
تغییر اجتماعی به Ú©Ù…Ú© Ùناوری Ùˆ نوآوری
تیر 18, 1398
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ در بخش عمومی
تیر 18, 1398[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
راهنمای PMI برای تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار (شامل استانداردی برای تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار) به مجموعه از استانداردهای مبتنی بر انسجام مدیریت پروژه می‌پیوندد. استاندارد تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار Ú©Ù‡ توسط موسسه استاندارد ملی آمریکا (ANSI) تأییدشده، به‌عنوان استاندارد برتر برای تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار شناخته‌شده است. استاندارد تعهد مداوم PMI برای ØÙ…ایت از سازمان‌ها Ùˆ نمونه کارها Ùˆ برنامه‌ها Ùˆ متخصصان پروژه با ارائه یک مجموعه مشخص از دانش Ùˆ استاندارد در تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار است. PMI تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار را به‌عنوان یک قابلیت ضروری در نظر می‌گیرد Ú©Ù‡ در سراسر نمونه Ùˆ برنامه Ùˆ مدیریت پروژه Ùˆ مجموعه جریان دارد. به همین ترتیب، راهنمای PMI برای تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار باراهنمای کتاب مدیریت دانش پروژه (PMBOK® Guide)ØŒ استاندارد برای مدیریت برنامه، استاندارد برای مدیریت نمونه کارها، مدل بلوغ مدیریت پروژه (OPM3®) Ùˆ راهنمای تمرین اصولی هم‌تراز شده است. تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار برای Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ شاغل راهنمای عملی مکمل این استاندارد است.
استاندارد یک روش نیست، زیرا دستورالعمل‌ها، رویه‌ها Ùˆ قوانین در آن قرار نمی‌گیرند. ازاین‌رو استاندارد تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار یک چارچوب از گروه‌های ÙØ±Ø¹ÛŒ پیشنهادشده، ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ مربوطه، زمینه‌های دانش، ورودی‌ها Ùˆ خروجی‌ها را ÙØ±Ø§Ù‡Ù… می‌کند. Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ÛŒ Ú©Ù‡ با PMBOK Guide آشنا هستند، از جداول نقشه‌برداری در مقدمه Process Group در استاندارد، برای مقایسه ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ مدیریت پروژه با ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ می‌کنند تا بدانند Ú©Ù‡ چگونه از تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار برای ØÙ…ایت از مدیریت پروژه موÙÙ‚ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ می‌شود.
این راهنما در چارچوب استاندارد گسترش می‌یابد Ùˆ علاوه بر این، شیوه‌ها، ابزارها Ùˆ تکنیک‌ها را برای هرکسی Ú©Ù‡ متعهد به درک Ùˆ انجام مسئولیت‌های تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار در بالاترین Ø³Ø·Ø Ø§Ø³ØªØŒ ÙØ±Ø§Ù‡Ù… می‌کند. سازمان‌ها Ùˆ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ شاغل می‌توانند ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ Ùˆ شیوه‌های موجود در این Ùهرست را برای Ø±ÙØ¹ نیازهای Ùˆ اهدا٠سازمان مشخص سازند.
یکی از مشکلات ایجاد یک استاندارد، این است Ú©Ù‡ درک آن را آسان کنیم Ùˆ کاری کنیم Ú©Ù‡ این استاندارد در شرایط Ù…ØªÙØ§ÙˆØªÛŒ Ú©Ù‡ ممکن است در دستورالعمل‌ها، برنامه‌ها Ùˆ یا پروژه‌های مختل٠وجود داشته باشد Ù‚Ø§Ø¨Ù„â€ŒØ§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ باشد. این استاندارد Ùˆ راهنما برای انطباق با هر وضعیت Ùˆ انعطاÙ‌پذیری از طریق Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از زبان مشترک Ùˆ جداول طراØÛŒâ€ŒØ´Ø¯Ù‡ است. زبان تضمین می‌کند Ú©Ù‡ Ù…ØØªÙˆØ§ طر٠یک صنعت، یک تخصص یا یک اندازه از پروژه (به‌عنوان‌مثال، آن را Ùقط برای پروژه‌های Ùناوری اطلاعات بزرگ به کار نمی‌برد) را نمی‌گیرد Ùˆ بر نقش تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار Ùˆ نه عنوان شغلی تمرکز دارد Ùˆ ØªÙˆØ¶ÛŒØ Ù…ÛŒâ€ŒØ¯Ù‡Ø¯ Ú©Ù‡ چگونه ممکن است هر ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ بسته به اینکه از یک رویکرد تØÙˆÛŒÙ„ سازگار، قابل پیش‌بینی Ùˆ یا ترکیبی Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ می‌شود Ù…ØªÙØ§ÙˆØª باشد.
