
استراتژی، چشم‌انداز بین‌المللی
مرداد 24, 1398
تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§
مرداد 24, 1398
سازمان‌های چابک
[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
با عنایت به Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª Ùناوری Ùˆ تکنولوژی Ùˆ تغییرات Ø±ÙˆØ²Ø§ÙØ²ÙˆÙ†ÛŒ Ú©Ù‡ جوامع امروز با آن مواجه هستند، ساختار سازمان‌ها، شیوه عملکرد Ùˆ مدیریت آن‌ها با روش‌های مرسوم Ùˆ ØØªÛŒ شیوه‌های جدیدی Ú©Ù‡ Ø·ÛŒ Û²Û°-Û³Û° سال گذشته بر اساس آن اداره می‌شدند، ممکن نیست. اگرچه امروز هم یک سازمان، می‌تواند مانند گذشته مدیریت‌شده Ùˆ بر اساس شیوه‌های مدیریتی کلاسیک ادامه ØÛŒØ§Øª دهد، لیکن سازمانی موÙÙ‚ است Ùˆ ØØ±Ú©ØªÛŒ رو به رشد Ùˆ رو به توسعه خواهد داشت Ú©Ù‡ بتواند در چشم‌انداز، Ø§Ù‡Ø¯Ø§ÙØŒ استراتژی‌ها، تاکتیک‌ها Ùˆ ساختار خود قابلیت تغییر سریع، Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ بهینه از تغییرات Ùˆ انعطا٠لازم را دارا باشد Ùˆ این تعریÙÛŒ است برای سازمان‌های چابک. این سازمان، سازمانی چابک است Ùˆ می‌تواند به‌صورت ÙØ¹Ø§Ù„ Ùˆ پویا با هر موج تغییری، به ØÛŒØ§Øª Ùˆ ØØªÛŒ Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª خود ادامه دهد. به همین دلیل تمام سازمان‌ها در ØØ§Ù„ تعهد Ùˆ تلاش برای دستیابی به‌چابکی در Ù…ØÛŒØ· تجاری به‌منظور پیروزی در رقابت قرن بیست Ùˆ یکم هستند.
Â
سازمان‌های چابک به چه معناست؟
چابکی به‌طورکلی توانایی یک سازمان برای درک تغییر Ù…ØÛŒØ·ÛŒ Ùˆ سپس پاسخگویی سریع Ùˆ کارآمد به آن تغییر است. این تغییر Ù…ØÛŒØ·ÛŒ می‌تواند تغییرات تکنولوژیک Ùˆ کاری یا تغییر نیاز مشتری باشد. به‌عبارت‌دیگر واژه «چابک» توصی٠گر سرعت Ùˆ قدرت پاسخگویی در هنگام مواجهه با رویدادهای داخلی Ùˆ خارجی سازمان است.
سازمان‌های چابک نه‌تنها باید تغییرات موجود پاسخ دهند، بلکه با یک آرایش بندی مناسب باید قادر به کسب مزایای رقابتی نیز باشند. در سال‌های اخیر، اکثر سازمان‌های تولیدی به کاهش هزینه‌ها روی آورده‌اند، بسیاری از سازمان‌ها قادر به ØÙظ سودآوری خود بوده‌اند، ØØªÛŒ در شرایطی Ú©Ù‡ قیمت Ù…ØØµÙˆÙ„ات آن‌ها Û´Û° درصد یا بیشتر Ø§ÙØª کرده‌ است. این سازمان‌ها، ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های بدون Ø§Ø±Ø²Ø´â€ŒØ§ÙØ²ÙˆØ¯Ù‡ را شناسایی Ùˆ ØØ°Ù می‌کنند Ú©Ù‡ این خود در جهت کاهش اتلا٠منابع آن‌هاست. درست است Ú©Ù‡ این شرکت‌ها Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ…ÛŒ مثل تولید ناب، تولید به‌موقع Ùˆ … را اجرا کرده‌اند ولی Ùقط توجه به این موارد برای چابکی کاÙÛŒ نیست. برخی از سازمان‌ها اکوسیستم‌هایی را ایجاد می‌کنند Ú©Ù‡ Ùقط در Ù…ØÛŒØ·â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ پایدار مؤثرند Ùˆ با کوچک‌ترین تغییر دچار مشکل می‌شوند Ú©Ù‡ این موضوع می‌تواند در شرایط اقتصادی امروز کشور ما برای سازمان‌ها بسیار آسیب‌زننده باشد.
