
مقام رهبری
اسفند 3, 1397
تعارض و مذاکره
اسفند 3, 1397[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
نیروی قدرت یکی از منابعی است Ú©Ù‡ به ÙØ±Ø¯ اجازه Ùˆ اختیار اعمال مدیریت در سازمان را میâ€â€ŽØ¯Ù‡Ø¯. این نیرو توان بالقوهâ€â€ŽØ§ÛŒ است Ú©Ù‡ ÙØ±Ø¯ÛŒ را وادار به انجام کاری Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ©Ù†Ø¯ Ú©Ù‡ شاید درصورت نبود این نیرو، ÙØ±Ø¯ اقدام به انجام آن کار نمیâ€â€ŽÚ©Ø±Ø¯.
قدرت Ùˆ رهبری هردو برای رسیدن به اهدا٠مورد Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ قرار می‎â€Ú¯ÛŒØ±Ù†Ø¯. با این وجود برخلا٠رهبری در قدرت تنها عامل وابستگی Ù…Ø·Ø±Ø Ø§Ø³Øª Ùˆ سازگاری با هد٠الزامی نیست. همچنین در قدرت برخلا٠رهبری، اعمال نیرو علاوه بر بالا به پایین، در Ø³Ø·Ø Ø§ÙÙ‚ÛŒ Ùˆ ØØªÛŒ به سمت بالا نیز صورت Ù…ÛŒâ€â€ŒÚ¯ÛŒØ±Ø¯.
پایگاه‎های قدرت
برای نخستین بار دو پژوهشگر با نامâ€â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ ÙØ±Ù†Ú† Ùˆ ریون به Ø´Ø±Ø Ù¾Ø§ÛŒÚ¯Ø§Ù‡â€Œâ€Ù‡Ø§ÛŒ قدرت پرداختند Ùˆ نتیجه کارشان معرÙÛŒ پنج پایگاه اصلی بود. نخستین پایگاه زور است، قدرت مبتنی بر پاداش دومین پایگاه Ù…ØØ³ÙˆØ¨ می‎شود. قدرت مبتنی بر تخصص Ùˆ نیز قدرت قانون Ùˆ مرجع به ترتیب پایگاه‎های سوم تا پنجم را Ø´Ú©Ù„ می‎دهند.
یک نکته کلیدی در رابطه با این نیرو Ú©Ù‡ باید به آن توجه داشت، نشأت Ú¯Ø±ÙØªÙ† آن از وابستگی است. هرچه وابستگی بیشتر باشد قدرت ÙØ±Ø¯ نیز Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ می‎â€ÛŒØ§Ø¨Ø¯. اما وابستگی نیز نتیجه در اختیار داشتن منبعی Ú©Ù…â€ÛŒØ§Ø¨ است Ú©Ù‡ ÙØ±Ø¯ یا Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ دیگر به آن نیاز دارند، ماننده داشتن توانایی بازاریابی مناسب در جهت Ø±ÙØ¹ عدم اطمینان یک شرکت تولیدی برای ÙØ±ÙˆØ´.
اعمال سیاست در سازمان
داشتن منبع قدرت باعث ایجاد توانایی اعمال Ù†Ùوذ Ùˆ کسب مزایای بیشتر Ù…ÛŒâ€â€ŽØ´ÙˆØ¯. هرگاه این نیرو با عمل همراه شود، آن ÙØ±Ø¯ را سیاستمدار Ù…ÛŒâ€â€ŽÙ†Ø§Ù…ند. آن کس Ú©Ù‡ از مهارتâ€â€Ž های سیاسی خوبی برخوردار باشد، Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù†Ø¯ پایگاه‎â€Ù‡Ø§ÛŒ قدرت خود را به شیوه مؤثرتری بکار گیرد.
معمولاً اکثر منابع سازمانâ€â€ŽÙ‡Ø§ Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ هستند Ùˆ تخصیص این منابع Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ نیازمند تØÙ„یل Ùˆ ØªÙØ³ÛŒØ± است. اینجاست Ú©Ù‡ جایگاه سیاست در سازمان مشخص Ù…ÛŒ ‎شود چراکه بیشتر تصمیمات در سازمانâ€â€ŽÙ‡Ø§ در جوی از ابهام صورت می‎â€Ú¯ÛŒØ±Ø¯. پژوهشâ€Ú¯Ø±Ø§Ù† دو دسته از عوامل را در بروز Ø±ÙØªØ§Ø± سیاسی ÙØ±Ø¯ در یک سازمان مؤثر Ù…ÛŒ â€Žâ€Ø¯Ø§Ù†Ù†Ø¯: اول ویژگی‎â€Ù‡Ø§ÛŒ ÙØ±Ø¯ÛŒ Ùˆ دوم عوامل سازمانی. به طور Ú©Ù„ هرچه ÙØ±Ø¯ علاقهâ€â€ŽÛŒ بیشتری به قدرت، آزای، مقام اداری Ùˆ… داشته باشد Ø±ÙØªØ§Ø± سیاسی بیشتری از خود بروز Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø¯Ù‡Ø¯.
