
مهندسی مالی در بازارهای آتی و قرارداد آتی
خرداد 6, 1399
استراتژی برند چیست؟
خرداد 6, 1399[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
یکی از مهم‌ترین خصلت‌های موردنیاز برای مدیر، توانایی ÙˆÛŒ در تصمیم‌گیری‌هاست Ùˆ در اینجاست Ú©Ù‡ اقتصاد مدیریت به‌عنوان ابزاری برای کاربرد نظریه‌ها Ùˆ روش‌های اقتصادی در بازرگانی Ùˆ تصمیمات اداری در ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ تصمیم‌گیری مدیران ظاهر می‌شود. اقتصاد مدیریت Ú©Ù‡ به‌منظور ØÙ„ مسائل مدیریتی، نظریه‌های علم اقتصاد Ùˆ علوم تصمیم‌گیری را به کار می‌برد Ùˆ آن‌ها را گسترش می‌دهد. این ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ با در نظر Ú¯Ø±ÙØªÙ† نظریه‌های علم اقتصاد در کنار علوم تصمیم‌گیری Ùˆ تلÙیق آن‌ها در یکدیگر به دنبال شناخت راه‌ØÙ„‌های مربوط به مسائل تصمیم‌گیری است Ú©Ù‡ رودرروی مدیریت قرار می‌گیرند.
اقتصاد مدیریت با اقتصاد خرد Ù…ØªÙØ§ÙˆØª است
اقتصاد خرد به مقدار زیادی تشریØÛŒ است. به این معنا Ú©Ù‡ سعی اقتصاد خرد بیان مسائل Ùˆ نظریه‌های در اقتصاد است، Ø¯Ø±ØØ§Ù„ی‌که اقتصاد مدیریت عمدتاً تجویزی است. به این معنا Ú©Ù‡ برای رسیدن به هد٠خاصی سعی در ایجاد مقررات Ùˆ تکنیک‌هایی خاص دارد تا بتوان به Ú©Ù…Ú© آن‌ها بهترین نتایج را به دست آورد. در مدیریت، تصمیم‌گیری ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ تعیین بهترین راه‌ØÙ„ ممکن برای مسئله Ù…ÙØ±ÙˆØ¶ است. در این ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ برای ÛŒØ§ÙØªÙ† بهترین عمل یا رسیدن به بهترین تصمیم، اقتصاد مدیریت یکی بهترین ابزارهای Ú©Ù…Ú©ÛŒ برای مدیران است.
ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ تصمیم‌گیری
ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ تصمیم‌گیری، صرÙ‌نظر از اینکه مربوط به مسائل بهینه یابی جزئی (تمرکز بر بخشی از بنگاه) یا مرکب (تلÙیق تمامی بخش‌های یک بنگاه) باشد، در دو گام انجام می‌شود:
- روابط اقتصادی باید به Ø´Ú©Ù„ÛŒ Ú©Ù‡ برای تØÙ„یل مناسب باشند، بیان شوند؛ معمولاً به Ø´Ú©Ù„ ریاضی.
- تکنیک‌های مختل٠جهت تعیین راه‌ØÙ„ بهینه مربوط به مسئله ØªØØª مطالعه بکار رود.
در دنیای واقعی اکثر تصمیمات اصلی مدیریتی در شرایط عدم اطمینان Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ می‌شود. وجود عدم اطمینان در مسائل تصمیمات مدیریتی Ùˆ مخاطره (ریسک) توأم با آن باعث می‌شود Ú©Ù‡ Ù…Ùهوم مخاطره Ùˆ تØÙ„یل‌های مربوط به آن در اقتصاد مدیریت Ù…ÙˆØ±Ø¯Ø¨ØØ« قرار گیرد.
ریسک در تØÙ„یل اقتصادی ریسک به‌عنوان «خطر بالقوه‌ای تعری٠می‌شود Ú©Ù‡ زیانبار است» Ùˆ در کسب‌وکار این زیانبار بودن به معنی متضرر شدن است. ریسک به معنی Â«Ø§ØØªÙ…ال وقوع واقعه‌ای ناخواسته» است. ریسک با شانس یا Â«Ø§ØØªÙ…ال وقوع نتایج خواسته» نیز توأم است؛ هر Ú†Ù‡ Ø§ØØªÙ…ال وقوع نتیجه خواسته بیشتر باشد، شانس بیشتر Ùˆ هر Ú†Ù‡ Ø§ØØªÙ…ال وقوع نتیجه ناخواسته Ù…ØØªÙ…ل‌تر باشد، تصمیم مخاطره‌آمیزتر خواهد بود.
