
چشم‌انداز بین المللی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ
مرداد 13, 1398
پرورش کارکنان
مرداد 13, 1398
مدیریت استراتژیک
[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
اهمیت Ùˆ Ù…Ùهوم تÙکر
اینکه ازنظر دین اسلام یک ساعت اندیشیدن از Ù‡ÙØªØ§Ø¯Ø³Ø§Ù„ عبادت بالاتر است مبین اهمیت بسیار زیاد تÙکر است Ú©Ù‡ تمیز دهنده انسان‌Âها از سایر مخلوقات است. بر اساس معنی لغوی در ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ معین Ùˆ دیگر ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯â€ŒÙ†Ø§Ù…ه‌ها، تÙکر به معنی “اندیشیدن” است. انسان‌Âها به‌طور ÙØ·Ø±ÛŒ توانایی تÙکر را دارند Ùˆ این به انسانÂ‌ها آموزش داده نشده است. در ادامه به بررسی ارتباط دو Ù…Ùهوم Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€ŒÂØ±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک Ùˆ تÙکر استراتژیک خواهیم پرداخت Ùˆ از همین رو در ابتدا لازم است تعریÙÛŒ از برنامه‎ریزی ارائه دهیم.
ØªØ¹Ø±ÛŒÙ Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€ŒÂØ±ÛŒØ²ÛŒ
یکی از بخش‌Âهای بسیار مهم مدیریت، Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€ŒÂØ±ÛŒØ²ÛŒ است Ú©Ù‡ به‌طور خیلی نزدیک با کنترل Ùˆ سازمان‌دهی مرتبط است. برنامهÂ‌ریزی معمولاً از یک ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ سه سطØÛŒ تبعیت می‌Âکند:
Û±- تجزیه‌وتØÙ„یل موقعیت.
۲- تعیین شرایط مطلوب آینده.
۳- پیاده‌سازی و اجرا برنامه.
همچنین در برخی تعاری٠دیگر، تعیین اهدا٠را گام اول معرÙÛŒ کرده‎اند Ùˆ قبل از اجرای برنامه‎ها، سه مرØÙ„Û€ تعیین گزینه‎ها، ارزیابی Ùˆ درنهایت انتخاب بهترین آن‎ها را هم قرار داده‎اند. اما در مجموع Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€ŒÂØ±ÛŒØ²ÛŒ اولین Ùˆ مهمÂ‌ترین اقدام مدیریتی است Ùˆ اگر موردØÙ…ایت سایر اقدامات قرار نگیرد مؤثر واقع نخواهد نشد. Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€ŒÂØ±ÛŒØ²ÛŒ یک ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ تعیین Ù‡Ø¯ÙØŒ تجزیه‌وتØÙ„یل موقعیت، توسعه Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ… برای رسیدگی به موقعیت Ùˆ نهایتاً دستیابی به اهدا٠و به کار بردن آن‌هاست. درواقع با Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€ŒÂØ±ÛŒØ²ÛŒ است Ú©Ù‡ ما از یک وضعیت موجود به وضعیت مطلوبی در آینده خواهیم رسید. موضوعی Ú©Ù‡ در متون مدیریتی به آن با عنوان استراتژی ذکر Ù…ÛŒÂ‌شود Ú©Ù‡ در ادامه به ØªØ´Ø±ÛŒØ Ø¢Ù† خواهیم پرداخت.
معناشناسی استراتژی
در زبان ÙØ§Ø±Ø³ÛŒ به واژه استراتژی “راهبرد” Ù…ÛŒÂ‌گویند. ریشه واژه استراتژی واژه یونانی اتراتژیا به معنی ÙØ±Ù…اندهی Ùˆ رهبری است Ú©Ù‡ ØØ¯Ø§Ù‚Ù„ به Û³Û´Û° سال قبل از میلاد Ù…Ø³ÛŒØ Ø¨Ø§Ø²Ù…ÛŒâ€ŒÚ¯Ø±Ø¯Ø¯. در آن دوران ژنرال چینی در کتاب خود ØªØØª عنوان”هنر جنگ” اصول پیروزی درنبرد را ØªÙˆØ¶ÛŒØ Ù…ÛŒâ€ŒÂØ¯Ù‡Ø¯ Ùˆ به‌روشنی بسیاری از Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ… رویکرد استراتژی را بیان Ù…ÛŒÂ‌کند.
