
جزوه ای برای Ø±ÙØªØ§Ø± سازمانی
اردیبهشت 30, 1399
آشنایی با ØµÙØ± تا صد بازاریابی
اردیبهشت 30, 1399[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ با پارامترهای تأمین منابع موردنیاز، شناسایی Ùˆ ارزیابی ÙØ±ØµØªØŒ تدوین Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار Ùˆ اداره بنگاه مشخص می‌شود. در Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ مواردی چون خودارزیابی Ùˆ کسب آمادگی، شناسایی Ùˆ ارزیابی ÙØ±ØµØªØŒ نوآوری Ùˆ ایده یابی، تدوین Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨â€ŒÙˆÚ©Ø§Ø±ØŒ تأمین منابع موردنیاز، تأسیس Ùˆ راه‌اندازی کسب‌وکار Ùˆ اداره بنگاه Ùˆ تثبیت آن از اهمیت شایان‌ذکری برخوردارند Ú©Ù‡ هر یک را موردبررسی قرار می‌دهیم.
پارامترهای Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ
در ارتباط با خودارزیابی Ùˆ کسب آمادگی هر ÙØ±Ø¯ لازم است به ارزیابی ویژگی‌های شخصیتی Ùˆ توانایی‌های خود، قبل از شروع کسب‌وکار توسط خودش، بپردازد. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† از طریق پرسشنامه‌های مختل٠نسبت به ارزیابی مهارت‌ها Ùˆ توانایی‌های خود اقدام نموده Ùˆ مهارت‌های نسبی Ùˆ نیازهای آموزشی خود را مشخص می‌کند. شناسایی Ùˆ ارزیابی ÙØ±ØµØªØŒ باعث ایجاد Ùˆ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ ÙØ±ØµØªØŒ خلق ارزش ØÙ‚یقی Ùˆ Ù…Ùهومی آن، کاهش خطر Ùˆ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ بازده Ø§ØØªÙ…الی Ùˆ تناسب هر یک از آن دو، تناسب ÙØ±ØµØª با مهارت‌ها Ùˆ Ø§Ù‡Ø¯Ø§Ù Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† Ùˆ درنهایت موقعیت رقابتی می‌شود.
نوآوری Ùˆ ایده یابی مؤلÙه‌ای دیگر است Ú©Ù‡ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† را وامی‌دارد تا پس از Ú©Ø´Ù ÙØ±ØµØªØŒ ایده مناسب را استخراج نماید Ùˆ به ظهور برساند Ùˆ به آن نمود عینی بدهد به این معنی Ú©Ù‡ ایده را دقیقاً به متن نوشته تبدیل نماید Ùˆ در صورت امکان ماکتی از ایده را به ساده‌ترین روش تهیه کند.
گام بعد برای شروع یک ÙØ¹Ø§Ù„یت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ØŒ تدوین Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار Ùˆ در ØÙ‚یقت برنامه کاری برای راه‌اندازی یک کسب‌ Ùˆ کار است. در مرØÙ„Ù‡ بعد لازم است منابع موردنیاز برای ایجاد ÙØ±ØµØª مشخص شوند Ùˆ ضمن مشخص کردن میزان منابع در دسترس، منابع ØÛŒØ§ØªÛŒ Ùˆ ØØ³Ø§Ø³ نیز متمایز گردند همچنین ریسک متقابل هر نوع منبع تعیین Ùˆ در مقابل آن نوشته می‌شود. یادداشت کردن ترتیب دسترسی به هر نوع منبع با شرایط آن، تدوین برنامه Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از منابع از آسان به سخت از امور مهم تلقی می‌گردند Ùˆ لازم است همیشه درصدی برای Ø§ØØªÙ…الات پیش‌بینی‌نشده در نظر Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ شود.
