
چین، قدرت نوظهور هوش مصنوعی
شهریور 30, 1398
بررسی استراتژی‌های قیمت‌ گذاری
شهریور 30, 1398
سازمان پروژه Ù…ØÙˆØ±
[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
‌‌‌‌‌‌‌امروزه مردم در یک اقتصاد بسیار سازمان ÛŒØ§ÙØªÙ‡ زندگی می‌‌‌‌‌‌‌‌کنند اهمیت انسان‌‌‌‌‌ها تا جایی است Ú©Ù‡ اگر سازمان Ùˆ امورات اجتماعی را به پیکره انسانی مانند کنیم مردم ستون Ùقرات آن را تشکیل می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌دهند. لذا در بسیاری از سازمان‌‌‌‌‌‌‌ها Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ نقش قابل توجهی دارند Ùˆ در ضمن Ø§ÛŒÙØ§ÛŒ نقش‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ وظایÙÛŒ را انجام می‌‌‌‌‌‌‌‌دهند Ú©Ù‡ برای Ø±ÙØ§Ù‡ Ùˆ ساخت هویت Ùˆ توسعه شخصی Ùˆ البته بهبود درآمدشان Ù…Ùید است. مدیریت منابع انسانی به منظور تضمین رضایت Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ از سازمان‌‌‌‌‌‌ها تشکیل می‌‌‌‌‌‌شود Ú©Ù‡ از نیروی انسانی با مهارت، منطبق، منابع، مقررات Ùˆ قابلیت‌‌‌‌‌های سازمانی برخوردار هستند. رویکرد Ùˆ استدلالی Ú©Ù‡ در مورد مدیریت منابع انسانی می‌‌‌‌‌توان ارائه داد این است Ú©Ù‡ مدیریت منابع انسانی یک Ø¨Ø§ÙØª سازمانی Ù…ØªÙØ§ÙˆØª را ارائه می‌‌‌‌‌دهد Ú©Ù‡ در این Ø¨Ø§ÙØª نه تنها مدیریت منابع انسانی بلکه ÙØ¹Ø§Ù„ان Ùˆ متخصصان این ØÙˆØ²Ù‡ را ØªØØª ÙØ´Ø§Ø± قرار می‌‌‌‌‌دهد.
یکی از انواع سازمان‌‌‌‌‌‌هایی Ú©Ù‡ این نوع مدیریت در آن جریان دارد سازمان‌‌‌‌‌های پروژه Ù…ØÙˆØ± هستند Ú©Ù‡ مشاغلی بدون مرز هستند Ùˆ در آن مردم از این Ù…ØÙ„ کار به Ù…ØÙ„ کار دیگری می‌‌‌‌‌روند Ú©Ù‡ بدون مشکلات Ùˆ تنش نیستند. این مسئله به طور خاص با Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از ساختارهای پروژه Ù…ØÙˆØ± Ùˆ قراردادهای کار موقت مرتبط است. اگر Ú†Ù‡ دیدگاه‌‌‌‌های جامع‌‌‌‌‌‌تر Ùˆ تدابیر مدیریت نیروی انسانی در سازمان‌‌‌‌‌های پروژه Ù…ØÙˆØ± نسبتاً به تازگی Ù…Ø·Ø±Ø Ø´Ø¯Ù‡â€Œâ€Œâ€Œâ€Œâ€Œâ€ŒØ§Ù†Ø¯ مطالعه مشکلات انسان در ارتباط با کار پروژه‌‌‌‌‌ای تقریباً گسترده است Ùˆ به چند دهه گذشته باز می‌‌‌‌‌‌‌گردد.
چالش‌‌‌‌‌های موجود در سازمان‌‌‌‌‌‌های پروژه Ù…ØÙˆØ±
در ارتباط با موارد منÙÛŒ مشاغل پروژه Ù…ØÙˆØ± Ú¯ÙØªÙ‡ می‌‌‌‌‌شود Ú©Ù‡ این مشاغل خطرناک هستند Ùˆ باید از آنها اجتناب شود. بررسی‌‌‌‌‌‌‌‌های صورت Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ در این مورد نشان می‌‌‌‌‌دهند سازمان‌‌‌‌‌‌های پروژه Ù…ØÙˆØ± توانمندی اداره همزمان انجام اقدامات یکپارچه Ùˆ برخورد Ùˆ رویارویی با مشکلات پیچیده را دارند چرا Ú©Ù‡ متخصصینی را در رشته‌‌‌‌‌های مختل٠در اختیار دارند Ú©Ù‡ به Ú©Ù…Ú© آنها بر مشکلات بزرگ خود ÙØ§Ø¦Ù‚ می‌‌‌‌‌آیند. این امر موضوعی کلیدی برای کارگرانی است Ú©Ù‡ ÙØ±ØµØª ملاقات با Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ جدید Ùˆ البته کش٠موقعیت‌‌‌‌‌‌های تازه را دارند. کارگرانی Ú©Ù‡ با هم کار می‌‌‌‌‌‌کنند می‌‌‌‌‌توانند هر یک با دانشی Ú©Ù‡ دارند اثرات مثبتی روی هم بگذارند Ùˆ دانش خود را با هم ممزوج سازند Ùˆ مسائل بشتری را بیاموزند Ùˆ بیاموزانند.
