
ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ ارزیابی کارایی CRM
مرداد 23, 1398
چالش‌ها Ùˆ موانع اجتماعی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ زنان
مرداد 23, 1398
دورکاری
[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
عصر ØØ§Ø¶Ø±ØŒ عصر تغییر Ùˆ تØÙˆÙ„ات شگر٠در دنیا است Ú©Ù‡ تأثیرات مستقیم بر Ø´Ú©Ù„ Ùˆ Ù†ØÙˆÙ‡ ادارۀ کسب‌وکارها دارند. یکی از بخش‌هایی Ú©Ù‡ از این تغییرات تأثیر Ù¾Ø°ÛŒØ±ÙØªÙ‡ØŒ کار Ùˆ شغل است به‌گونه‌ای Ú©Ù‡ ماهیت کار Ùˆ اشتغال دستخوش تغییر Ùˆ تØÙˆÙ„ات زیادی شده است. ازجمله اینکه برخی از مشاغل ØØ°Ù‌شده‌اند Ùˆ یا در آستانه ØØ°Ù قرار دارند، برخی دیگر دچار تغییر ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ÛŒ Ø´Ø¯Ù‡â€ŒÂØ§Ù†Ø¯ØŒ برخی مشاغل نو Ùˆ جدید ایجاد شدند، مشاغل دورکاری توسعه پیداکرده‌اند، ÙˆØ¸Ø§ÛŒÙ ØªØ®ØµØµÛŒâ€ŒÂØªØ± Ùˆ مبتنی بر اطلاعات شده، داشتن سواد اطلاعاتی اهمیت پیداکرده Ùˆ ÙØ±ØµØªÂ‌های جدید Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ به وجود آمده‌اند. مجموعه‌ی این تغییرات، باعث ایجاد اشکل جدیدی از مشاغل Ùˆ همچنین توسعه شیوه‌هایی Ú©Ù‡ در گذشته چندان Ù…Ø·Ø±Ø Ùˆ مطلوب نبودند شده است.
Â
توسعه اشتغال پاره‌وقت
Ùناوری اطلاعات عامل اصلی ایجاد تغییرات گسترده در کار Ùˆ اشتغال است، به‌طوری‌که میزان قابل‌توجهی از اشتغال بر اثر کاربرد Ùناوری اطلاعات Ùˆ توسعه آن بوده است. همان‌طور Ú©Ù‡ تقریباً پنجاه سال پیش هربرت مارکوزه، Ùیلسو٠و روانشناس Ù…Ø¹Ø±ÙˆÙØŒ پیشگویی کرد Ú©Ù‡ خودکارسازی این امکان را ÙØ±Ø§Ù‡Ù… می‌کند Ú©Ù‡ رابطه میان زمان آزاد Ùˆ زمان کار معکوس شود.
این‌ها نشان‌دهنده آن است Ú©Ù‡ اشتغال کامل به‌نوعی Ú©Ù… خواهد شد Ùˆ استخدامÂ‌های پاره‌وقت توسعه خواهند ÛŒØ§ÙØªØŒ الگوهای کاری جدیدی ایجاد می‌شوند Ùˆ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ خودشان بر کارشان نظارت Ùˆ کنترل خواهند داشت Ùˆ Ù…ØÛŒØ· خانه‌Âها Ùˆ Ù…ØÙ„Ù‡Â‌ها به مراکز تولیدی تبدیل خواهند شد. به این نوع مشاغل Ø§ØµØ·Ù„Ø§ØØ§Ù‹ “خویشتن کاری” نیز Ù…ÛŒÂ‌گویند Ú©Ù‡ به زندگی انسان‌Âها معنای جدیدی داده است. یکی از Ø±Ø§ÛŒØ¬â€ŒÂØªØ±ÛŒÙ† نمونه‌Âهای جدید خویشتن کاری، دورکاری است Ú©Ù‡ اولین بار توسط جک ام. نیلز Ù…Ø·Ø±Ø Ø´Ø¯ Ùˆ امروزه در اکثر دنیا در ØÙˆØ²Ù‡Â‌های مختل٠چون بیمه، بهداشت، بانکداری، بازاریابی Ùˆ تبلیغات، ساخت، تولید Ùˆ … Ø¨Ú©Ø§Ø±Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ Ù…ÛŒÂ‌شود.
