
موانع Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ
دی 7, 1397
تعری٠خلاقیت
دی 7, 1397 [rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
مدل گرینر به بررسی مراØÙ„ رشد سازمان می‌پردازد. در این مدل علاوه بر ذکر مراØÙ„ رشد سازمان، مشکلاتی Ú©Ù‡ یک سازمان ممکن است در هر مرØÙ„Ù‡ با آن‌ها مواجه شود را نیز بیان کرده است Ùˆ همچنین برای آن‌ها راه†ØÙ„‌هایی نیز ارائه داده است.
این مدل شامل چهار عنصر به Ø´Ø±Ø Ø²ÛŒØ± است:
۱. سن سازمان:
مشکلات و اصول مدیریتی در زمان تأسیس سازمان، همزمان با گذشت زمان و در طول چرخه†عمر سازمان این مشکلات دچار دگرگونی می‌شوند.
۲. اندازه سازمان:
با رشد سازمان، تعداد Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ØŒ منابع مورد نیاز، ØÙˆØ²Ù‡â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ مدیریتی Ùˆ سلسله‌ مراتب Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ می‌یابند Ùˆ هماهنگی دشوارتر می‌شود Ùˆ در هر مرØÙ„Ù‡ نیاز به Ø·Ø±Ø Ùˆ سیاستی جدید دارد.
۳. تکامل سازمان:
سازمان دورهâ€â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ رشد را Ø·ÛŒ می‌کند Ùˆ در هر مرØÙ„Ù‡ نیاز به داشتن برنامه‌هایی جدید Ùˆ منطبق با شرایط جدید سازمان وجود دارد.
۴. نرخ رشد صنعت:
Ø§ØµÙ„ÛŒâ€Œâ€ØªØ±ÛŒÙ† عامل تأثیرگذار در رشد سازمان در ÙØ§Ø²Ù‡Ø§ÛŒ مختل٠را می‌توان همین نرخ رشد صنعت دانست.
در مدل رشد گرینر پنج مرØÙ„Ù‡ آورده شده است Ùˆ در آن موضوعات Ùˆ مشکلات هم‌زمان با رشد Ùˆ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ اندازه سازمان بررسی شده†اند.
مرØÙ„ه†اول رشد از طریق خلاقیت:
در مرØÙ„Ù‡ اول سازمان جوان است Ùˆ اندازه†آن Ú©ÙˆÚ†Ú© است. تو این مرØÙ„Ù‡ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ سعی دارند تا تمام توان خود را بگذارند تا سازمان بهترین Ø´Ú©Ù„ رشد Ùˆ توسعه را یابد Ùˆ در این راه تمام توان مادی Ùˆ معنوی خود را به کار Ù…ÛŒâ€â€ŒÚ¯ÛŒØ±Ù†Ø¯. در این مرØÙ„Ù‡ مشکل اصلی Ùˆ اساسی Ø¨ØØ±Ø§Ù† رهبری Ùˆ ایجاد وظای٠سازمانی است.
مرØÙ„Ù‡ دوم رشد از طریق مدیریت مستقیم Ùˆ برنامه â€Ø±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک:
با گذشت زمان Ùˆ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ اندازه سازمان، وارد مرØÙ„Ù‡ دوم در مدل گرینر می‌شویم. در این مرØÙ„Ù‡ با ایجاد سیستم مدیریت از Ø¨ØØ±Ø§Ù† رهبری عبور کرده Ùˆ برای سازمان برنامه â€Ø±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک انجام می‌شود. در این مرØÙ„Ù‡ روابط Ø´Ú©Ù„ رسمی به خود Ù…ÛŒâ€â€ŒÚ¯ÛŒØ±Ù†Ø¯ Ùˆ سازمان با Ø¨ØØ±Ø§Ù† اختیار Ùˆ استقلال‌ طلبی Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ روبه‌رو است.
مرØÙ„Ù‡ سوم رشد از طریق تÙویض اختیار Ùˆ مدیریت استراتژیک:
در این مرØÙ„Ù‡ از مدل گرینر هم‌ زمان با رشد سازمان مدیران ارشد برخی از اختیارات را به مدیران میانی تÙویض می‌کنند. مدیران ارشد، دیگر Ùقط به بررسی مسائل کلان می‌â€Ù¾Ø±Ø¯Ø§Ø²Ù†Ø¯ Ùˆ تصمیمات Ú©Ù„ÛŒ را اتخاذ می‌کنند Ùˆ مدیران میانی وظایÙÛŒ را بر عهده می‌گیرند Ú©Ù‡ در مرØÙ„Ù‡ اول رشد، بر عهده مدیران ارشد سازمان بوده است. این مرØÙ„Ù‡ با Ø¨ØØ±Ø§Ù† نظارت مدیر ارشد به پایان می‌پذیرد. مدیر ارشد سعی می‌کند تا کنترل امور را مجدد در دست بگیرد Ùˆ وجود یک بخش نظارتی را در سازمان ضروری Ù…ÛŒâ€â€ŒØ¯Ø§Ù†Ø¯.
مرØÙ„Ù‡ چهارم رشد از طریق هماهنگی Ùˆ Ù‡Ù…â€ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒÛŒ:
در این مرØÙ„Ù‡ سازمان تلاش می‌کند تا بر مبنای یک رویکرد هماهنگ ÙØ¹Ø§Ù„یت بخشâ€â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ مختل٠را مدیریت کند. رشد در این مرØÙ„Ù‡ از مدل گرینر ممکن است کند باشد Ùˆ دلیل آن مراØÙ„ اداری زیاد Ùˆ پیچیده است. در این مرØÙ„Ù‡ سازمان با Ø¨ØØ±Ø§Ù† بروکراسی پیچیده اداری Ùˆ کاغذبازی روبرو می‌شود Ú©Ù‡ از آن با نام Ø¨ØØ±Ø§Ù† ضوابط اداری نام â€Ø¨Ø±Ø¯Ù‡ می‌شود. در این مرØÙ„Ù‡ سازمان نیازمند یک ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ سازمانی جدید است.
مرØÙ„Ù‡ پنجم رشد از طریق همکاری استراتژیک:
در این مرØÙ„Ù‡ ÙØ¹Ø§Ù„یت‌ها به‌ صورت تیمی صورت Ù…ÛŒâ€â€ŒÚ¯ÛŒØ±Ù†Ø¯ØŒ پاداشâ€â€ŒÙ‡Ø§ بر اساس کار تیمی ارائه می‌شود. مطابق مدل گرینر از این مرØÙ„Ù‡ به بعد رشد سازمانی باید از درون سازمان خارج شده Ùˆ به Ù…ØÛŒØ· بیرون نیز گسترش یابد.
در مجموع این مدل بیان می‌کند Ú©Ù‡ سازمان‌â€Ù‡Ø§ در طول ØÛŒØ§Øª Ùˆ رشد خود با مشکلاتی روبرو می‌شوند Ú©Ù‡ در صورت مواجهه درست با آن‌ها می‌توان از آن‌ها عبور کرد. البته ممکن است Ú©Ù‡ در همه سازمانâ€â€ŒÙ‡Ø§ ترتیب آن‌ها به این Ø´Ú©Ù„ نباشد اما در Ú©Ù„ مدل گرینر می‌تواند Ù†Ù‚Ø·Ù‡â€Œâ€Ø§ÛŒ شروع برای یک تÙکر سودآور برای سازمان باشد.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
 Â
[/restrict]