با عنایت به موارد ذکر شده در Ùوق، لازم است درکی بهتر از سازمان‌‌‌‌‌های پروژه Ù…ØÙˆØ± Ùˆ پیامدهای آن در مدیریت منابع انسانی داشته باشیم. هر تØÙ‚یق Ùˆ ÙØ¹Ù„ÛŒ در ØÙˆØ²Ù‡ مدیریت منابع انسانی از طریق تمرکز روی سازمان‌‌‌‌‌‌‌های پروژه Ù…ØÙˆØ± انجام می‌‌‌‌‌شود. ارائه اشکال جدید Ùˆ نوآورانه برای سازماندهی مدیریت منابع انسانی Ù…Ùید است Ùˆ چالش‌‌‌‌‌های مدیریت منابع انسانی در سازمان‌‌‌‌‌‌های پروژه Ù…ØÙˆØ± مورد تجزیه Ùˆ تØÙ„یل قرار می‌‌‌‌‌گیرند Ùˆ تغییرات عمده Ùˆ کلیدی انجام شده در سازمان‌‌‌‌‌های مورد مطالعه Ùˆ سندیت برخی از چالش‌‌‌‌‌‌های کلیدی شناسایی می‌‌‌‌‌‌شوند. ØØ§Ù„ باید دید ساختار این سازمان‌‌‌‌‌‌ها به Ú†Ù‡ صورتی است Ú©Ù‡ قادر هستند ضمن ØÙظ موجودیت خود بر مشکلات غلبه کند.
ساختار Ùˆ ویژگی‌‌‌‌‌‌‌های ‌‌‌‌‌‌سازمان‌‌‌‌های پروژه Ù…ØÙˆØ±
طراØÛŒ ساختار سازمان‌‌‌‌‌‌های پروژه Ù…ØÙˆØ± به گونه‌‌‌‌‌‌ای Ù…ØªÙØ§ÙˆØª است مانند ساختار سازمانی وظیÙه‌‌‌‌‌‌ای Ùˆ ماتریسی Ú©Ù‡ درجات مختل٠پروژه Ù…ØÙˆØ±ÛŒ را دارا هستند. Ø§ØµØ·Ù„Ø§ØØ§Ù‹ سازمان پروژه Ù…ØÙˆØ± به سازمانی Ú¯ÙØªÙ‡ می‌‌‌‌شود Ú©Ù‡ پروژه به عنوان اولین ÙˆØ§ØØ¯ آن است Ùˆ در جایی Ú©Ù‡ بین خطوط پروژه همکاری وظیÙه‌‌‌‌‌ای رسمی وجود ندارد تعری٠می‌‌‌‌شود. از ویژگی‌‌‌‌‌های متمایز Ùˆ برجسته این سازمان‌‌‌‌‌ها ملاقات سازمان‌‌‌‌ها با Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ است همچنین این سازمان‌‌‌‌ها ÙØ¹Ø§Ù„یت‌‌‌‌‌های اصلی‌‌‌‌‌‌‌شان در پروژه‌ها انجام می‌‌‌‌‌شود Ùˆ کارهای این پروژه‌‌‌‌‌‌ها جزئی از کارهای روزمره است Ùˆ سازمان‌‌‌‌‌‌های ثابت اقدام به استخدام Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ می‌‌‌‌‌کنند به این معنی Ú©Ù‡ به طور مستقیم توسط پروژه‌‌‌‌‌های جداگانه استخدام نمی‌‌‌شوند.
از دیگر مختصات این سازمان‌‌‌‌‌‌‌ها می‌‌‌‌توان به هد٠مØÙˆØ± Ùˆ تیم Ù…ØÙˆØ± بودن آن‌ها اشاره کرد Ú©Ù‡ برای جذب Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ تاکیدشان بر دانش Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ است. همچنین این سازمان‌‌‌‌ها موقتی، میان رشته‌‌‌‌ای، میان وظیÙه‌‌‌‌‌‌‌ای Ùˆ انبساطی هستند. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌
برای آشنایی کامل با کارکردهای انواعی از سازمان‌‌‌‌های پروژه Ù…ØÙˆØ± از جمله سازمان‌‌‌‌‌های هد٠مØÙˆØ±ØŒ تیم Ù…ØÙˆØ±ØŒ متمرکز بر دانش Ùˆ…ØŒ همچنین سازمان‌‌‌‌‌های کششی، سازمان‌‌‌‌‌‌های چند اشتغالی Ùˆ…ØŒ Ùˆ نیز چگونگی ساخت مدیریت منابع انسانی در سازمان‌‌‌‌‌های پروژه‌‌‌‌ Ù…ØÙˆØ± دانلود ÙØ§ÛŒÙ„ pdf کامل این مقاله نوشته ‌‌‌‌‌‌علیرضا تنهایی مقدم Ùˆ همکاران Ú©Ù‡ همه موارد Ùوق‌‌‌‌‌‌الذکر را پوشش می‌‌‌‌‌دهد پیشنهاد می‌‌‌‌‌‌شود.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]
در پایان جهت گسترش اطلاعات مخاطبان این مطلب، در لینک زیر کتابی مرتبط، برای شما عزیزان قرار Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ است. امید است مطالعه‌ی آن برای شما سودمند واقع شود.