پارامترهای نهایی
در گام آخر، تأسیس Ùˆ راه‌اندازی کسب‌ Ùˆ کار مرØÙ„ه‌به‌مرØÙ„Ù‡ Ùˆ بر اساس Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار انجام می‌شود. در مرØÙ„Ù‡ تأسیس ممکن است برخی از قسمت‌ها نیاز به تغییر یا Ø§ØµÙ„Ø§Ø Ù¾ÛŒØ¯Ø§ کنند Ú©Ù‡ این یک امر عادی است. ضروری است هر نوع تغییر Ùˆ Ø§ØµÙ„Ø§Ø Ø¯Ø± Ø·Ø±ØØŒ در تناسب با کلیه قسمت‌ها انجام شود، Ú†Ù‡ قسمت‌هایی Ú©Ù‡ انجام‌شده‌اند Ùˆ Ú†Ù‡ قسمت‌هایی Ú©Ù‡ هنوز به مرØÙ„Ù‡ عمل نرسیده‌اند. پارامتر نهایی اداره بنگاه Ùˆ تثبیت آن است Ú©Ù‡ به شیوه مدیریت، متغیرهای کلیدی برای موÙقیت، شناسایی مشکلات موجود Ùˆ بالقوه Ùˆ اعمال سیستم‌های کنترل برای نظارت وابسته است. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† برای اجرایی کردن این مؤلÙه‌ها بستری نیاز دارد Ú©Ù‡ درواقع همان Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ ‌و کار است.
چیستی Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار
این Ø·Ø±Ø Ø³Ù†Ø¯ÛŒ مکتوب است Ú©Ù‡ توصیÙ‌کننده همه عناصر داخلی Ùˆ خارجی مرتبط Ùˆ استراتژی‌هایی است Ú©Ù‡ برای شروع یک کسب‌وکار جدید مهم ارزیابی می‌شوند. به‌عبارت‌دیگر برنامه مدونی است Ú©Ù‡ به پرسش‌هایی مانند در ØØ§Ù„ ØØ§Ø¶Ø± کجا هستیم؟ به کدامین سو می‌رویم؟ Ùˆ Ú†Ù‡ چیزی عایدمان می‌شود؟ را پاسخ می‌دهد. در بسیاری مواقع هم سرمایه‌گذاران بالقوه، تأمین‌کنندگان Ùˆ ØØªÛŒ مشتریان بر اساس Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار در رابطه با میزان موÙقیت یک ÙØ¹Ø§Ù„یت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ قضاوت می‌کنند Ú©Ù‡ درواقع راهکار تبدیل یک ایده به یک کسب‌وکار موÙÙ‚ است.
گرچه این Ø·Ø±Ø ÙˆØ¶Ø¹ÛŒØª گذشته Ùˆ ØØ§Ù„ یک کسب‌وکار را ØªÙˆØ¶ÛŒØ Ù…ÛŒâ€ŒØ¯Ù‡Ø¯ اما هد٠اصلی آن ترسیم آینده کسب‌وکار است Ùˆ به‌طور متعار٠به‌صورت سالانه به‌روز شده Ùˆ یک دوره زمانی سه تا پنج‌ساله آینده را، متناسب با نوع کسب‌وکار، مؤسسه Ùˆ سازمان موردتوجه قرار می‌دهد.
ÙلسÙÙ‡ تهیه یک Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار نظم بخشیدن به ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های شروع یک ÙØ¹Ø§Ù„یت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ است، اجازه سازماندهی اÙکار را می‌دهد، نقاط اشتباه را تشخیص Ùˆ یادآوری می‌نماید، نشان‌دهنده ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ سازماندهی‌شده است، به‌عنوان سندی در‌آینده است Ú©Ù‡ اÙکار گذشته را یادآوری می‎کند تا در ادامۀ راه از آن‌ها ÙØ§ØµÙ„Ù‡ Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ نشود. همچنین سندی برای Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ درآمد، ابزاری برای استخدام، نماینده صداقت Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ Ùˆ درنهایت نقطه شروع مناسبی برای برنامه‌های عملیاتی Ùˆ تاکتیکی است. همه این موارد لزوم توجه ویژه به این مرØÙ„Ù‡ از راه‌اندازی کسب‌وکار است.
برای اطلاع از چیستی Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨â€Œ Ùˆ کار ÛŒÚ©â€ŒØµÙØÙ‡â€ŒØ§ÛŒ Ùˆ اینکه چرا این Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ ‌و کار کاراست، قواعد اصلی Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ ‌و کار ÛŒÚ©â€ŒØµÙØÙ‡â€ŒØ§ÛŒ مانند چشم‌انداز، کاربردهای این Ø·Ø±Ø Ùˆ Ù…ØØªÙˆÛŒØ§Øª آن، باورهای غلط درباره طرØâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ کسب ‌و کار Ùˆ… دانلود ÙØ§ÛŒÙ„ کامل pdf الزامی است.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]