[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒÛŒ Ú©Ù‡ شرکت‌ها برای هدایت ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های مدیریت استراتژیک خود انتخاب می‌کنند، متناسب با نوع Ùˆ اندازه هرکدام با یکدیگر ÙØ±Ù‚ دارد. شرکت‌های Ú©ÙˆÚ†Ú© وقتی می‌خواهند با شرکت‌های بزرگ رقابت داشته باشند Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ را Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ Ùˆ برنامه‌ریزی را توسعه می‌دهند؛ اما شرکت‌هایی Ú©Ù‡ دارای عملیات متنوع هستند بر Ù…ØØµÙˆÙ„ات بازار تکیه‌دارند Ùˆ تمایل Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از مدیریت استراتژیک را ندارند.
منظور از ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ جریانی از اطلاعات است Ú©Ù‡ مراØÙ„ مختل٠تجزیه‌وتØÙ„یل را جهت رسیدن به یک هد٠هدایت می‌کند، مهم‌ترین بخش در مدیریت هر سازمان هم انتخاب استراتژی سازمان است. ØØ§Ù„ اگر مدیریت استراتژیک سازمان را به‌عنوان یک ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ در نظر بگیریم، با نتایج مهمی همراه خواهد بود ازجمله:
– تغییر در هر جزء یا عنصر بر بعضی از اجزا یا همه آن‌ها تأثیر می‌گذارد.
– این نوع نگرش به مدیریت استراتژیک، توالی ÙØ±Ù…وله کردن استراتژی Ùˆ اجرای آن را به همراه دارد.
مأموریت یا رسالت کاری هر سازمان مهم‌ترین عامل تعیین‌کننده در مدیریت آن است. منظور از مأموریت هدÙÛŒ است Ú©Ù‡ یک موسسه یا کسب‌وکار را از سایرین در آن رشته از ÙØ¹Ø§Ù„یت متمایز کرده Ùˆ ØÛŒØ·Ù‡ عملیات آن را Ø¨Ø±ØØ³Ø¨ بازار Ùˆ Ù…ØØµÙˆÙ„ تعری٠می‌کند. در کنار این موضوع شناخت Ùˆ تØÙ„یل عوامل درونی سازمان هم عامل دیگر برای تعیین مسیر ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ مدیریت استراتژیک در سازمان است تا بتوان متناسب با چشم‌انداز Ùˆ مأموریت سازمان آن را بهبود بخشید.
پس از تعیین مأموریت شناخت Ù…ØÛŒØ· پیرامون شرکت نیز برای تعیین اهدا٠استراتژیک شرکت بسیار ØØ§Ø¦Ø² اهمیت است. Ù…ØÛŒØ· خارجی شامل همه نیروها Ùˆ شرایطی است Ú©Ù‡ بر انتخاب شرکت تأثیر می‌گذارند اما عموماً ÙØ±Ø§ØªØ± از کنترل شرکت هستند. الگوی مدیریت استراتژیک نشان می‌دهد Ú©Ù‡ Ù…ØÛŒØ· خارجی شامل دو بخش مرتبط است:
Ù…ØÛŒØ· نزدیک (Ù…ØÛŒØ· عملیاتی) Ùˆ Ù…ØÛŒØ· دور (نیروها Ùˆ شرایطی ÙØ±Ø§ØªØ± از Ù…ØÛŒØ· عملیاتی یعنی عوامل اقتصادی، سیاسی، اجتماعی، تکنولوژی)
شناسایی اهدا٠بلند مدت سازمان هم عامل تعیین‌کننده دیگری در مسیر تعیین ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ مدیریت استراتژیک است تا مشخص باشد هد٠از ÙØ¹Ø§Ù„یت بخش‌های مختل٠سازمان کدام است Ùˆ مسیر مشخصی برای تØÙ‚Ù‚ آن‌ها در پیش Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ شود. اهدا٠بلند مدت نتایجی را Ú©Ù‡ یک سازمان در چند سال آینده جستجو می‌کند مشخص می‌کنند. هر هد٠برای اینکه ارزشمند باشد باید مشخص، قابل‌سنجش، قابل‌دسترسی Ùˆ سازگار با سایر اهدا٠شرکت باشد.
درنهایت ارزیابی هم‌زمان Ùˆ توأمان Ù…ØÛŒØ· خارج Ùˆ سیمای شرکت امکان شناسایی دامنه‌ای از ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ ممکن را برای شرکت ÙØ±Ø§Ù‡Ù… می‌سازد. Ùهرست کامل ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ شناسایی‌شده باید مبنای تعیین اهدا٠بنیادین شرکت Ùˆ درنهایت انتخاب بهترین مسیر برای ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ مدیریت استراتژیک یک سازمان است.
مسئولیت توسعه ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها Ùˆ شرکت‌ها بر عهده مدیران عالی‌رتبه است Ú©Ù‡ آن‌ها نیز با بینشی کل‌گرا ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ ÙØ±Ù…وله کردن استراتژی را دنبال می‌نمایند. مدیران عالی ابتدا کسب‌وکارها را به‌عنوان یک Ú©Ù„ در درون Ù…ØÛŒØ· رقابت مورد ارزیابی Ùˆ مطالعه قرار می‌دهند Ùˆ سپس به ارزیابی…ØŒ از دیدگاه بخشی Ùˆ عملیاتی می‌پردازند.
بااین‌وجود رسیدن به استØÚ©Ø§Ù… در ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ مدیریت استراتژیک چند اصل اساسی دارد:
– شناسایی موقعیت استراتژیک شرکت
– عناصر ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ نیاز به توجه یکسان در Ø·ÛŒ ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های برنامه‌ریزی در هر زمان ندارند.
– نتیجه ØØ§ØµÙ„ از پذیرش مدیریت استراتژیک به‌عنوان یک ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ تأکید بر ضرورت «بازخورد» از مراØÙ„ نهادینه کردن Ùˆ کنترل برای مراØÙ„ اولیه ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ است.
– آخرین اصل برای موÙقیت در این ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ØŒ نیاز به دیدن آن به‌صورت یک سیستم پویاست.
متن Ùوق بخشی از پژوهش خانم طیبی نژاد است Ú©Ù‡ در قالب پاورپوینت تهیه‌شده است. برای دسترسی به مطالب کامل این پژوهش، می‌توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF آن را از همین ØµÙØÙ‡ دانلود نمایید.
[lrm_form default_tab=”login” logged_in_message=””]
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[maxbutton id=”1″ url=”https://mshojaie.com/wp-content/uploads/2020/12/ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯-مدیریت-استراتژیک.pdf”]
[/restrict]