ازنظر مینتزبرگ Ùˆ همکارانش استراتژی به معنای برنامه است. این Ú¯ÙØªÙ‡ نشان Ù…ÛŒÂ‌دهد Ú©Ù‡ دو Ù…Ùهوم استراتژی Ùˆ برنامهÂ‌ریزی کاملاً وابسته به یکدیگر هستند. از همین‎رو می‎توان استراتژی را تعیین مقاصد Ùˆ اهدا٠بلندمدت Ùˆ پایهÂ‌ای یک سازمان Ùˆ پذیرش طریقه عمل Ùˆ تخصیص منابع ضروری به آن اهدا٠تعری٠کرد.
عناصر استراتژیک
برنامهÂ‌ریزی استراتژیک را می‎توان با هشت عنصر شناخت Ú©Ù‡ مبنای آن را تشکیل Ù…ÛŒâ€ŒÂØ¯Ù‡Ù†Ø¯ Ùˆ در صورت اقدام به Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€ŒÂØ±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک باید به این هشت عنصر توجه کاÙÛŒ داشت. این Û¸ عنصر عبارتند از:
- تجزیه‌وتØÙ„یل استراتژیک
- Ù…ØÛŒØ·
- ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ Ùˆ خواست سهامداران
- منابع و توانایی استراتژیک
- انتخاب استراتژیک
- تشخیص راه ØÙ„Â‌های استراتژیک
- سنجش راهÂ‌های استراتژیک
- انتخاب استراتژیک
اما موضوع مهم برای طراØÛŒ یک برنامه استراتژیک، داشتن تÙکر استراتژیک است، تÙکری Ú©Ù‡ سوق‌دهنده ما به سمت تدوین برنامهÂ‌ریزی استراتژیک باشد.
ویژگیÂ‌های تÙکر استراتژیک Ùˆ Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€ŒÂØ±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک
تÙکر استراتژیک شهودی است Ùˆ به ÙØ±Ø¶ÛŒÙ‡ خام Ùˆ سنتزها می‌Âپردازد، به دنبال شناسایی پارادایمÂ‌های جدید است، دارای تÙکر باز Ùˆ خارج از Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªÂ‌های موجود است Ùˆ در نهایت تÙکر استراتژیک مبتنی بر یک روش مدیریتی ØÙ…ایتی است؛ اما برنامهÂ‌ریزی استراتژیک منطقی Ùˆ تØÙ„یلی بوده، رسمی Ùˆ مبتنی بر گامÂ‌های تعریÙ‌شده است، به دنبال سازمان‌دهی مطالب موجود است، بر مبنای گذشته Ùˆ یا اقتباس از دیگران نتیجه‌گیری می‌کند، تمایل به Ù…ØØ§Ø³Ø¨Ù‡ Ùˆ تØÙ„یل ریاضی داشته Ùˆ در نهایت نتیجه برنامه‌ریزی Ù…ÙØµÙ„ است.
تØÙ‚یقات نشان داده‌‌اند مدیرانی Ú©Ù‡ از تÙکر استراتژیک برخورداند، دارای ویژگیÂ‌های مشخص ازجمله موارد زیر هستند:
Û±- Ù…ÛŒÂ‌دانند Ú©Ù‡ Ù…ÛŒâ€ŒÂØ®ÙˆØ§Ù‡Ù†Ø¯ سازمانشان چگونه شود.
۲- قادرند منابعشان را تغییر دهند تا بتوانند در بازارهای آینده رقابت کنند.
Û³- ریسک درآمدها Ùˆ هزینه‌Âهای گزینه‌های جایگزین برای استراتژی پیش رویشان را ارزیابی Ùˆ بررسی Ù…ÛŒÂ‌کنند.
Û´- منطقی Ùˆ نظام‌Âمند در مورد گامÂ‌های برنامهÂ‌ریزی Ùˆ مدلی Ú©Ù‡ Ù…ÛŒâ€ŒÂØ®ÙˆØ§Ù‡Ù†Ø¯ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ کنند، Ùکر Ù…ÛŒÂ‌کنند.
لذا چنین مدیرانی قادرند به Ù†ØÙˆ مطلوبی سازمان خود را هدایت Ùˆ کنترل کنند Ùˆ به اهدا٠برنامه‌ریزی‌شده خود برسانند. لازم به ذکر است مدیرانی Ú©Ù‡ به دنبال تÙکر استراتژیک هستند باید مهارتÂ‌های لازم برای تÙکر استراتژیک را ÙØ±Ø§Ú¯ÛŒØ±Ù†Ø¯.
برای آشنایی با این مهارت‌ها Ùˆ همچنین ØªÙˆØ¶ÛŒØØ§Øª بیشتر در رابطه با موضوعات Ù…Ø·Ø±Ø Ø´Ø¯Ù‡ØŒ دانلود Ùˆ بررسی ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله Ù…Ùید خواهد بود.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]