نظریه بنگاه
منظور از نظریه بنگاه مشخص کردن این موضوع است Ú©Ù‡ «چطور بنگاه‌ها Ø±ÙØªØ§Ø± می‌کنند Ùˆ اهدا٠آن‌ها چیست؟». بر اساس این نظریه هر بنگاه سعی در ØØ¯Ø§Ú©Ø«Ø± کردن سود خود دارد؛ اما نظریه بسیار Ú©Ù„ÛŒ است Ùˆ در مواردی نظیر ØØ§Ù„تی Ú©Ù‡ بنگاه با مسئله‌ای مواجه است Ú©Ù‡ درگیر عوامل پویای مهمی است Ùˆ Ø¯Ø±ØØ§Ù„ی‌که ریسک وجود دارد، کاربرد Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ دارد. Ø´Ú©Ù„ بهتری از تعری٠برای این نظریه آن است Ú©Ù‡ بنگاه سعی در ØØ¯Ø§Ú©Ø«Ø± کردن ارزش بازاری خود دارد.
Â
نقش قیود یا Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§ بر نظریه بنگاه
به‌طورکلی، قیدهای متعددی ÙØ¹Ø§Ù„یت بنگاه را Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ می‌کنند، به همین جهت تکنیک‌های بکار Ø±ÙØªÙ‡ برای تØÙ„یل بسیاری از مسائل بنگاه «تکنیک‌های بهینه یابی مقید» هستند؛ مثل برنامه‌ریزی خطی. البته باید توجه داشت Ú©Ù‡ بسیاری از قیدهای ذکرشده گرچه ممکن است در تضاد با یکدیگر باشند، لیکن همگی در جهت Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ Ø±ÙØ§Ù‡ اجتماعی بکار Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ می‎شوند.
مدیران بنگاه «عامل» می‌باشند Ú©Ù‡ برای مالکین بنگاه Ú©Ù‡ Â«ØµØ§ØØ¨Â» هستند، کار می‌کنند. مشکل ØµØ§ØØ¨ Ùˆ عامل (Principal – Agent Problem): این است Ú©Ù‡ ممکن است مدیران به دنبال اهدا٠شخصی خود ØØ±Ú©Øª کنند Ùˆ این مسئله ممکن است موجب کاهش سود مالکین شود. برای Ø±ÙØ¹ این مشکل مالکین مؤسسه ممکن است مدیران را در سود مؤسسه شریک کنند یا به مدیران اجازه خرید بخشی از سهام شرکت را با نرخی پایین‌تر از قیمت بازار بدهند.
نقش بنگاه‌های اقتصادی در جامعه
نقش تعیین‌کننده بنگاه‌های اقتصادی در Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª کشورهای غربی Ùˆ Ú©Ù…Ú© آن‌ها به Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ Ø³Ø·Ø Ø±ÙØ§Ù‡ جامعه، تأییدکننده نقش پراهمیت بنگاه‌ها در جامعه است. بنگاه‌های اقتصادی کارآمد ارتباط مستقیمی با Ø±ÙØ§Ù‡ اجتماعی دارد. بنگاه‌هایی Ú©Ù‡ بتوانند با مدیریت Ùˆ اقتصاد مدیریت صØÛŒØØŒ خود را با تغییرات Ù…ØÛŒØ·ÛŒ Ùˆ شرایط جدید تطبیق دهند Ùˆ به تغییرات Ù…ØÛŒØ· خودپاسخ مثبت دهند.
متن Ùوق بخشی از خلاصه کتاب اقتصاد مدیریت، نوشته ایوان داگلاس است Ú©Ù‡ توسط ØÙ…یدرضا وزیر زنجانی تهیه شده است. برای مطالعه کامل این خلاصه کتاب می‌توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل آن را از پایین دانلود Ø¨ÙØ±Ù…ایید.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]