استاندارد برای تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار ساختاری مشابه با استاندارد برای مدیریت پروژه Ú©Ù‡ از گروهی از ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ می‌کند Ùˆ ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒÛŒ Ú©Ù‡ برای توصی٠کار Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ می‌شوند را بازتاب می‌دهد. این استاندارد از طریق Û³Ûµ ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ Ú©Ù‡ در شش گروه متشکل از ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ تجزیه‌وتØÙ„یل کسب کار به Ø´Ø±Ø Ø°ÛŒÙ„ پخش‌شده‌اند در مورد تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار Ø¨ØØ« می‌کند:
تعری٠و هماهنگی
شروع
برنامه‌ریزی
اجرا
نظارت و کنترل
آزادسازی
این راهنما، راهنمایی در مورد اینکه چگونه می‌توان به‌طور مؤثر ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار را برای ایجاد نتایج بهتر در کسب‌وکار بدون توجه به صنعت، اندازه پروژه یا نوع پروژه اعمال کرد ارائه می‌کند Ùˆ همچنین راهنمایی را برای هدایت تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار برای هر روش تØÙˆÛŒÙ„ شامل پیش‌بینی (آبشار) Ùˆ سازگاری (چابک) ÙØ±Ø§Ù‡Ù… می‌کند. راهنمای PMI برای تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار شامل این شش زمینه دانش است:
ارزیابی نیازها
مشارکت Ø°ÛŒÙ†ÙØ¹
اصلاØ
تØÙ„یل Ùˆ بررسی
ردیابی و نظارت
ارزیابی راه‌ØÙ„
راهنمای PMI برای تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار تعیین می‌کند Ú©Ù‡ کار تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار چیست Ùˆ چرا مهم است. همچنین Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ… مربوط به تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار Ú©Ù‡ می‌توانند به‌طور مداوم در تمامی چرخه‌های ØÛŒØ§Øª پروژه، انواع پروژه‌ها Ùˆ صنایع برای ارائه نتایج موÙقیت‌آمیز در کسب‌وکار به کار روند را موردبررسی قرار می‌دهد.
این راهنما بیش از Û´Û° مهارت Ùˆ بیش از Û±Û°Û° تکنیک موردنیاز برای انجام ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار را به‌طور مؤثر ØªÙˆØ¶ÛŒØ Ù…ÛŒâ€ŒØ¯Ù‡Ø¯ Ùˆ نقاط همکاری بین تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار Ùˆ نقش‌های دیگر را در کنار چیزی Ú©Ù‡ تØÙ„یلگران کسب‌وکار به‌طورمعمول برای کار به آن نیاز دارند مشخص می‌کند. واژه‌نامه این راهنما همچنین شامل ÛµÛ°Û° Ø§ØµØ·Ù„Ø§Ø Ù…Ø¹Ù…ÙˆÙ„ Ù…ÙˆØ±Ø¯Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ در تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار است. PMI توصیه می‌کند Ú©Ù‡ برای بهره‌وری بهتر از راهنما آن را همراه با تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار برای Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ شاغل به کار ببرید Ú©Ù‡ این یک راهنمای عملی است. درجایی Ú©Ù‡ راهنما «چه» را توصی٠می‌کند، راهنمای عملی «چگونه » را توصی٠می‌کند. به‌عنوان‌مثال، راهنما ØªÙˆØ¶ÛŒØ Ù…ÛŒâ€ŒØ¯Ù‡Ø¯ Ú©Ù‡ Ú†Ù‡ روشی را می‌توان Ù…ÙˆØ±Ø¯Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ قرار داد Ø¯Ø±ØØ§Ù„ی‌که راهنمای عملی Ù†ØÙˆÙ‡ انجام این تکنیک را ØªÙˆØ¶ÛŒØ Ù…ÛŒâ€ŒØ¯Ù‡Ø¯.
راهنمای PMI برای تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار (شامل استاندارد برای تجزیه‌وتØÙ„یل کسب‌وکار) توسط کارشناسان برجسته برای Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ شاغل در این زمینه توسعه داده‌شده است. راهنما Ùˆ استاندارد به‌عنوان استانداردهای اجماعی کامل ØªØØª ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ توسعه دقیق PMI قرار Ú¯Ø±ÙØªÙ†Ø¯ Ú©Ù‡ این ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ شامل بررسی کارشناسانه موضوع Ùˆ بازبینی عمومی است؛ جایی Ú©Ù‡ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ شاغل نظرات خود را می‌دهند Ùˆ تغییراتی را برای بررسی توسط کمیته اصلی ثبت می‌کنند. تمام نظرات Ùˆ درخواست‌ها برای تغییر در نظر Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ می‌شود Ùˆ بسیاری از آن‌ها در نشریه‌ها چاپ می‌شوند Ùˆ ارزش این نشریه‌ها را بالا می‌برند. بعضی از نظرات برای نسخه‌های بعدی راهنما گنجانده می‌شوند. به همین ترتیب PMI Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ شاغل را تشویق می‌کند تا همچنان به ارائه بازخورد برای نسخه‌های آینده ادامه دهند. لازم است Ú©Ù‡ استانداردهای PMI مرتباً به‌روز شوند Ùˆ کمیته اصلی از هر بازخوردی از جانب کاربران این راهنما قدردانی کند.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF این کتاب را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کتاب
[/restrict]