همچنین برخی از ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯â€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ ØØ§Ú©Ù… بر سازمان ماننده کاهش منابع انسانی، مشخص نبودن سیستم ارزیابی Ùˆ … نیز در بروز Ùˆ یا تقویت Ø±ÙØªØ§Ø± سیاسی کارکنان مؤثر است.
منظور از Ø±ÙØªØ§Ø± سیاسی در سازمان چیست؟
منظور از Ø±ÙØªØ§Ø±Ù‡Ø§ÛŒ سیاسی در سازمان، آن دسته از ÙØ¹Ø§Ù„یتâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒÛŒ است Ú©Ù‡ به عنوان بخش رسمی در یک سازمان ضرورت ندارند اما در توزیع مزایا Ùˆ کاستی‎â€Ù‡Ø§ÛŒ درون سازمان اعمال Ù†Ùوذ Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ©Ù†Ù†Ø¯. یکی از Ø±ÙØªØ§Ø±Ù‡Ø§ÛŒ سیاسی، تسخیر Ø§ØØ³Ø§Ø³Ø§Øª است Ú©Ù‡ ÙØ±Ø¯ سعی دارد Ø§ØØ³Ø§Ø³Ø§Øª دیگران را نسبت به خود جلب کند.
این کار مخصوصاً در Ù…ØµØ§ØØ¨Ù‡â€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ کاری Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù†Ø¯ مؤثر باشد Ùˆ نظر طر٠مقابل را به خود جلب کند. برای این منظور شیوهâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ مختلÙÛŒ بیان شده است Ú©Ù‡ بیشتر ØÙˆÙ„ Ø±ÙØªØ§Ø±ÛŒ است Ú©Ù‡ شخص به صورت Ú¯ÙØªØ§Ø±ÛŒ ابراز Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ©Ù†Ø¯. شیوهâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒÛŒ ماننده: وص٠خویش، جلب نظر دیگران، توجیه کردن، عذر خواهی کردن Ùˆ… .
در Ø±ÙØªØ§Ø±Ù‡Ø§ÛŒ سیاسی مرز مشخصی میان Ø±ÙØªØ§Ø±Ù‡Ø§ÛŒ اخلاقی Ùˆ غیر اخلاقی وجود ندارد با این ØØ§Ù„ Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù† با Ø·Ø±Ø Ù¾Ø±Ø³Ø´â€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒÛŒ ماننده اینکه آیا این Ø±ÙØªØ§Ø± معقول Ùˆ Ù…Ù†ØµÙØ§Ù†Ù‡ است؟ یا اینکه آیا به ØÙ‚وق دیگر Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ نیز Ø§ØØªØ±Ø§Ù… گذاشته است یا خیر؟ تا ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒ از بروز Ø±ÙØªØ§Ø±Ù‡Ø§ÛŒ غیر اخلاقی جلوگیری کرد.
یک مدیر در سازمان برای آنکه کارها مطابق میل او انجام گیرند، نیاز به نیروی قدرت دارد Ùˆ باید همواره با Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ میزان وابستگی، این نیرو را Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ دهد. البته باید به این نکته مهم توجه داشته باشد Ú©Ù‡ قدرت یک مسیر دو طرÙÙ‡ است Ùˆ دیگران بویژه زیردستان سعی در کسب مقامâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ بالاتر و کسب قدرت بیشتر دارند. در نتیجه همیشه در این میان یک مبارزه دایمی وجود دارد.
در انتها توصیه می‎شود تا با مطالعه پاورپوینت این ÙØµÙ„ ØªÙˆØ¶ÛŒØØ§Øª کامل‎تری را در رابطه با مطالب Ù…Ø·Ø±Ø Ø´Ø¯Ù‡ مطالعه Ø¨ÙØ±Ù…ایید.
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
[/restrict]