[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
برای موÙقیت در هر امری مجموعه‌ای از عوامل Ùˆ مولÙه‌ها دخیل هستند ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ کسب Ùˆ کار نیز از این خصیصه مستثنی نیست. ØØ§Ù„ باید دید Ú†Ù‡ پارامترهایی به عنوان موتور Ù…ØØ±Ú©Ù‡ در این امر عمل می‌کنند. مجموعه‌ای از عوامل سازمانی Ùˆ استراتژیک به عنوان سنگ بنا Ùˆ کاتالیزگرهای این مقوله در این امر دخیل هستند Ú©Ù‡ از آن به عنوان Ù…ØØ±Ú©â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ موÙقیت یاد می‌کنیم.
هر Ù…ØØµÙˆÙ„ جدیدی با اهدا٠و مقاصدی تولید Ùˆ عرضه می‌شود استراتژی نوآوری Ù…ØØµÙˆÙ„ Ùˆ Ùناوری برای کسب Ùˆ کار یکی از این موتور Ù…ØØ±Ú©Ù‡â€ŒÙ‡Ø§ است Ú©Ù‡ در نهایت به موÙقیت در کسب Ùˆ کار می‌انجامد. در واقع ØÙˆØ²Ù‡â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ استراتژیک خالق ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒÛŒ برای نوآوری هستند Ú©Ù‡ زمینه را برای رشد Ùˆ Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª ÙØ±Ø§Ù‡Ù… می‌کنند.
قسمت اعظم کسب Ùˆ کارها ØÙˆØ²Ù‡â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ استراتژیک را تعیین می‌کنند؛ بازارها، زمینه‌های Ù…ØØµÙˆÙ„ØŒ بخش‌های صنعتی یا Ùناوری‌ها Ùˆ…ØŒ اما شواهد نشان می‌دهند Ú©Ù‡ اکثر اینها تÙکری سنتی دارند Ùˆ توانایی ارائه ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ مورد نیاز را ندارند. این ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ از طریق کشیدن نقشه‌ها Ùˆ تعیین مسیرهایی خاص برای طرØâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ توسعه برنامه‌ریزی شده اجرایی می‌شوند. این نقشه‌ها اهدا٠و دیدکلی مدیران روشن‌بین Ùˆ همچنین مکان‌هایی را Ú©Ù‡ بستر انجام راهبردهای استراتژیک هستند را به طور خاص نشان می‌دهند.
اکثر شرکت‌ها پروژه‌های زیادی برای اجرایی شدن دارند Ùˆ ضروری است پروژه‌های خوب از نوع بد تÙکیک شوند بنابراین بسیار مهم است Ú©Ù‡ در ارتباط با نمونه کارها مدیریت صورت گیرد Ùˆ تصمیم‌گیری‌های انتخابی Ùˆ ÙØ´Ø±Ø¯Ù‡ انجام شود. اگر شرکتی از پروژه‌های اشتباه سود جوید Ú©Ù‡ در آن منابع کاÙÛŒ Ùˆ سایر مولÙه‌های مورد نیاز برای اجرایی شدن آن وجود نداشته باشد باعث خراب شدن منابع کمیاب Ùˆ ارزشمند در پروژه‌های ضعی٠می‌شود Ú©Ù‡ ناشی از Ùقدان ارزیابی Ùˆ اولویت‌بندی پروژه‌ها است. از طر٠دیگر پروژه‌های ذی‌ارزش منابع مورد نیاز خود را Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمی‌کنند. تصمیم‌گیری سخت‌گیرانه منجر به تمرکز دقیق‌تر، میزان موÙقیت بیشتر Ùˆ زمان کوتاه‌تر برای عرضه به بازار می‌شود. تمرکز نتیجه‌اش طراØÛŒ سیستم‌هایی ایده‌ال است Ú©Ù‡ ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ÛŒ رسمی ایجاد می‌کند Ùˆ باعث ØØ°Ù پروژه‌های ضعی٠می‌شود.