Â
ضرورت‌های برخورداری از چابکی برای سازمان‌ها
در ØÙ‚یقت بسیاری از سازمان‌های بزرگ در جهان به علت عدم چابکی لازم یا تعطیل‌شده‌اند Ùˆ یا اÙول کرده‌اند Ùˆ بسیاری از بوروکراسی‌ها Ùˆ سازمان‌های دولتی نیز به علت همین عدم چابکی، کارایی Ùˆ اثرگذاری لازم را ندارند Ùˆ خدماتشان همراه با تغییرات به‌روز نیست. ازاین‌رو بررسی سازمان‌های چابک به‌عنوان سازمان‌های موÙÙ‚ امروزی می‌تواند راهگشای ارگان‌ها Ùˆ نهادهای دولتی Ùˆ سازمان‌ها Ùˆ شرکت‌های خصوصی برای Ø·ÛŒ مسیر به سمت موÙقیت Ùˆ توسعه باشد.
سرعت ÙØ²Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡ تغییرات ÙÙ† آورانه، از یک‌سو Ùˆ تغییر ماهیت تقاضای مشتریان Ùˆ تشدید رقابت بین سازمان‌ها، از سوی دیگر، باعث شده است Ú©Ù‡ سازمان‌ها به‌شدت به دنبال کسب مزیت‌های رقابتی جدید برای برتری بر رقبا Ùˆ تأمین بهتر نیاز مشتریان باشند. در این رابطه، به نظر می‌رسد Ú©Ù‡ ØØ±Ú©Øª به‌سوی ایجاد سازمان‌هایی Ú©Ù‡ از سرعت Ùˆ انعطاÙ‌پذیری بالایی در پاسخ به Ù…ØÛŒØ· متغیر، ناپایدار Ùˆ پیش‌بینی‌ناپذیر برخوردارند، راه‌ØÙ„ÛŒ جدید Ùˆ ØÛŒØ§ØªÛŒ است.
ØØµÙˆÙ„ چنین اهداÙÛŒ در سایه پیوستن به جمع سازمان‌های چابک به دست می‌آید. سازمان‌های سنتی نمی‌توانند به نیازهای مشتریان Ùˆ تغییر Ùˆ تØÙˆÙ„ات Ù…ØÛŒØ· پیرامون خود پاسخ به‌موقع بدهند Ùˆ در این صورت تداوم این امر ØÛŒØ§Øª آن‌ها را غیرممکن می‌سازد. سازمان‌ها می‌توانند با برخورداری از ویژگی‌های مربوط به سازمان‌های چابک، بهتر Ùˆ سریع‌تر خود را با Ù…ØÛŒØ· پیرامون سازگار سازند Ùˆ از این طریق درصØÙ†Ù‡ رقابت باقی بمانند. به همین دلیل است Ú©Ù‡ چابکی به‌عنوان یک منبع مزیت رقابتی در بازارهای رقابتی Ùˆ پرشتاب امروز Ù…ØØ³ÙˆØ¨ می‌شود.
برای ساخت سازمانی چابک Ùˆ انعطاÙ‌پذیر در شرایط Ù…ØÛŒØ·ÛŒ Ù…Ø®ØªÙ„ÙØŒ رعایت قواعد خواص Ùˆ پیروی از الگوهای مشخص برای دستیابی به این هد٠امری ضروری است. برای آشنایی با قواعد، الگوها Ùˆ ویژگی‌های سازمان‌های چابک، همچنین ØªÙˆØ¶ÛŒØØ§Øª کامل‌تر در رابطه با Ù…Ø¨Ø§ØØ« مطرØâ€ŒØ´Ø¯Ù‡ دانلود Ùˆ بررسی ÙØ§ÛŒÙ„ PDF این مقاله Ù…Ùید خواهد بود.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]