قوانین منابع انسانی برای برابری

[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]

اغلب افراد از بخش منابع انسانی به دلیل توجه بیش‌ازحد به قوانین و مقررات انتقاد می‌کنند؛ اما منابع انسانی راهنمای خوبی برای رفتار منصفانه با کارکنان است و به سازمان کمک می­کند با قوانین منابع انسانی مصوب بهتر تطبیق پیدا کنند چراکه پیروی از قوانین باعث صرفه­‌جویی هزینه­‌های شرکت نیز می­‌شود. اهمیت این مسئولیت‌­های حقوقی زمانی مشخص می­‌شود که کارها به‌درستی انجام نشود. با بررسی موضوعات این‌چنین در شرکت‌­های مختلف، مشخص می‌­شود در دعاوی حقوقی هزینه‌های زیادی صرف دفاع و اعاده حیثیت از شرکت‌­ها می‌­شود؛ بنابراین برای آن‌ها مهم است تا این هزینه­‌ها را به حداقل رسانده و یا حتی از بین ببرند.

مهم‌ترین قوانين منابع انسانی در زمینه استخدام

قانون حقوق مدنی

پرزیدنت لیندون جانسون در حضور رهبران کنگره و رابرت اف. کندی دادستان کل، قانون حقوق مدنی 1964 را امضا می­‌کند:

اعتقاد داریم که همه انسان‌ها برابر خلق‌شده‌اند. ولی بسیاری از آن‌ها از رفتار برابر محروم هستند.

اعتقاد داریم که همه انسان‌ها دارای حقوق مسلم معینی هستند. ولی بسیاری از آمریکایی‌ها از آن حقوق بهره نمی‌برند.

اعتقاد داریم که انسان‌ها مستحق برخورداری از نعمت‌های آزادی هستند. ولی میلیون‌ها انسان نه به خاطر کوتاهی و قصور ایشان، بلکه به خاطر رنگ پوستشان از این نعمت‌ها محروم شده‌اند.

این امر ریشه عمیق در تاریخ و سنت و ماهیت انسان دارد. ما می‌توانیم بدون کینه و انزجار بفهمیم که چگونه همه این‌ها اتفاق افتاده است.

یکی از مهم‌ترین قوانین منابع انسانی، قانون شماره 7 حقوق مدني 1964 است كه پس از نهضت حقوق مدني عليه تبعيض نژادي، در دهه 1960 توسط كنگره تصویب‌شده است. باب 7 به فرصت‌های برابر در استخدام اختصاص دارد؛ و از افراد در پنج حوزه نژاد، رنگ، پوست، مليت، مذهب و جنسيت حمايت می‌کند.

اغلب از اين قانون در مورد زنان و اقلیت‌های نژادي استفاده می‌شود. كه از اين افراد و گروه‌ها، طبقات حمایت‌شده ناميده می‌شوند. يكي از بخش‌های اصلي قانون هفتم، ايجاد كمسيون فرصت‌های برابر براي استخدام است و از افراد در مقابل تبعيض حمايت می‌کند. تبعيض در اشتغال زماني روي می‌دهد كه تمام افراد از شانس برابر براي استخدام و ترفيع برخوردار نباشند؛ بنابراين لازم است در قانون فرصت اشتغال برابر در نظر گرفته شود، بدين معني كه افراد باید بدون توجه به نژاد، رنگ پوست مليت، مذهب و جنسيت داراي شانس برابر در استخدام باشند.

سه نوع تبعیض در قوانین منابع انسانی

رفتار نابرابر

رفتار نابرابر مبين رفتار متفاوت با عده‌ای خاص از افراد است. نمونه متداول رفتار نابرابر ممكن است در مصاحبه‌های استخدامي اتفاق بيفتد. اجراي سیاست‌ها و رویه‌ها شركت، بايد براي همه افراد يكسان باشد. رفتار منصفانه و عادلانه مزاياي بسياري دارد. رفتار متفاوت با افراد بر اساس ویژگی‌هایی چون نژاد، رنگ پوست، مذهب و جنسيت علاوه بر اينكه قانوني نيست، بلكه باعث كاهش انگيزه كاركنان می‌شود. افراد زماني كه می‌بینند در محيط كار بين آن‌ها و ديگران تفاوت قائل می‌شوند تمايلي براي تلاش بیشتر از خود نشان نمی‌دهند

اثر متفاوت

اثر متفاوت زماني اتفاق می‌افتد كه سیاست‌های شركت در مورد تمام داوطلبان يكسان باشد اما نتيجه براي گروه‌های مختلف، متفاوت باشد. اگرچه رفتار نابرابر، مغاير قانون هفتم حقوق مدني است، اما درباره تأثیر متفاوت موضع به‌روشنی مشخص نيست. هدف از گزينش كاركنان، غربال افراد به‌منظور استخدام مناسب‌ترین آن‌هاست. مسئله زماني ايجاد می‌شود كه در اين غربال كردن، برخي گروه‌ها بيشتر از سايرين حذف شوند. چنانچه شرکت‌ها هنگام استخدام افرادي از طبقات حمایت‌شده، روش‌ها مناسبي به كار ببرند، به نقض قانون متهم نخواهند شد.

آزار و اذيت

آزار و اذيت در محيط كار زماني اتفاق می‌افتد كه جملات نامناسب يا اقدامات ناخوشايند ديگر افراد (سرپرستان يا همكاران)، براي کارمند آزاردهنده باشد. اينكه فرد آزاردهنده چه می‌گوید و چه‌کارهایی انجام می‌دهد، نشان می‌دهد كه آيا آزار و اذيت، قانوني است يا خير. بر اساس قانون هفتم آزار و اذيت هنگامي غیرقانونی است كه رفتار آزاردهنده به يكي از پنج طبقه موردحمایت مربوط باشد. بسياري از موارد آزار و اذيت در محيط كار به دليل جنسيت كارمند اتفاق می‌افتد، اين نوع آزار و اذيت، آزار و اذيت جنسي (Sexual harassment) نامیده می‌شود. بر اساس نظر گروه فرصت‌های برابر براي استخدام، كلمات ناخوشايند و اقدامات نامناسب و ناخواسته زماني آزار و اذیت جنسي تلقي می‌شود كه:

الف: تسليم شدن در مقابل چنين رفتارهايي، صریحاً يا تلویحاً بر موقعيت و شرايط كاري فرد تأثیر داشته باشد.

ب: پذيرش يا عدم پذيرش چنين رفتاري توسط فرد مبناي تصمیم‌گیری براي استخدام وي قرار گيرد.

ج: چنين رفتارهايي تأثیر سوء بر عملكرد كاري فرد داشته باشد و يا باعث شود محيط كار، فضايي ترسناك، خصومت‌آمیز و تهاجمي به نظر آيد.

متن فوق برگرفته از پژوهش آقای حمید مهرتاش است. برای آشنایی بیشتر با موارد مطرح‌شده و نیز دیگر قانون حقوق مدنی و قوانین مربوط به منابع انسانی می‌توانید فایل PDF کامل این پژوهش را از لینک زیر دانلود نمایید.

شما می توانید فایل PDF این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود دریافت نمایید

[restrict]

دریافت PDF کامل این مقاله

دانلود PDF

[/restrict]