[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
یکی از Ù…Ø¨Ø§ØØ«ÛŒ Ú©Ù‡ در رشته Ø±ÙØªØ§Ø±Ø³Ø§Ø²Ù…انی مورد بررسی قرار Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ¯ÛŒØ±Ø¯ØŒ Ø±ÙØªØ§Ø± گروهی است. منظور از گروه دو یا چند Ù†ÙØ± است Ú©Ù‡ Ø±ÙØªØ§Ø± متقابلی با هم دارند Ùˆ گردهم Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ تا به هد٠یا اهدا٠خاصی دست†یابند. با وجود رابطه متقابل Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ با ÛŒÚ©â€Ø¯ÛŒÚ¯Ø± در گروه، اما گروه ویژگی‎â€Ù‡Ø§ÛŒ مستقل Ùˆ جداگانهâ€â€ŽØ§ÛŒ نسب به Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ ØØ§Ø¶Ø± در گروه دارد.
انواع گروه‎â€Ù‡Ø§ را Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù† به دو دسته تقسیم کرد:
هرکدام از این گروه‎â€Ù‡Ø§ دسته بندی Ø¬Ø¯Ø§Ú¯Ø§Ù†Ù‡â€Žâ€Ø§ÛŒ را در خود دارند. گروهâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ رسمی به دو دسته ØØ§Ú©Ù… Ùˆ تخصصی Ùˆ گروهâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ غیر رسمی نیز به دو دسته Ø°ÛŒâ€ŽÙ†ÙØ¹ Ùˆ گروه دوستی تقسیم Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆÙ†Ø¯.
اما هر ÙØ±Ø¯ برای پیوستن به یک گروه، دلایل مختلÙÛŒ را دارد. ازجمله این دلایل می‎توان امنیت، پایگاه Ùˆ مقام، Ø§ØØ³Ø§Ø³ ارزش شخصی، وابستگی، قدرت Ùˆ تامین هد٠را نام برد Ú©Ù‡ به نوعی هر یک از اینâ€â€ŽÙ‡Ø§ یک نوع از نیازها را برطر٠میâ€â€ŽÚ©Ù†Ø¯.
Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ…ÛŒ در گروه‎ها Ù…Ø·Ø±Ø Ø§Ø³Øª Ú©Ù‡ هر ÙØ±Ø¯ در زندگی خود نیاز به آن‎ها را Ø§ØØ³Ø§Ø³ می‎کند؛ Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ…ÛŒ ماننده نقشâ€â€ŽÙ‡Ø§ØŒ هنجارها، انسجام، اندازه یا بزرگی گروه Ùˆ وجود مقامâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ ÙØ±Ø¯ÛŒ Ú©Ù‡ Ù…ÛŒâ€Žâ€ØªÙˆØ§Ù†Ø¯ دلایل Ø§ØØ³Ø§Ø³ نیاز ÙØ±Ø¯ به عضوی از گروه بودن را توجیه کند.
ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ تصمیمâ€â€ŽÚ¯ÛŒØ±ÛŒ در گروهâ€â€ŽÙ‡Ø§ به دو صورت ÙØ±Ø¯ÛŒ Ùˆ گروهی صورت Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ¯ÛŒØ±Ø¯ Ú©Ù‡ هرکدام از این دو شیوه مزایا Ùˆ معایبی را دارند. تصمیم‎گیری ÙØ±Ø¯ÛŒØŒ سرعت تصمیم‎â€Ú¯ÛŒØ±ÛŒ را بالا Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø¨Ø±Ø¯ Ùˆ رویه باثبات Ùˆ بدور از کشمکش Ùˆ رقابت را موجب Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆØ¯.
 در تصمیم‎â€Ú¯ÛŒØ±ÛŒ گروهی، اطلاعات بیشتری در تصمیم اتخاذ شده دخالت دارند Ùˆ درنتیجه تصمیمات با Ú©ÛŒÙÛŒØªâ€Žâ€ØªØ±ÛŒ ØØ§ØµÙ„ Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆØ¯ و در مورد راهâ€â€ŽØÙ„â€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ ارائه شده تواÙÙ‚ بیشتری وجود دارد. تصمیم‎â€Ú¯ÛŒØ±ÛŒ توسط ÙØ±Ø¯ باعث Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ کارایی Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆØ¯ Ùˆ راندمان کار را بالا Ù…ÛŒâ€â€ŽØ¨Ø±Ø¯ در ØØ§Ù„ÛŒ Ú©Ù‡ تصمیمâ€â€ŽÚ¯ÛŒØ±ÛŒ گروهی باعث Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ اثربخشی Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆØ¯ØŒ چراکه راهâ€â€ŽØÙ„â€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ بیشتر خلاقیت بالاتری را بوجود Ù…ÛŒâ€â€ŽØ¢ÙˆØ±Ø¯.
یکی از موارد مهمی†که تصمیمâ€â€ŽÚ¯ÛŒØ±ÛŒ در گروه را متأثر Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ©Ù†Ø¯ Ùˆ باعث صدمه دیدن آن Ù…ÛŒâ€â€ŽØ´ÙˆØ¯ØŒ همرنگ شدن با جماعت است.