Ù‡Ù…â€ŒØ§ÙØ²Ø§ÛŒÛŒ به معنای داشتن سازگاری قوی بین نیازهای پروژه Ù…ØØµÙˆÙ„ جدید Ùˆ منابع، صلاØÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§ Ùˆ تجربه شرکت است. تØÙ‚یق Ùˆ توسعه یا منابع Ùناوری به صورت ایده‌آل از Ù…ØØµÙˆÙ„ات جدید ضروری است مطابق با توانایی تکنولوژی کسب Ùˆ کار Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ گردد. مولÙه‌های موثر بر این مورد را می‌توان در:
۱٫ منابع بازاریابی
Û²Ù« ÙØ±ÙˆØ´ Ùˆ توزیع
۳٫ نام تجاری
۴٫ تصویر و ارتباطات بازاریابی، ویژگی‌های تبلیغاتی
ÛµÙ« تولید عملیات Ùˆ یا منابع تامین پشتیبانی ÙÙ†ÛŒ Ùˆ منابع خدمات مشتری
۶٫ قابلیت‌های مدیریتی
این شش اهرم یاد شده لیستی برای امتیازدهی ایجاد می‌کنند اگر امتیاز توانمندسازی Ú©Ù… باشد لازم است دلایلی قانع‌کننده برای ادامه پروژه ارائه شود البته این امر ضروری نیست اما شانس برنده شدن را بهبود می‌بخشد. مشتریان به تکنولوژی ناشناخته، نیروی ÙØ±ÙˆØ´ جدید، کالاها Ùˆ خدمات مورد نیاز Ùˆ… توجه نشان می‌دهند. نتیجه Ùˆ پیام ØØ§ØµÙ„ از این مورد این است Ú©Ù‡ گاهی لازم است به بازارها، Ùناوری‌ها یا ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ تولید Ùˆ مناطق توانمندسازی Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ شوند مثلا برخی مهارت‌های کلیدی یا منابع از دست Ø±ÙØªÙ‡ اØÛŒØ§ شوند Ùˆ به Ùناوری‌های جدید ورود کرد.
از دیگر مولÙه‌های این مقوله هدÙ‌گذاری بازارهای جذاب است Ú©Ù‡ متغیری استراتژیک Ùˆ مهم است. دو بعد روی جذابیت بازار تاثیر بسزایی دارند؛ اول پتانسیل بازار Ú©Ù‡ ناظر بر این مطلب است Ú©Ù‡ Ù…ØØµÙˆÙ„ات مثبت بازار یعنی بازارهای رو به رشد با پتانسیل بلندمدت برای مشتری اهمیت دارد. بعد دوم موثر بر جذابیت بازار Ùˆ وضعیت رقابتی است Ú©Ù‡ بازارهای منÙی، با رقابت شدید قیمت Ùˆ ØØ§Ø´ÛŒÙ‡â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ کمرنگ رقبا با Ù…ØØµÙˆÙ„ات قوی، توانایی‌های ÙØ±ÙˆØ´ رقابتی، سیستم‌های کانال Ùˆ خدمات پشتیبانی مشخص می‌شوند.
برای آگاهی کامل از Ù…ØØ±Ú©â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ موÙقیت از جمله داشتن یک سیستم چند مرØÙ„ه‌ای مناسب کسب Ùˆ کار Ùˆ… دانلود ÙØ§ÛŒÙ„pdf الزامی است.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[maxbutton id=”1″ url=”https://mshojaie.com/wp-content/uploads/2020/01/Ù…ØØ±Ú©-های-موÙقیت-برای-کسب-وکارها.pdf”]
[/restrict]
در پایان جهت گسترش اطلاعات مخاطبان این مطلب، در لینک زیر کتابی مرتبط، برای شما عزیزان قرار Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ است. امید است مطالعه‌ی آن برای شما سودمند واقع شود.