
MRP چیست؟
خرداد 17, 1399
تکنیک های ÙØ±ÙˆØ´ در بازاریابی
خرداد 17, 1399[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
Ù…Ùهوم مهندسی ارزش پس از جنگ جهانی دوم برای نخستین بار به منظور ارزیابی Ùˆ ارتقا عملکرد سازمان‌ها Ù…Ø·Ø±Ø Ø´Ø¯. لارنس دی مایلز، اولین کسی بود Ú©Ù‡ به‌کارگیری Ùˆ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از این Ù…Ùهوم را ابداع کرد تا راهی برای بهبود Ú©ÛŒÙیت در عملکرد سازمان‌ها معرÙÛŒ شود. لارنس کارشناس ارشد خرید جنرال الکتریک بود. او سعی داشت تا با روش‌هایی از هزینه‌های اضاÙÛŒ بکاهد Ùˆ ضایعات را در شرکت کاهش دهد. یکی از کارهایی Ú©Ù‡ در این راه انجام داد تولید از طریق ÛŒØ§ÙØªÙ† مواد اولیه Ùˆ خلق روش‌های جایگزین برای تولید بود Ùˆ نتیجۀ اقداماتش، معرÙÛŒ Ù…Ø¨ØØ« مهندسی ارزش بود. در ایران از سال Û±Û³Û·Û¹ درزمینۀ مهندسی ارزش تلاش‌های جدی دانشگاهی صورت Ú¯Ø±ÙØª Ùˆ انجمن SIVE هم در راستای همین موضوع تأسیس شد.
تعری٠مهندسی ارزش
مهندسی ارزش رویکردی گروهی، سیستماتیک Ùˆ کارکردگرا، برای ØØ°Ù هزینه‌های غیرضروری است Ú©Ù‡ انتظار است به بهبود ارزش Ù…ØØµÙˆÙ„ (خدمات، پروژه، Ù†Ø±Ù…â€ŒØ§ÙØ²Ø§Ø±) Ùˆ ارتقای Ú©ÛŒÙیت در تولیدات Ùˆ خدمات ختم شود. به عبارت ساده‌تر هد٠از این ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ ØÙ„ مسائل، در عین کاهش هزینه‌ها Ùˆ به‌تبع آن بهبود عملکرد Ú©ÛŒÙیت است.
در مهندسی ارزش استراتژی اصلی مبتنی بر کار گروهی است Ú©Ù‡ در آن هیچ ÙØ±Ø¯ÛŒ مهم‌تر از تیم نیست. Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از این شیوه در آمریکا بین سال‌های Û±Û¹Û·Û³ تا Û±Û¹Û¹Ûµ باعث شد Û±Ûµ تا Û³Û°% صرÙه‌جویی Ùˆ در Ú©Ù„ تا Ûµ میلیارد دلار صرÙه‌جویی در سال شود. در ایران هم به‌کارگیری مهندسی ارزش باعث صرÙه‌جویی سالانه بین Ûµ تا Û³Û° درصدی در هزینه‌ها شد Ùˆ این‌ها همه نشان از مؤثر بودن این شیوه برای کاهش هزینه‌ها است.
تعری٠ارزش و بها
ارزش یا (Value) را می‌توان کمترین هزینه‌ای Ú©Ù‡ توسط آن یک نیاز را می‌توان به‌صورت مؤثر، قابل‌اطمینان Ùˆ در Ø³Ø·Ø Ù…Ø´Ø®ØµÛŒ از Ú©ÛŒÙیت پاسخ داد تعری٠کرد. درصورتی‌که بها یا (Worth) تعری٠دیگری دارد. بها از دیدگاه مشتری است؛ یعنی مقبولیتی Ú©Ù‡ Ù…ØØµÙˆÙ„ از دیدگاه مشتری دارد.
برای Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ ارزش در یک سازمان مطابق اصول مهندسی ارزش راهکارهای اثبات‌شده Ùˆ تأییدشده‌ای وجود دارد. ازجمله این راهکارها موارد زیر را می‌توان نام برد:
- رسیدن به کارکرد معادل یا بهتر با هزینه کمتر
- نگهداری Ø³Ø·Ø Ú©ÛŒÙیت با هزینه کمتر
- به‌کارگیری Ùناوری Ùˆ توسعه دانش Ùˆ خلق Ù…ØØµÙˆÙ„ات جدید
- شناسایی، جداسازی Ùˆ ØØ°Ù هزینه‌های مربوط به کارکردهای ناخواسته Ùˆ غیرضروری
- تمرکز کامل بر کارکردهای موردنظر مشتری
- دسترسی به‌اندازه، ظاهر Ùˆ جذابیت بیشتر Ù…ØØµÙˆÙ„
- جلوگیری از مصر٠بی‌رویه منابع
- کنترل نسبت بها به هزینه
ضرورت اجرای مهندسی ارزش
به‌کارگیری Ùˆ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از مهندسی ارزش نتایج متعدد Ùˆ مثبتی هم در ارتباط با مشتری یا مصرÙ‌کننده Ùˆ هم مرتبط با ارائه‌دهنده به دنبال دارد. از مهم دلیل مزایای مربوط به مشتریان، Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ رضایت مشتریان Ú©Ù‡ از راه‌های زیر به دست می‌آید:
- دست‌یابی به کارکرد موردنظر
- بهبود عملکرد
- بهبود Ú©ÛŒÙیت
- کاهش قیمت و زمان
مهندسی ارزش همچنین Ù…Ù†Ø§ÙØ¹ تأمین‌کنندگان را هم از طریق یکی از شیوه‌های زیر Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ می‌دهد:
- ارتقای بهره‌وری
- تسریع در بازگشت سرمایه
- صرÙه‌جویی در هزینه‌ها تا بیش از Û²Û°%
- سایر موارد
مطالب Ùوق بخش Ú©ÙˆÚ†Ú©ÛŒ از ÙØ§ÛŒÙ„ تعری٠مهندسی ارزش است Ú©Ù‡ توسط دکتر Ù…ØÙ…Ø¯ØØ³ÛŒÙ† سلیمی Ùˆ مهندس Ù…ØÙ…ود کریمی تهیه‌شده است. برای مطالعه Ù…Ø¨Ø§ØØ« کامل پیرامون Ù…Ø¨ØØ« مهندسی ارزش، می‌توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را از پایی دانلود نمایید.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]