میانگین زمان مطالعه: 3 دقیقه

مفهوم مهندسی ارزش پس از جنگ جهانی دوم برای نخستین بار به منظور ارزیابی و ارتقا عملکرد سازمان‌ها مطرح شد. لارنس دی مایلز، اولین کسی بود که به‌کارگیری و استفاده از این مفهوم را ابداع کرد تا راهی برای بهبود کیفیت در عملکرد سازمان‌ها معرفی شود. لارنس کارشناس ارشد خرید جنرال الکتریک بود. او سعی داشت تا با روش‌هایی از هزینه‌های اضافی بکاهد و ضایعات را در شرکت کاهش دهد. یکی از کارهایی که در این راه انجام داد تولید از طریق یافتن مواد اولیه و خلق روش‌های جایگزین برای تولید بود و نتیجۀ اقداماتش، معرفی مبحث مهندسی ارزش بود. در ایران از سال ۱۳۷۹ درزمینۀ مهندسی ارزش تلاش‌های جدی دانشگاهی صورت گرفت و انجمن SIVE هم در راستای همین موضوع تأسیس شد.

تعریف مهندسی ارزش

مهندسی ارزش رویکردی گروهی، سیستماتیک و کارکردگرا، برای حذف هزینه‌های غیرضروری است که انتظار است به بهبود ارزش محصول (خدمات، پروژه، نرم‌افزار) و ارتقای کیفیت در تولیدات و خدمات ختم شود. به عبارت ساده‌تر هدف از این فرایند حل مسائل، در عین کاهش هزینه‌ها و به‌تبع آن بهبود عملکرد کیفیت است.

در مهندسی ارزش استراتژی اصلی مبتنی بر کار گروهی است که در آن هیچ فردی مهم‌تر از تیم نیست. استفاده از این شیوه در آمریکا بین سال‌های ۱۹۷۳ تا ۱۹۹۵ باعث شد ۱۵ تا ۳۰% صرفه‌جویی و در کل تا ۵ میلیارد دلار صرفه‌جویی در سال شود. در ایران هم به‌کارگیری مهندسی ارزش باعث صرفه‌جویی سالانه بین ۵ تا ۳۰ درصدی در هزینه‌ها شد و این‌ها همه نشان از مؤثر بودن این شیوه برای کاهش هزینه‌ها است.

تعریف ارزش و بها

ارزش یا (Value) را می‌توان کمترین هزینه‌ای که توسط آن یک نیاز را می‌توان به‌صورت مؤثر، قابل‌اطمینان و در سطح مشخصی از کیفیت پاسخ داد تعریف کرد. درصورتی‌که بها یا (Worth) تعریف دیگری دارد. بها از دیدگاه مشتری است؛ یعنی مقبولیتی که محصول از دیدگاه مشتری دارد.

برای افزایش ارزش در یک سازمان مطابق اصول مهندسی ارزش راهکارهای اثبات‌شده و تأییدشده‌ای وجود دارد. ازجمله این راهکارها موارد زیر را می‌توان نام برد:

• رسیدن به کارکرد معادل یا بهتر با هزینه کمتر
• نگهداری سطح کیفیت با هزینه کمتر
• به‌کارگیری فناوری و توسعه دانش و خلق محصولات جدید
• شناسایی، جداسازی و حذف هزینه‌های مربوط به کارکردهای ناخواسته و غیرضروری
• تمرکز کامل بر کارکردهای موردنظر مشتری
• دسترسی به‌اندازه، ظاهر و جذابیت بیشتر محصول
• جلوگیری از مصرف بی‌رویه منابع
• کنترل نسبت بها به هزینه

ضرورت اجرای مهندسی ارزش

به‌کارگیری و استفاده از مهندسی ارزش نتایج متعدد و مثبتی هم در ارتباط با مشتری یا مصرف‌کننده و هم مرتبط با ارائه‌دهنده به دنبال دارد. از مهم دلیل مزایای مربوط به مشتریان، افزایش رضایت مشتریان که از راه‌های زیر به دست می‌آید:

• دست‌یابی به کارکرد موردنظر
• بهبود عملکرد
• بهبود کیفیت
• کاهش قیمت و زمان

مهندسی ارزش همچنین منافع تأمین‌کنندگان را هم از طریق یکی از شیوه‌های زیر افزایش می‌دهد:

• ارتقای بهره‌وری
• تسریع در بازگشت سرمایه
• صرفه‌جویی در هزینه‌ها تا بیش از ۲۰%
• سایر موارد

مطالب فوق بخش کوچکی از فایل تعریف مهندسی ارزش است که توسط دکتر محمدحسین سلیمی و مهندس محمود کریمی تهیه‌شده است. برای مطالعه مباحث کامل پیرامون مبحث مهندسی ارزش، می‌توانید فایل PDF کامل این مقاله را از پایی دانلود نمایید.

شما می توانید فایل PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود دریافت نمایید

[restrict]

دریافت PDF کامل این مقاله

دانلود PDF

[/restrict]