
تÙویض اختیار Ø› تهدید یا ÙØ±ØµØªØŸ
خرداد 19, 1398
مزیت رقابتی پایدار؛ برتری بلند مدت
خرداد 19, 1398
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ قومیتی Ùˆ زنان
[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
جهان امروز Ùˆ دنیای اقتصاد به‌سرعت در ØØ§Ù„ تغییر Ùˆ رشد است در این میان Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ùˆ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† جایگاه ویژه‌ای به خود اختصاص داده‌اند Ùˆ نقش ویژه‌ای در Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª جوامع داشته‌اند Ùˆ می‌توان Ú¯ÙØª Ú©Ù‡ از آن به‌عنوان موتور Ù…ØØ±Ú© اقتصاد یاد می‌شود.
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ به Ú†Ù‡ معناست؟
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ از ریشه ÙØ±Ø§Ù†Ø³ÙˆÛŒ به معنی متعهد شدن Ùˆ به ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ خلق ارزش جدید (مادی یا معنوی) از طریق یک تلاش متعهدانه با در نظر Ú¯Ø±ÙØªÙ† ریسک‌های ناشی از آن اطلاق می‌شود Ùˆ ØµØ±ÙØ§Ù‹ معادل اشتغال‌زایی نیست. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ باعث تولید ثروت، توسعه تکنولوژی Ùˆ اشتغال مولد می‌شود ازاین‌رو موردتوجه کشورهای Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ù‚Ø±Ø§Ø±Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ است.
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† ایده‌ای را Ú©Ù‡ در ÙØ¶Ø§ÛŒ کسب‌وکار قابلیت تجاری شدن دارد میابد Ùˆ آن را به ÙØ±ØµØªÛŒ اقتصادی تبدیل می‌کند. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† برای عملی کردن ایده‌ی خود باید Ù…ØÛŒØ· بازار Ùˆ نیاز مشتری را شناسایی کند Ùˆ نگرشی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ داشته باشد. او همچنین نیازمند نوشتن نقشه‌ی راه است، طرØÛŒ Ú©Ù‡ در آن به بررسی بازار Ù…ØØµÙˆÙ„ یا خدمت، مسائل ØÙ‚وقی Ùˆ قانونی، تأمین سرمایه،
راه‌اندازی و رشد، سازمان‌دهی و مدیریت بپردازد.
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ زنان
Ù…ØªØ£Ø³ÙØ§Ù†Ù‡ شاهد آن هستیم Ú©Ù‡ تبعیض جنسیتی به ØÙˆØ²Ù‡â€ŒÛŒ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ نیز Ø±Ø§Ù‡â€ŒÛŒØ§ÙØªÙ‡ Ùˆ در اکثر کشورها ØØ¶ÙˆØ± کمرنگ‌تری از زنان در این ØÙˆØ²Ù‡ مشاهده می‌شود اما اطلاعات موجود درزمینهٔ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ زنان نشان می‌دهد Ú©Ù‡ زنان مالک کسب‌وکار به‌خصوص در نواØÛŒ شهری Ùˆ کلان‌شهرها در ØØ§Ù„ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ هستند. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† زن نه‌تنها در صنایع سنتی بلکه در بخش‌های غیر سنتی Ùˆ کمتر سنتی Ùˆ در مناطق ØªÙˆØ³Ø¹Ù‡â€ŒÛŒØ§ÙØªÙ‡ هم در ØØ§Ù„ رشد Ùˆ Ø´Ú©ÙˆÙØ§ÛŒÛŒ هستند.
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† قومی
بخش‌های مختل٠جهان به‌خصوص کلان‌شهرها به دلیل هجوم Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ باریشه‌های ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ÛŒ- اجتماعی، چند ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ÛŒ شده‌اند. این Ø§ØªÙØ§Ù‚ از جهاتی مزیت‌هایی به همراه دارد Ùˆ از طر٠دیگر باعث ØªÙØ§ÙˆØª در سبک زندگی، ساختار Ù…ØÙ„ اقامت اقلیت‌ها شده است Ùˆ شرایط پرتنش ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ÛŒ – اجتماعی را به وجود آورده است. در شهرهای اروپایی به‌طورکلی گروه‌های قومی به خاطر آموزش Ùˆ مهارت Ú©Ù… به بخش‌های پایین‌تر تعلق دارند، Ø¯Ø±ØØ§Ù„ی‌که اخیراً توجه بر Ù…ØØµÙˆÙ„ات قومی، بازار، مشتریان Ùˆ استراتژی‌های کسب‌وکارهای قومی است. تعامل ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯â€ŒÙ‡Ø§ شرایط را برای ایجاد کسب‌وکارهای جدید ÙØ±Ø§Ù‡Ù… می‌کند Ùˆ ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ زیادی برای ÙØ¹Ø§Ù„یت جوانان ÙØ±Ø§Ù‡Ù… آورده است. در سال‌های اخیر Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† قومی موردتوجه تØÙ‚یقات Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ù‚Ø±Ø§Ø±Ú¯Ø±ÙØªÙ‡â€ŒØ§Ù†Ø¯ Ùˆ در آن به بررسی موانع Ùˆ ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ØŒ ارزش‌ها Ùˆ ویژگی‌های ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ÛŒ آن‌ها در راستای ÙØ¹Ø§Ù„یت بهتر Ùˆ مؤثرترشان پرداخته‌شده است.
برخی از Ù…ØÙ‚قان بر این باورند Ú©Ù‡ موقعیت در جامعه عامل اصلی ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ است برای مثال تمایز اجتماعی Ùˆ دسترسی به منابع Ùˆ بازار ازجمله عوامل مؤثر در این زمینه هستند Ùˆ برخی دیگر عوامل ساختاری Ùˆ ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ÛŒ را به‌عنوان عوامل مؤثر بر Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ù…Ø·Ø±Ø Ù…ÛŒâ€ŽÚ©Ù†Ù†Ø¯.