پنج مؤلÙÙ‡ زیر در میزان صدمه†پذیر بودن یا نبودن گروه در مقابل پدیده همرنگی تأثیر گذار هستند:
Û±- انسجام گروه ۲- Ø±ÙØªØ§Ø± رهبر ۳- Ù†Ùوذ ناپذیری در برابر عوامل خارجی ۴- ÙØ´Ø§Ø± زمانی ۵- ناتوانی در بکارگیری روش‎â€Ù‡Ø§ÛŒ گوناگون.
در انتهای Ù…Ø¨ØØ« تصمیم‎گیری در گروه، چند شیوه معمول Ùˆ رایج را در ارتباط با تصمیمâ€â€ŽÚ¯ÛŒØ±ÛŒ در گروه معرÙÛŒ Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ©Ù†ÛŒÙ…:
Û±- تصمیمâ€â€ŽÚ¯ÛŒØ±ÛŒ براساس تعامل یا روابط متقابل اعضای گروه؛ Ú©Ù‡ متداولâ€â€ŽØªØ±ÛŒÙ† شیوه است.
Û²- Ø·ÙˆÙØ§Ù† مغزی یا Ùکری
۳- روش مبتنی بر ایجاد گروه اسمی
۴- تشکیل جلسه راه دور
موضوع دیگر Ú©Ù‡ به آن خواهیم پرداخت کار تیمی است. در مواردی Ú©Ù‡ انجام کاری نیاز به مهارت، تجربه Ùˆ دیدگاه‎â€Ù‡Ø§ÛŒ گوناگون داشته باشد، انجام کار به صورت تیمی باعث Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ سرعت Ùˆ کاهش هزینهâ€â€ŽÙ‡Ø§ می‎گردد.
اما Ù…Ùهوم Ùˆ کارکرد تیم با گروه Ù…ØªÙØ§ÙˆØª است. در گروه دو یا چند Ù†ÙØ± به منظور رسیدن به هدÙÛŒ خاص گردهم Ù…ÛŒâ€â€ŽØ¢ÛŒÙ†Ø¯. اما در گروه کاری یا تیم به سبب وجود رابطه متقابل میان Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ اطلاعات مبادله Ù…ÛŒâ€â€ŽØ´ÙˆØ¯ Ùˆ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ در ØÙˆØ²Ù‡ مسئولیت خود یکدیگر را یاری Ù…ÛŒ â€â€ŽÚ©Ù†Ù†Ø¯. در گروه‎های کاری الزاماً همâ€â€ŽØ§Ùزایی مثبت Ù…Ø·Ø±Ø Ù†ÛŒØ³Øª Ùˆ الزامی ندارد Ú©Ù‡ کار گروه از مجموع تلاش اعضا بیشتر باشد.
تیم‎â€Ù‡Ø§ÛŒ ØÙ„ کننده مسئله، روند انجام کار را بررسی Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ©Ù†Ù†Ø¯ Ùˆ باعث می†‎شوند تا انجام امور بهبود یابد. البته به ندرت به آن‎ها اختیار عمل داده Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆØ¯. تیمâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ خودگردان یا مستقل علاوه بر ØÙ„ مسئله، جنبه اجرایی کار را نیز بر عهده دارند Ùˆ مسئولیت کامل نتیجه کار را معتهد Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø´ÙˆÙ†Ø¯.
برای خلق تیم‎هایی با عملکرد مطلوب رعابت چند نکته الزامی است: اول آن â€Ú©Ù‡ در تیم‎های بزرگ به دلیل سخت شدن انسجام Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ØŒ کارایی کاهش می‎یابد. دومین نکته انتخاب اعضا با تواناییâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ بالا Ùˆ البته مطلوب است. نکته سوم آن Ú©Ù‡ با توجه به نقاط ضع٠و قدرت اعضا به آنâ€â€ŽÙ‡Ø§ نقشی در تیم اختصاص داده شود Ùˆ برای بهبود توانایی‎های آن‎ها تلاش شود.
تیمâ€â€Ž های اثر بخش هد٠مشترکی دارند Ùˆ بواسطه†آن به گونه â€Žâ€Ø§ÛŒ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ را در تیم هدایت می‎†کنند Ú©Ù‡ آن‎ها هم درمورد این اهدا٠خود را متعهد بدانند. تیم موÙÙ‚ می‎â€Ú©ÙˆØ´Ø¯ تا هد٠مشترک را به صورت هد٠مشخص، Ú©ÙˆÚ†Ú© Ùˆ قابل سنجش درآورد چرا Ú©Ù‡ اهدا٠مشخص به اعضای تیم انرژی Ù…ÛŒâ€â€ŽØ¯Ù‡Ø¯.
در انتها یادآور می‎شویم Ú©Ù‡ با Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª پاورپوینت مربوط به این ÙØµÙ„ ØªÙˆØ¶ÛŒØØ§Øª بیشتر Ùˆ مطالب کاملâ€â€ŽØªØ±ÛŒ را پیرامون Ù…Ø¨Ø§ØØ« Ù…Ø·Ø±Ø Ø´Ø¯Ù‡ در اختیار خواهید داشت.
[lrm_form default_tab=”login” logged_in_message=””]
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
[maxbutton id=”1″ url=”http://mshojaie.com/wp-content/uploads/2019/02/06-2.pdf”]
[/restrict]