Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ را در همه‌جا، در دنیای کسب‌وکار، دنیای علم، دنیای هنر Ùˆ تئاتر، ورزش، سازمان های نظامی Ùˆ انتظامی، بخش عمومی Ùˆ خصوصی در بین Ú©Ø§Ø´ÙØ§Ù† Ùˆ کاوشگران می‌توان پیدا کرد. نکته کلیدی این است Ú©Ù‡ Ø±ÙØªØ§Ø± Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† از راه‌های Ù…Ø®ØªÙ„Ù ØªÙØ§ÙˆØª ایجاد می‌کند Ùˆ او را متمایز می‌سازند. در این پژوهش، جهت بررسی پیش‌بینی کننده‌های Ø±ÙØªØ§Ø± Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ یک نمونه‌ی Û±Û°Û° Ù†ÙØ±ÛŒ از Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† در بخش‌های مختل٠تولیدی، صنعتی Ùˆ خدماتی موردبررسی Ù‚Ø±Ø§Ø±Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ است. نتایج ØØ§ØµÙ„ از این پژوهش نشان داد Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از تصویر ذهنی مهم‌ترین پیش‌بینی کننده Ø±ÙØªØ§Ø± Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ است.
مروری بر ادبیات Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ طبقه‌بندی‌های مختلÙÛŒ از نظریه‌های Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ را نشان می‌دهد Ú©Ù‡ در هرکدام Ø±ÙØªØ§Ø± Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† بنا بر اهدا٠و مسیری Ú©Ù‡ Ø·ÛŒ می‌کند Ù…ØªÙØ§ÙˆØª خواهد بود. کوارتکوو هاجتس مکاتب Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ را به دو دسته دیدگاه خرد Ùˆ دیدگاه کلان طبقه‌بندی کرد Ùˆ در کنار این دو نگرش‌های ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ÛŒ را به‌عنوان یک دسته مجزا تقسیم‌بندی کرده. دیدگاه خرد نظریه‌های ویژگی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ کاری Ùˆ ÙØ±Ù…ول‌بندی استراتژیک را شامل می‌شود. در دیدگاه کلان نیز سه نظریه عوامل Ù…ØÛŒØ·ÛŒØŒ مالی سرمایه‌داری Ùˆ نظریه جابجایی موردبررسی قرار می‌گیرند. نگرش‌های ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ÛŒ نیز شامل ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ رویدادی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ùˆ ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ چندبعدی می‌باشد. در دیدگاه خرد، عواملی بررسی می‌شوند Ú©Ù‡ خاص Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ بوده Ùˆ بخشی از Ù…ØÙˆØ±ÛŒØª کنترل داخلی Ù…ØØ³ÙˆØ¨ می‌شوند. برخلا٠دیدگاه کلان Ú©Ù‡ از بیرون به درون رویدادها توجه می‌کند Ùˆ سه دسته نظریه Ù…Ø·Ø±Ø Ø¯Ø§Ø±Ø¯ Ú©Ù‡ در ادامه Ù…Ø·Ø±Ø Ù…ÛŒâ€ŒØ´ÙˆÙ†Ø¯.
پژوهشگران Ùˆ نویسندگان بسیاری به تعیین ØµÙØ§Øª مشترک Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† Ú©Ù‡ به ایجاد تمایز میان Ø±ÙØªØ§Ø± Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† با دیگری می‌شود علاقه داشته‌اند. این نگرش ریشه در مطالعه روی Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ موÙÙ‚ÛŒ دارد Ú©Ù‡ خصوصیات مشابهی از خود نشان می‌دهند. برای مثال دست‌یابی به Ù‡Ø¯ÙØŒ خلاقیت، اراده Ùˆ دانش ÙÙ†ÛŒ چهار عملی هستند Ú©Ù‡ معمولاً Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† موÙÙ‚ از خود نشان می‌دهند.
همچنین وضعیت خانوادگی Ùˆ ØªØØµÛŒÙ„ÛŒ بر Ø±ÙØªØ§Ø± Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† نیز در این نظریه موردبررسی قرار می‌گیرد. برخی از پژوهشگران در رد وضعیت ØªØØµÛŒÙ„ÛŒ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† دلایلی آورده‌اند Ùˆ معتقدند ØªØØµÛŒÙ„ات بازدارنده‌ی روØÛŒÙ‡ ستیزه‌جویی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† است. ولی برخی دیگر از Ù…Ø¤Ù„ÙØ§Ù† معتقدند برنامه‌های ØªØØµÛŒÙ„ÛŒ جدید مانند دوره‌های آموزش Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ در Ú©Ù…Ú© به توسعه Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ مؤثر است. ایده وضعیت خانوادگی، بر تشویق Ùˆ ØÙ…ایتی Ú©Ù‡ در جو خانوادگی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† وجود دارد تأکید می‌کند. استدلال Ùوق این باور را ارتقاء می‌دهد Ú©Ù‡ ØµÙØ§Øª معین وضع‌شده Ùˆ به تائید رسیده در اوایل زندگی ÙØ±Ø¯ØŒ سرانجام منجر به موÙقیت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† می‌شود.
