
ارتباطات انسانی
اسفند 2, 1397
قدرت و سیاست
اسفند 2, 1397[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
جایگاه رهبری در سازمان را شاید بتوان مهم‎تری Ùˆ ØØ³Ø§Ø³â€ŽØªØ±ÛŒÙ† جایگاه به ØØ³Ø§Ø¨ آورد. منظور از رهبری، توانایی اعمال Ù†Ùوذ در Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ به منظور رسیدن به اهدا٠مشخص است. منبع این قدرت جنبه رسمی دارد ماننده تکیه به جایگاه مدیریت. ولی با این ØØ§Ù„ نمیâ€â€Ž توان تضمین کرد Ú©Ù‡ مدیر Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù†Ø¯ سازمان را به Ø´Ú©Ù„ اثر بخش هدایت کند. این بدان معنی است Ú©Ù‡ جایگاه مدیر Ùˆ رهبر در سازمان Ù…ØªÙØ§ÙˆØª است Ùˆ این دو نمیâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù†Ù†Ø¯ در جایگاه یکدیگر قرار گیرند.
در ارتباط با موضوع رهبری تئوری‎ های مختلÙÛŒ بیان شده است. تئوریâ€â€Ž های شخصیتی Ú©Ù‡ به ویژگی‎â€Ù‡Ø§ÛŒ شخصیتی ÙØ±Ø¯ توجه Ú©Ø±Ø¯Ù‡â€Žâ€Ø§Ù†Ø¯ØŒ تئوری‎â€Ù‡Ø§ÛŒ Ø±ÙØªØ§Ø±ÛŒ Ú©Ù‡ به Ø±ÙØªØ§Ø±Ù‡Ø§ÛŒ خاص مدیران موÙÙ‚ Ù…ÛŒâ€â€ŽÙ¾Ø±Ø¯Ø§Ø²Ù†Ø¯ Ùˆ تئوری‎â€Ù‡Ø§ÛŒ اقتضایی Ú©Ù‡ به سه دسته تئوری Ùیدلر، تئوری مسیر Ùˆ رهبری مشارکتی تقسیم Ù…ÛŒâ€â€ŽØ´ÙˆÙ†Ø¯ Ùˆ در آن‎â€Ù‡Ø§ به موقعیت Ùˆ اثرات آن توجه شده است.
تئوری‎های رهبری
* تئوری Ùیدلر
Ùیدلر Ø¬Ø§Ù…Ø¹â€Œâ€Žâ€ØªØ±ÛŒÙ† Ùˆ گستردهâ€â€ŽØªØ±ÛŒÙ† تئوری اقتضایی را در مورد رهبری ارائه کرده است. تئوری او بیانگر این است Ú©Ù‡ میزان موÙقیت یک گروه به شیوه رهبری آن گروه بستگی دارد Ùˆ اینâ€Ú©Ù‡ تا Ú†Ù‡ میزان با شرایط Ùˆ موقعیتی Ú©Ù‡ ÙØ±Ø¯ در آن قرار دارد متناسب است.
Ùیدلر معتقد بود سبک یا شیوه رهبری عامل اصلی در موقعیت است. او بر این اعتقاد بود Ú©Ù‡ سبک رهبری Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ ثابت است، از این رو باید رهبران مناسب را برای موقعیت‎â€Ù‡Ø§ÛŒ مناسب انتخاب کرد. درگام بعد، باید وضع یا موقعیت در چارچوب متغییرهای اقتضایی مورد بررسی قرار ‎گیرند. Ùیدلر نتیجه Ú¯Ø±ÙØª Ú©Ù‡ رهبرانی Ú©Ù‡ به تولید توجه می‎â€Ú©Ù†Ù†Ø¯ در مقایسه با رهبرانی Ú©Ù‡ به روابط انسانی توجه دارند عملکرد بهتری دارند. با این وجود تØÙ‚یقات بعدی این نتیجه‎â€Ú¯ÛŒØ±ÛŒ را تأیید نکرد.
* تئوری مسیر هدÙ
یکی از جامعâ€â€ŽØªØ±ÛŒÙ† تئوری‎â€Ù‡Ø§ است Ú©Ù‡ توسط رابرت هوس ارائه شد. این تئوری بر این اساس است Ú©Ù‡ رهبر در دستâ€ÛŒØ§Ø¨ÛŒ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ به Ø§Ù‡Ø¯Ø§ÙØŒ آنâ€â€ŽÙ‡Ø§ را یاری می‎â€Ú©Ù†Ø¯. علاوه بر این پیروان خود را نیز هدایت Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ©Ù†Ø¯ تا مطمئن شود اهدا٠آنâ€â€ŽÙ‡Ø§ با اهدا٠سازمان سازگار است.
در این تئوری عملکرد رهبر Ùˆ اینکه کارکنان را راضی Ù†Ú¯Ù‡â€Ø¯Ø§Ø±Ø¯ Ùˆ نیز هدایت کارکنان Ùˆ اختصاص پاداشâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ درخور عملکردشان از عوامل ایجاد انگیزه در کارکنان Ù…ØØ³ÙˆØ¨ Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆØ¯. بر اساس این تئوری چهار نوع رهبری معرÙÛŒ Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆØ¯: ارشادی ØÙ…ایتی، مشورتی Ùˆ رهبری Ú©Ù‡ در صدد موÙقیت Ùˆ کار کارکنان به بهترین Ø´Ú©Ù„ ممکن است.