موضوع مهمی Ú©Ù‡ در بین Ù…ØÙ‚قان مطرØâ€ŒØ´Ø¯Ù‡ این است Ú©Ù‡ آیا Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† قومی تنها برای قوم خودشان کالا یا خدمت عرضه می‌کنند یا قسمت وسیع‌تری از بازار مصرÙ‌کنندگان را پوشش می‌دهند؟ پوشش بازار داخلی ممکن است بیشتر باشد Ùˆ شاید هیچ‌گاه منجر به توسعه‌ی بازار نشود. توجه به بازار داخلی نیز نیازمند مهارت‌های بیشتر، شبکه‌های ارتباطی وسیع‌تر Ùˆ متنوع‌تر Ùˆ وجود ØÙ…ایت‌های سیاسی دولت است.
مقایسه Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† زن Ùˆ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† قومی
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† قومی
آموزش کمتر، نداشتن مهارت کاÙÛŒ Ùˆ Ø³Ø·ÙˆØ Ø¨Ø§Ù„Ø§ØªØ±ÛŒ از بیکاری، عوامل مشترکی هستند Ú©Ù‡ بین گروه‌های قومی دیده می‌شوند. وجود این عوامل به همراه وجود شبکه‌های اجتماعی Ù…ØØ±Ú© قوی‌ای برای هدایت آن‌ها به سمت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ است. بر اساس ویژگی‌های کسب‌وکار، تØÙ‚یقات نشان می‌دهد Ú©Ù‡ اکثر مؤسسات قومی به بخش خدمات تعلق دارد Ùˆ در آن از نیروهای جوان Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡â€ŒØ´Ø¯Ù‡ است. آموزش Ø¶Ø¹ÛŒÙØŒ نبود سرمایه Ùˆ اعتبار کاÙی، موانع قانونی، نداشتن مهارت‌های مدیریتی Ùˆ Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª در دسترسی به شبکه‌های کسب‌وکار Ùˆ ØªÙØ§ÙˆØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ قومی از مهم‌ترین مسائلی هستند Ú©Ù‡ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† قومی با آن مواجه‌اند.
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† زن
در سوی دیگر، Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† زن دارای گروه‌های متنوع Ùˆ ناهماهنگی هستند همچنین، مؤسساتی Ú©Ù‡ برای زنان وجود دارد، ویژگی‌های Ù…ØªÙØ§ÙˆØªÛŒ دارند. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† زن عموماً بین Û³Ûµ-Û´Ûµ سال دارند، متأهل، دارای ÙØ±Ø²Ù†Ø¯ Ùˆ از Ø³Ø·Ø Ø³ÙˆØ§Ø¯ خوبی برخوردارند. بیشتر به خاطر استقلال مالی Ùˆ درامد اضاÙÛŒ به Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ روی می‌آورند Ùˆ غالباً از خانواده‌هایی باسابقه‌ی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ هستند. درواقع Ø§ØØªÙ…ال Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† شدن در بین زنانی Ú©Ù‡ شوهر Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† یا عضو Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ در خانواده دارند بیشتر است.
بر اساس ویژگی‌های کسب‌وکار، تØÙ‚یقات نشان می‌دهد اکثر مؤسسات زنانه در بخش خدمات هستند Ùˆ به‌طور قابل‌توجهی جوان، با سرمایه اندک به Ø´Ú©Ù„ قانونی می‌باشند. ارزش‌های اجتماعی، ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ÛŒØŒ مسئولیت‌های خانوادگی، تمایزهای جنسیتی، Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª در تجربه‌ی ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ کاری، نداشتن سرمایه Ùˆ اعتبار کاÙی، نداشتن مهارت‌های مدیریتی، موانع قانونی Ùˆ Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª در دسترسی به شبکه‌های کسب‌وکار از مهم‌ترین مسائلی هستند Ú©Ù‡ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† زن با آن‌ها مواجه‌اند.
ضع٠در آموزش Ùˆ زبان برای Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† قومی Ùˆ مسئولیت‌های خانواده، ارزش‌های ÙØ±Ù‡Ù†Ú¯ÛŒØŒ ØªÙØ§ÙˆØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ جنسیتی، نداشتن سرمایه‌ی مستقل برای Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† زن Ùˆ وجود اقلیت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† قومی در اقتصاد شهری Ùˆ اقلیت زنان در جهان کسب‌وکاری Ú©Ù‡ مردانه از مهم‌ترین مسائل Ùˆ مشکلات این دو گروه است.
این مقاله خلاصه‌ای است از پژوهش‎های آقای دکتر ØØ³Ù†Ø¹Ù„ÛŒ آقاجانی Ùˆ همکارانشان Ú©Ù‡ با موضوع مقایسه Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† زن Ùˆ قومی در اقتصاد شهری Ø§Ù†Ø¬Ø§Ù…â€ŒÚ¯Ø±ÙØªÙ‡ Ùˆ در Ú©Ù†ÙØ±Ø§Ù†Ø³ ملی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ خلاقیت Ùˆ سازمان‎های آینده منتشر گردید. بامطالعه ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل آن می‎توانید موضوعات Ùˆ ØªÙˆØ¶ÛŒØØ§Øª بیشتری را در رابطه با Ù…Ø¨Ø§ØØ« مطرØâ€ŒØ´Ø¯Ù‡ مطالعه Ø¨ÙØ±Ù…ایید.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
[/restrict]