
مرØÙ„Ù‡ مقایسه؛ انتخاب بهترین استراتژی
اسفند 13, 1397
تÙکر سیستمی چیست؟
اسفند 13, 1397 [rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
در چارچوب تدوین استراتژی Ú©Ù‡ در ÙØµÙ„ اول بیان شد، در چهارمین Ùˆ آخرین مرØÙ„Ù‡ نوبت به تصمیمâ€â€Œâ€ŽÚ¯ÛŒØ±ÛŒ برای انتخاب بهترین برنامه‎ریزی استراتژیک می‎رسد. ابزار اصلی در این مرØÙ„Ù‡ ماتریس برنامهâ€â€ŽØ±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک Ú©Ù…ÛŒ است.
علاوه بر استراتژی‎‎ â€Ù‡Ø§ÛŒÛŒ Ú©Ù‡ با تعیین اولویت مشخص می‌شوند، یک روش تØÙ„یلی دیگر هم وجود دارد Ú©Ù‡ از آن برای مشخص کردن جذابیت نسبی استراتژی ‎ها Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ می‎شود. این روش را ماتریس برنامه ریزی استراتژیک Ú©Ù…ÛŒ می‌نامند. با Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از این روش Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù† به صورت عینی استراتژی‎â€Ù‡Ø§ÛŒ گوناگونی را Ú©Ù‡ در زمره بهترین استراتژی‎â€Ù‡Ø§ هستند، مشخص کرد.
ماتریس برنامه‎ریزی استراتژیک کمی
از کاربردهای ماتریس‎ برنامه‎ریزی استراتژیک Ú©Ù…ÛŒ در دیدگاه نظری، تعیین نسبت جذابیت‎ استراتژی‎های مختل٠است. یعنی تعیین میزانی Ú©Ù‡ یک استراتژی Ù…ÛŒâ€â€ŽØªÙˆØ§Ù†Ø¯ از عوامل سرنوشت ساز داخلی Ùˆ خارجی به Ù†ØÙˆÛŒ موÙقیت‎آمیز Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ کند. به عبارتی دیگر با تعیین اثرات تجمعی هر یک از عوامل سرنوشت ساز داخلی Ùˆ خارجی می‎توان جذابیت نسبی هر یک از استراتژی‎ها را تعیین کرد.
برای تهیه ماتریس برنامهâ€â€ŒØ±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک Ú©Ù…ÛŒ از تجزیه Ùˆ تØÙ„یل‌های ØØ§ØµÙ„ از مقایسه عوامل داخلی Ùˆ خارجی سازمان در چارچوب جامع تدوین استراتژی Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ می‎شود تا بدان وسیله به شیوه‎ای عینی استراتژی‎های قابل اجرا مشخص شوند. برای ارائه یک ماتریس Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ù‡â€Žâ€Ø±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک Ú©Ù…ÛŒ رعایت شش مرØÙ„Ù‡ الزامی است Ú©Ù‡ در ادامه به بیان آن‎ها می‎پردازیم.
مرØÙ„Ù‡ اول ثبت ÙØ±ØµØªâ€ŽÙ‡Ø§ØŒ تهدیدها، نقاط قوت وضع٠درستون سمت راست ماتریس برنامه‎ریزی استراتژیک است. این اطلاعات را باید به صورت مستقیم از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی Ùˆ ماتریس ارزیابی عوامل خارجی به دست آورد. در مرØÙ„Ù‡ دوم به هر یک از عوامل داخلی Ùˆ خارجی Ú©Ù‡ در میزان موÙقیت سازمان تأثیرگذار هستند ضریبی را اختصاص Ù…ÛŒâ€â€ŽØ¯Ù‡ÛŒÙ… Ùˆ در ستون سمت Ú†Ù¾ عوامل دخیل در مدیریت درج می‎â€Ú©Ù†ÛŒÙ….
در مرØÙ„Ù‡ سوم استراتژی‎â€Ù‡Ø§ÛŒÛŒ را Ú©Ù‡ سازمان باید به اجرا درآورد را مشخص می‎â€Ú©Ù†ÛŒÙ…. در مرØÙ„Ù‡ چهارم، جذابیت هر استراتژی را در مجموعه ای از استراتژی‎â€Ù‡Ø§ با اختصاص نمراتی مشخص Ù…ÛŒâ€â€ŽÚ©Ù†ÛŒÙ…. در مرØÙ„Ù‡ پنجم جمع نمرات جذابیت را بدست Ù…ÛŒâ€â€ŽØ¢ÙˆØ±ÛŒÙ… Ú©Ù‡ ØØ§ØµÙ„ این جمع نشانâ€â€ŽØ¯Ù‡Ù†Ø¯Ù‡ میزان جذابیت این استراتژی است. در مرØÙ„Ù‡ ششم مجموع نمرهâ€â€ŽÙ‡Ø§ÛŒ جذابیت هریک از ستون‎های ماتریس را ØØ³Ø§Ø¨ می‎â€Ú©Ù†ÛŒÙ…. این نمرات نشان Ù…ÛŒâ€Žâ€Ø¯Ù‡Ù†Ø¯ Ú©Ù‡ در هر مجموعه کدام استراتژی از جذابیت بیش‌تری برخوردار است.
انتخاب استراتژی در Ø³Ø·Ø ÙˆØ¸ÛŒÙه‎ای به Ú†Ù‡ Ø´Ú©Ù„ است؟
به دلیل تعدد استراتژی‎های ممکن در Ø³Ø·ÙˆØ Ø³Ø§Ø²Ù…Ø§Ù† یا کسب‎وکار، ماتریس برنامه‎ریزی استراتژیک Ú©Ù…ÛŒ اغلب در این Ø³Ø·ÙˆØ Ø¨Ù‡ منظور انتخاب استراتژی‎های جذاب‎تر به کار می‌رود. در Ø³Ø·Ø ÙˆØ¸ÛŒÙÙ‡ ای معمولاً با توجه به موقعیت ÙˆØ§ØØ¯ (مانند بازاریابی، تولید Ùˆ عملیات، تØÙ‚یق Ùˆ توسعه Ùˆ غیره ) در ماتریس داخلی Ùˆ خارجی Ùˆ نوع استراتژی مربوط به آن موقعیت، استراتژی‎های آن ÙˆØ§ØØ¯ وظیÙه‎ای به صورت قضاوتی Ùˆ شهودی توسط استراتژیست‎ها تعیین Ùˆ پیشنهاد می‌شود.
البته چنانچه اهمیت ÙˆØ§ØØ¯ وظیÙه‎ای، ØØ¬Ù… اطلاعات ماتریس‌های مربوط به آن Ùˆ نیز تعداد استراتژی‎های ممکن آن زیاد باشد،می‌توان از ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ مشابه Ø³Ø·ÙˆØ Ø³Ø§Ø²Ù…Ø§Ù† Ùˆ کسب‎وکار به منظور برسی عوامل داخلی Ùˆ خارجی Ùˆ انتخاب استراتژی در آن Ø³Ø·Ø Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ کرد.
با Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª پاورپوینت این ÙØµÙ„ØŒ به مثالâ€â€ŒÙ‡Ø§ Ùˆ ØªÙˆØ¶ÛŒØØ§Øª بیشتری در رابطه با ماتریس برنامهâ€â€ŒØ±ÛŒØ²ÛŒ استراتژیک دسترسی خواهید ÛŒØ§ÙØª.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
[/restrict]