کمار در مقاله خود در سال Û²Û°Û°Û´ در مدل طبیعت Ùˆ ویژگی‌های Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ به عوامل سازمانی Ùˆ تولید، ایده‌های نوآورانه، توانایی ایجاد موسسه، ظرÙیت خطرپذیری، توانایی Ú©Ø´Ù ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ اشاره‌کرده است. در مرکز همه‌ی این ویژگی‌ها توانایی‌ها Ùˆ ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های رهبری Ùˆ مدیریت قرار دارد Ú©Ù‡ هم بر این ویژگی‌ها اثرگذار است Ùˆ هم بر شخصیت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† به‌طور ویژه مؤثر است Ùˆ از طرÙÛŒ شخصیت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† نیز بر توانایی رهبری Ùˆ مدیریت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† مؤثر می‌باشد.
این نظریه بر جنبه ÙØ±ØµØª گرایی در ایجاد پروژه‌های اقتصادی تأکید دارد. جستجو به دنبال منابع ایده، توسعه Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ… Ùˆ پیاده‌سازی ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ ایجاد پروژه‌های اقتصادی، زمینه‌های مهم موردعلاقه این نظریه هستند. خلاقیت Ùˆ اطلاع از بازار، از نکات ضروری در نظر Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ می‌شود. به‌علاوه این نظریه تأکید دارد، توسعه ایده درست، در زمان درست، برای بازاری درست، کلید موÙقیت در Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ است.
جورج اشتا میز اظهار داشته است Ú©Ù‡ طراØÛŒ استراتژیک در تار Ùˆ پود مدیریت تنیده شده است Ùˆ چیزی جدای از ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ مدیریت نیست. نظریه ÙØ±Ù…ول‌بندی استراتژیک در Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ بر ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ طرØâ€ŒØ±ÛŒØ²ÛŒ در توسعه تجاری تأکید دارد. ÙˆÛŒ ÙØ±Ù…ول‌بندی استراتژیک را به‌عنوان تقویت عناصر Ù…Ù†ØØµØ±Ø¨Ù‡â€ŒÙرد در نظر می‌گیرد. بر این اساس، بازارهای Ù…Ù†ØØµØ±Ø¨Ù‡â€ŒÙرد، اشخاص Ù…Ù†ØØµØ±Ø¨Ù‡â€ŒÙرد، Ù…ØØµÙˆÙ„ات Ù…Ù†ØØµØ±Ø¨Ù‡â€ŒÙرد یا منابع Ù…Ù†ØØµØ±Ø¨Ù‡â€ŒÙرد در تشکیلات اقتصادی کارآمد شناسایی می‌شوند، Ù…ÙˆØ±Ø¯Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ قرار می‌گیرند Ùˆ یا سازمان‌دهی می‌شوند.
متن Ùوق بخشی از مقاله پیش‌بینی کننده‌های Ø±ÙØªØ§Ø± Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ است Ú©Ù‡ توسط عظیم السادات عبداللهی به نگارش درآمده Ùˆ در Ú©Ù†ÙØ±Ø§Ù†Ø³ ملی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ خلاقیت Ùˆ سازمان های آینده منتشر شده است. برای مطالعه متن کامل این مقاله می‌توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل آن را از همین ØµÙØÙ‡ دانلود نمایید. مجموعه mshojaie.com در تلاش است تا با گردآوری مقالات، کتاب‌های روز Ùˆ مطالب Ù…Ùید در ØÙˆØ²Ù‡â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ بازاریابی، مدیریت، منابع انسانی Ùˆ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ گامی در جهت رشد دانایی دانشجویان Ùˆ علاقه‌مندان به این ØÙˆØ²Ù‡â€ŒÙ‡Ø§ برداشته باشد.
[lrm_form default_tab=”login” logged_in_message=””]
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
[maxbutton id=”1″ url=”https://mshojaie.com/wp-content/uploads/2020/06/پیش-بینی-کننده-های-Ø±ÙØªØ§Ø±-Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡.pdf”]
[/restrict]