب‌وکارهای Ú©ÙˆÚ†Ú©ÛŒ هستند Ú©Ù‡ با ایده‌هایی نو وارد بازار رقابت می‎شوند.
تعری٠سازمان‌های Ú©ÙˆÚ†Ú© Ùˆ نقش آن‌ها در اقتصاد
کسب‌وکارهای Ú©ÙˆÚ†Ú© از اجزای لاینÙÚ© اقتصاد هر کشوری Ù…ØØ³ÙˆØ¨ می‌شوند، ضمن اینکه منشأ نوآوری‌های عمده‌ در عرصه صنعت Ùˆ تجارت Ù…ØØ³ÙˆØ¨ می‎شوند. ازاین‌رو ØµØ§ØØ¨â€ŒÙ†Ø¸Ø±Ø§Ù†ØŒ سازمان‌ها Ùˆ ÙˆØ§ØØ¯Ù‡Ø§ÛŒ اقتصادی Ú©ÙˆÚ†Ú© را نیروی Ù…ØØ±Ú©Ù‡ نوآوری در اقتصاد می‌دانند. با Ø§ÛŒÙ†â€ŒØØ§Ù„ در مورد تعری٠این سازمان‌ها، ØªÙØ§ÙˆØª آرای زیادی وجود دارد.
معیارهای متعددی برای متمایز ساختن سازمان‌های Ú©ÙˆÚ†Ú© از سازمان‌های بزرگ به کار می‌روند ازجمله تعداد کارکنان، میزان ÙØ±ÙˆØ´ سالیانه، مبلغ سهام مالک Ùˆ جمع دارایی‌های سازمان. مثلاً با Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از معیار تعداد کارکنان Ú¯ÙØªÙ‡ می‌شود Ú©Ù‡ سازمان‌ها Ùˆ ÙˆØ§ØØ¯Ù‡Ø§ÛŒ اقتصادی Ú©ÙˆÚ†Ú©ØŒ سازمان‌هایی مستقل هستند Ú©Ù‡ کمتر از صد Ù†ÙØ± نیروی انسانی دارند. Ø¯Ø±ØØ§Ù„ی‌که اگر بر مبنای سهام مالکیت تعری٠گردد، Ú¯ÙØªÙ‡ می‌شود سازمان Ú©ÙˆÚ†Ú©ØŒ سازمانی است Ú©Ù‡ بخش عمده‌ای از سهام آن متعلق به مالک/ مدیر آن است.
مدیریت مطلوب در سازمان‌ها Ùˆ ÙˆØ§ØØ¯Ù‡Ø§ÛŒ اقتصادی Ú©ÙˆÚ†Ú©ØŒ تأثیرات مستقیمی بر سلامت اقتصادی هرکشوری خواهد داشت. موÙقیت در این بخش به تلÙیق صØÛŒØ سرمایه‌ها، استعدادها، تلاش‌ها Ùˆ بهره‌گیری مطلوب از ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ ایجادشده Ùˆ رخدادهای پیش‌بینی‌نشده بستگی دارد.
اگر بخواهیم چهار طبقه از شرکت‌های Ú©ÙˆÚ†Ú© را معرÙÛŒ کنیم، می‌توان به عرضه‌کنندگان خاص، ØªØØª تسلط عرضه‌کنندگان، شرکت‌های خاص یا سوپراستارها Ùˆ شرکت‌های مبتنی بر تکنولوژی‌های جدید، Ú©Ù‡ بیشترین سهم را در نوآوری دارند، اشاره کرد.

شرکت‌های نوآور
NTBF ها؛ شرکت‌های نوآور
NTBF ها (شرکت‌های مبتنی بر تکنولوژی جدید) به‌این‌علت Ú©Ù‡ نوعاً توسط Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ شایسته تشکیل می‌شوند، استقرار آن‌ها نیازمند سرمایه‌ی زیادی است. از سوی دیگر این شرکت‌ها به‌واسطه ویژگی‌های تکنیکی Ùˆ ریسک بیشتر شناخته می‌شوند Ùˆ ازاین‌جهت با دیگر شرکت‌های Ú©ÙˆÚ†Ú© Ù…ØªÙØ§ÙˆØª هستند.
بیشتر NTBF ها از یک سازمان رشد دهنده یا مادر Ú©Ù‡ معمولاً دانشگاه‌ها یا شرکت‌های بسیار ØªÙˆØ³Ø¹Ù‡â€ŒÛŒØ§ÙØªÙ‡ هستند، منشأ می‌گیرند. NTBF ها گرایش دارند Ú©Ù‡ به Ø´Ú©Ù„ خوشه‌ای در اطرا٠شرکت مادر، شبکه‌های منطقی Ùˆ معتبر از شرکت را Ø´Ú©Ù„ دهند Ùˆ اغلب به دلیل کسب ØÙ…ایت‌های مالی Ùˆ تکنیکی گسترده، نسبت به مختل نمودن ارتباط خود با شرکت مادر تمایلی ندارند. به‌گونه‌ای Ø´Ú¯ÙØªâ€ŒØ§Ù†Ú¯ÛŒØ² نرخ Ø§ÙØª NTBF ها در مقایسه با دیگر انواع شرکت‌های Ú©ÙˆÚ†Ú© پایین‌تر است. این میزان برای NTBF ها ØØ¯ÙˆØ¯ Û²Û° الی Û³Û° درصد در ده سال Ùˆ برای شرکت‌های دیگر ØØ¯ÙˆØ¯ Û¸Û° درصد است.
این مقاله ØØ§ØµÙ„ پژوهش‌های خانم آزاده آرونی است Ùˆ در آن ویژگی‌ها Ùˆ مدیریت کسب‌وکارهای تکنولوژی Ù…ØÙˆØ± Ø¨ØØ« می‌شوند Ùˆ با تØÙ„یل سازوکارها Ùˆ عواملی Ú©Ù‡ بر تصمیم‌گیری برای ایجاد یک شرکت‌ مبتنی بر تکنولوژی جدید مؤثر هستند، اطلاعات جذابی برای خوانندگان Ùˆ Ù…ØÙ‚قین دیگر دارد. با دانلود ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل مربوط می‌توان به این اطلاعات دسترسی پیدا کرد.