* تئوری الگوی Ø±ÙØªØ§Ø±ÛŒ مشارکتی
این الگو توسط ویکتورم Ùˆ Ùیلیپ یتان ارائه شد Ùˆ در آن Ø±ÙØªØ§Ø± رهبر Ùˆ میزان مشارکت اعضا در تصمیمâ€â€ŽÚ¯ÛŒØ±ÛŒ مورد توجه قرار Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ¯ÛŒØ±Ø¯.
در رابطه با Ø±ÙØªØ§Ø± رهبری Ùˆ میزان مشارکت اعضا، مطابق تئوری الگوی Ø±ÙØªØ§Ø±ÛŒ مشارکتی جنسیت مدیران نیز تأثیر گذار است. تØÙ‚یقات نشان دادهâ€â€ŽØ§Ù†Ø¯ Ú©Ù‡ سبک مدیریت زنان با مردان Ù…ØªÙØ§ÙˆØª است. با این ØØ§Ù„ میزان تشابه شیوه مدیریت زن Ùˆ مرد بیشتر از اختلا٠آن است. زنان مشارکت اعضا را تشویق Ù…ÛŒâ€â€ŽÙ†Ù…ایند Ùˆ ØªØ±Ø¬ÛŒØ Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø¯Ù‡Ù†Ø¯ از شیوهâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒÛŒ ماننده تخصص Ùˆ برقراری تماس با یکدیگر Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ کنند. اما مردان شیوه دستور دهی Ùˆ کنترل را اعمال می‎â€Ú©Ù†Ù†Ø¯ Ùˆ به قدرت خود تکیه دارند.
رهبری ÙØ±Ù‡Ù…ند
در تئوری ‎â€Ù‡Ø§ÛŒÛŒ Ú©Ù‡ بیان شد رهبر پیروان خود را در مسیری هدایت Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ©Ù†Ø¯ Ú©Ù‡ اهدا٠سازمان مشخص کرده است. اما در تئوری دیگر با نام “رهبری ÙØ±Ù‡Ù…ند” رهبر به پیروان الهام Ù…ÛŒâ€â€Žâ€Ú©Ù†Ø¯ تا Ù…Ù†Ø§ÙØ¹ شخصی را ÙØ¯Ø§ÛŒ Ù…Ù†Ø§ÙØ¹ سازمان کنند. این رهبران علاوه بر اعتماد به Ù†ÙØ³ Ùˆ دیدگاه بلند، اعتماد راسخ به آن دیدگاه دارند. آنâ€â€ŽÙ‡Ø§ با Ø±ÙØªØ§Ø± خارقâ€â€ŽØ§Ù„عاده عاملان تغییر Ù…ØØ³ÙˆØ¨ Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆÙ†Ø¯.
پیروان رهبران ÙØ±Ù‡Ù…ند، به خود اعتماد دارند Ùˆ تجارب ارزشمند بسیاری را کسب Ú©Ø±Ø¯Ù‡â€Žâ€Ø§Ù†Ø¯. این Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ اعترا٠کردهâ€â€ŽØ§Ù†Ø¯ Ú©Ù‡ همواره مورد ØÙ…ایت رهبر خود هستند، ساعتâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ زیادی را کار می‎â€Ú©Ù†Ù†Ø¯ Ùˆ Ø§ØØ³Ø§Ø³ رضایت بیشتری را از کار خود دارند.
در مجموع تØÙ‚یقات انجام Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ Ù†Ø´Ø§Ù†â€ Ø¯Ø§Ø¯Ù‡â€Žâ€Ø§Ù†Ø¯ Ú©Ù‡ سبکâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ رهبری یا بعد تولید Ù…ØÙˆØ± دارند Ùˆ یا بعد کارمند Ù…ØÙˆØ±. ویژگی‎â€Ù‡Ø§ÛŒ شخصیتی رهبر به تنهایی نمیâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù†Ø¯ موÙقیت رهبر را Ù¾ÛŒØ´â€Ø¨ÛŒÙ†ÛŒ نماید. در شبکه رهبری بلیک Ùˆ جین موتو Ú©Ù‡ در اصل شبکه مدیریتی نامیده Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆØ¯ دو بعد زیربنایی قرار دارد: توجه به نتایج Ùˆ توجه به ÙØ±Ø¯ Ùˆ هر یک از این دو بعد دارای گرایش مستقلی هستند.در شبکه مدیریتی Ú©Ù‡ آن دو ارائه کرده‎اند، Û· سبک رهبری وجود دارد. در این بین سبکی Ú©Ù‡ در آن امتیاز Û¹/Û¹ را کسب کند بهترین عمل کرد را خواهد داشت.
در انتها یاد آور Ù…ÛŒâ€â€ŽØ´ÙˆÛŒÙ… Ú©Ù‡ با Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª Ùˆ مطالعه پاورپوینت مربوط به این ÙØµÙ„ØŒ آشنایی کامل‎ تری را در رابطه با مطالب Ù…Ø·Ø±Ø Ø´Ø¯Ù‡ Ùˆ نظریه‎ها Ùˆ تئوری‎های مربوط به رهبری سازمان Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª خواهید کرد.
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
[/restrict]