تعاری٠گوناگونی برای Ù…Ùهوم دورکاری ارائه‌شده است ازجمله آن را نوعی آرایش کاری Ù…ÛŒâ€ŒÂØ¯Ø§Ù†Ù†Ø¯ Ú©Ù‡ در آن Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ به Ø´Ú©Ù„ انعطاÙ‌پذیر ازنظر زمان Ùˆ مکان به انجام وظای٠و پاسخ به امور Ù…ØÙˆÙ„Ù‡ می‌Âپردازند. در تعریÙÛŒ دیگر نیز دورکاری را Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از کامپیوترها Ùˆ ارتباطات راه دور برای تغییر موقعیت جغراÙیایی Ù…ØÙ„ کار Ùˆ انجام وظای٠شغلی تعری٠کرده‌اند.
Ù†Ú©ØªÙ‡â€ŒÂØ§ÛŒ Ú©Ù‡ در این زمینه وجود دارد، ویژگی‌های مشاغل دورکاری است؛ مواردی همچون قابلیت اجرا به‌صورت ÙØ±Ø¯ÛŒØŒ نیاز به نظارت Ùˆ آموزش Ú©Ù…ØŒ عدم وابسته بودن به مکان Ùˆ زمان Ùˆ عدم نیاز به‌مواجهه رو در رو با مشتریان.
مزایا و معایب دورکاری
اگر Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† بخواهند از این روش کاری Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ نمایند مزایایی چون کاهش هزینه‌Âها، ØØ°Ù مشکلات ØØ¶ÙˆØ± Ùˆ غیاب کارکنان، عدم توجه به ØØ¶ÙˆØ± Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ بلکه توجه به نتیجه، توسعه جغراÙیایی ØÙˆØ²Ù‡Â‌های‌ عملکرد سازمان‌Âها، انتخاب کارکنان بدون توجه به Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÂهای جغراÙیایی، بالا بردن استقلال شغلی، کاهش ÙØ´Ø§Ø±Ù‡Ø§ÛŒ روØÛŒ Ùˆ امکان Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از توانایی‌Âهای تمام Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ جامعه را برای آن‌ها به همراه دارد.
باوجود مزایای بسیار دورکاری، نباید از معایب آن‌ هم غاÙÙ„ شد ازجمله اینکه هر ÙØ±Ø¯ÛŒ نمی‌تواند به این شیوه کار کند، ÙØ±Ø¯ موردنظر باید دارای سواد کامپیوتری بوده Ùˆ به زبان انگلیسی آشنا باشد. دوم اینکه کنترل Ùˆ ارزیابی عملکرد این‌گونه کارکنان مشکل خواهد بود. سومین ایرادی Ú©Ù‡ برای دورکاری Ù…ØØ³ÙˆØ¨ می‌شود کاهش میزان ارتباطات شغلی Ùˆ تعاملات اجتماعی در این نوع کار است. علاوه بر موارد ذکر شده، این روش نیازمند به امنیت اطلاعات Ùˆ همچنین تجهیزات مناسب است.
دورکاری به دو طریق Ù…ÛŒâ€ŒÂØªÙˆØ§Ù†Ø¯ منجر به توسعه Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ شود. اول ایجاد شرایط جدید کاری Ùˆ توسعه کار Ùˆ اشتغال. دوم توسعه Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ دیجیتال Ùˆ یا Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ مبتنی بر Ùناوری اطلاعات از طریق تسهیل رویه‌Âها. برای آشنایی با این تأثیرات Ùˆ همچنین ØªÙˆØ¶ÛŒØØ§Øª بیشتر در ارتباط با Ù…Ø¨Ø§ØØ« مطرØâ€ŒØ´Ø¯Ù‡ØŒ دانلود Ùˆ مطالعه ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله Ú©Ù‡ ØØ§ØµÙ„ پژوهش‌های آقای Ù…ØÙ…د ÙØªØÛŒØ§Ù† Ùˆ خانم ملیØÙ‡ خنجری است Ùˆ در Ú©Ù†ÙØ±Ø§Ù†Ø³ ملی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ خلاقیت Ùˆ سازمان‌های آینده منتشر شده است، Ù…Ùید خواهد بود.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]