ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ عبارت است از مجموعه ÙØ¹Ø§Ù„یت‌هایی Ú©Ù‡ یک Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† انجام می‌دهد تا یک ÙØ¹Ø§Ù„یت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ به انجام برسد. این ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ از مرØÙ„Ù‡ اول یعنی شناسایی ایده Ùˆ ÙØ±ØµØª آغاز می‌شود Ùˆ به مدیریت بنگاه راه â€Ø§Ù†Ø¯Ø§Ø²ÛŒ شده ختم می‌شود. این پروسه شامل چهار مرØÙ„Ù‡ است:
Û±. شناسایی Ùˆ ارزیابی ÙØ±ØµØª
Û². تدوین Ø·Ø±Ø ØªØ¬Ø§Ø±ÛŒ
۳. تأمین منابع مورد نیاز
۴. اداره بنگاه تأسیس‌شده
در مرØÙ„Ù‡ اول، Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† باید ÙØ±ØµØª را کش٠کند، ایده پردازی کند Ùˆ ایدهâ€â€ŒØ§Ø´ را مورد ارزیابی قرار دهد. معمولاً ایده شامل دو بخش است نیاز و راه‌ØÙ„.
مرØÙ„Ù‡ اول شناسایی نیاز است. نیازی Ú©Ù‡ به آن پاسخ داده نشده است Ùˆ یا کمتر به آن پرداخته شده است، این نیاز باید به گونه‌ای باشد Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ ØØ§Ø¶Ø± باشند در قبال Ø±ÙØ¹ آن پول پرداخت کنند. مرØÙ„Ù‡ بعد شناسایی نیازی است Ú©Ù‡ بتوانیم به بهترین Ø´Ú©Ù„ برای آن راه â€ØÙ„ ارائه دهیم. هر Ú†Ù‡ نیاز شناسایی شده Ù‚ÙˆÛŒâ€ØªØ± Ùˆ همه†گیرتر باشد Ùˆ راه‌ØÙ„ ارائه شده، جامع‌تر Ùˆ Ø§Ù†ØØµØ§Ø±ÛŒâ€Œâ€ØªØ±ØŒ جریان تجاری‌سازی به Ø´Ú©Ù„ بهتری به وقوع Ù…ÛŒâ€â€ŒÙ¾ÛŒÙˆÙ†Ø¯Ø¯ Ùˆ درآمد بیشتری را ØØ§ØµÙ„ می‌کند. البته با ÙØ±Ø¶ شناسایی یک نیاز Ùˆ ارائه†راه â€ØÙ„ نمیâ€â€ŒØªÙˆØ§Ù† اقدام به تأسیس ÙˆØ§ØØ¯ تجاری کرد. ایده شناسایی شده باید مورد ارزیابی قرار گیرد Ùˆ امکان‌ سنجی شود. امکان‌سنجی به ما Ú©Ù…Ú© می‌کند تا بدانیم تا Ú†Ù‡ ØØ¯ امکان اجرای ایده در عمل Ùˆ جود دارد Ùˆ در صورت اجرای آن، Ú†Ù‡ منابعی مورد نیاز است.
مرØÙ„Ù‡ دوم تدوین Ø·Ø±Ø ØªØ¬Ø§Ø±ÛŒ است. Ø·Ø±Ø ØªØ¬Ø§Ø±ÛŒ به ما Ú©Ù…Ú© می‌کند تا نتایج مرØÙ„ه†قبل را مکتوب کرده Ùˆ آن را به عنوان یک سند به تأمین‌کنندگان سرمایه Ùˆ سایر Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ ارائه دهیم. همچنین Ø·Ø±Ø ØªØ¬Ø§Ø±ÛŒ سندی است Ú©Ù‡ چشم†انداز کسب†و کار را به ما نشان می‌دهد Ùˆ امکان کنترل نتایج واقعی با نتایج پیش‌بینی‌ شده را ÙØ±Ø§Ù‡Ù… می‌کند.
مرØÙ„Ù‡ سوم، تأمین منابع مورد نیاز است. به منظور راه â€Ø§Ù†Ø¯Ø§Ø²ÛŒ هر کسب†و کاری لازم است تا منابع مورد نیاز را از قبل شناسایی کنیم. منابع لازم برای یک کسب†و کار به طور Ú©Ù„ÛŒ شامل منابع انسانی، منابع مالی Ùˆ منابع Ø³Ø±Ù…Ø§ÛŒÙ‡â€Œâ€Ø§ÛŒ (مانند زمین Ùˆ…) است Ú©Ù‡ با وجود اهمیت بالای منابع انسانی در مقایسه با سایر منابع، معمولاً ÙØ±Ø§Ù‡Ù… کردن منابع مالی از دیگر منابع دشوار است.
مرØÙ„Ù‡ چهارم، راه†اندازی بنگاه Ùˆ مدیریت بنگاه تأسیس‌ شده است. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ùˆ مدیریت با وجود داشتن نقاط اشتراک، ØªÙØ§ÙˆØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒÛŒ نیز با هم دارند. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ گام اول یک کسب â€Ùˆ کار است Ùˆ با ساخت ایده Ùˆ ریسک†پذیری همراه است، در ØØ§Ù„ÛŒ Ú©Ù‡ مدیریت گام آخر است Ùˆ بیشتر با اداره کردن کسب â€Ùˆ کار Ùˆ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ بهینه از منابع Ùˆ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ بهره‌وری همراه است. بسیاری از کسب†و کارها پس از گسترش Ùˆ توسعه نیاز به استخدام یک مدیر پیدا می‌کند. در ØØ§Ù„ÛŒ Ú©Ù‡ کسب â€Ùˆ کارهای Ú©ÙˆÚ†Ú© Ùˆ متوسط معمولاً وظیÙÙ‡ اداره امور Ùˆ مدیریت همچنان با Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† است.
در ارتباط با ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ù…ØÙ‚قین مدل‌های مختلÙÛŒ را ارائه Ø¯Ø§Ø¯Ù‡â€Œâ€Ø§Ù†Ø¯ از جمله مدل ÙØ±Ø§ÛŒØ› این مدل بیان می‌کند Ú©Ù‡ سه گروه از عوامل در ایجاد انگیزه برای تأسیس بنگاه اقتصادی دخیل هستند:
ÙØ±Ø§ÛŒØŒ متغیر مقدم را عامل تولد Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ در یک خانواده Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† میداند. منظور از متغیر تسریع‌کننده ØØ§Ø¯Ø«Ù‡ یا موقعیتی است Ú©Ù‡ باعث شود ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ سریعتر Ø´Ú©Ù„ گیرد، مانند اخراج از شغل. منظور از متغیر توانبخش نیز عبارت است از اینکه ÙØ±Ø¯ تنها جزیی از ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ است Ùˆ جزء٠دوم ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ Ùˆ منابع هستند Ú©Ù‡ در تصمیم â€Ú¯ÛŒØ±ÛŒ برای تأسیس یک ÙˆØ§ØØ¯ تجاری بسیار با اهمیتâ€â€ŒØ§Ù†Ø¯. مجموع این متغیرها بیان‌کننده‌ Ø§ØØªÙ…ال تأسیس یک شرکت نوپا هستند.
[lrm_form default_tab=”login” logged_in_message=””]
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
  [maxbutton id=”1″ url=”http://mshojaie.com/wp-content/uploads/2019/02/04.pdf”]
[/restrict]