
سازمان‌‌های چابک
شهریور 2, 1398
توسعه ژاپن به Ú©Ù…Ú© Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ
شهریور 2, 1398
تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª
[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
در اواخر دهه Û¸Û° یک Ùیزیکدان به نام گلدرات، روشی بر مبنای اهدا٠و رویه‌های کار در کارخانه‌ها ارائه داد Ú©Ù‡ ÙلسÙÙ‡ ØØ§Ú©Ù… بر آن با نام تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€Œâ€ŒÙ‡Ø§ (THEORY OF CONSTRAINTS=TOC) Ùˆ راهکارهای اجرایی آن به نام Ùناوری تولید بهینه، شهرت ÛŒØ§ÙØª. نقطه آغازین شکل‌گیری تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€Œâ€ŒÙ‡Ø§ØŒ یک درخواست ساده در سال Û±Û¹Û·Û° بود. در این سال همسایه دکتر الیاهوم گلدرات، Ú©Ù‡ ØµØ§ØØ¨ کارخانه تولیدکننده Ù‚ÙØ³ جوجه بود، از او به‌عنوان یک Ùیزیکدان درخواست کرد تا به او در Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ تولیدات Ú©Ù…Ú© کند. گلدرات از طریق ارائه برنامه‌ای برای تولید در دوره‌ای کوتاه‌مدت، بازده کارخانه را سه برابر کرد. او پس‌ازاین موÙقیت، در اوایل دهه Û±Û¹Û¸Û° راه‌ØÙ„ خود را بانام “برنامه بهینه کردن Ùناوری تولید ” از طریق ارائه مقاله‌ای در یک Ú©Ù†ÙØ±Ø§Ù†Ø³ بین‌المللی در آمریکا معرÙÛŒ کرد. برنامه مزبور نخستین بار توسط ÙØ±ÛŒ یت در Ù…ØØ§ÙÙ„ دانشگاهی به Ø´Ø±Ø Ø²ÛŒØ± Ù…ÙˆØ±Ø¯Ø¨ØØ« قرار Ú¯Ø±ÙØª:
– طراØÛŒ Ùˆ ساخت شبکه تولید
– تقسیم شبکه تولید به دو قسمت گلوگاهی Ùˆ غیر گلوگاهی
– تهیه برنامه‌ای برای قسمت‌های غیر گلوگاهی
– Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ بیشتر از قسمت‌های گلوگاهی (بهینه کردن Ùناوری)
بهبود شکست‌ها با تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€Œâ€ŒÙ‡Ø§
برنامه بهینه کردن Ùناوری تولید به‌سرعت توسط تعدادی از شرکت‌های سهامی بزرگ موردپذیرش قرار Ú¯Ø±ÙØª. به‌طوری‌که برنامه مذبور باقیمت پایه دو میلیون دلار نیز ÙØ±ÙˆØ®ØªÙ‡ شد. درنتیجۀ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از برنامه بهینه کردن Ùناوری تولید موÙقیت‌های زیادی گزارش شد اما همراه با این موÙقیت‌ها، شکست‌هایی نیز وجود داشت.
مراØÙ„ اولیه گسترش ÙلسÙÙ‡ مدیریت تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒØŒ از طریق بهینه کردن برنامه زمانی تولید Ù…ØØµÙˆÙ„ات آغاز شد. تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª به‌واسطه ساده بودنش هنوز یک راهکار Ù…Ùید Ùˆ سودمند است، به‌طوری‌که Ù†ØÙˆÙ‡ کاربرد تکنیک‌های آن در Ù…ØØ§ÙÙ„ دانشگاهی در Ø³Ø·Ø ÙˆØ³ÛŒØ¹ÛŒ Ù…ÙˆØ±Ø¯Ø¨ØØ« Ù‚Ø±Ø§Ø±Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ Ùˆ می‌گیرد.
تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€Œâ€ŒÙ‡Ø§ مبتنی بر بهبود مستمر بوده Ùˆ تمرکز اصلی آن بر شناسایی Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€Œ Ùˆ گلوگاه‌های تولیدی به‌منظور Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ مستمر بازده Ú©Ù„ کارخانه‌ها است. اجرای موÙÙ‚ تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€Œ مستلزم اجرای الگوریتمـی با Ûµ گام اساسی Ùˆ توجه به قواعد خاصی است. این پنج گام اساسی عبارتند از:
– شناسایی Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª سیستم
– ØØ¯Ø§Ú©Ø«Ø± Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª سیستم (بهره‌وری Û±Û°Û°% Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª)
– ØÙ…ایت همه‌جانبه سایر اجزای سیستم از Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª
– ارتقای Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª سیستم
– پایدارسازی سیستم Ùˆ ØØ±Ú©Øª به سمت شناسایی Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª جدید
تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€Œâ€ŒÙ‡Ø§ را می‌توان نگرش سیستماتیک نوین در ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ تÙکر نامید. این ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ تÙکر همچنان به‌عنوان ابزاری برای ØÙ„ مسئله، تشخیص Ùˆ از بین بردن Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§ØŒ ذهنیت‌ها Ùˆ راه‌های سنتی موجود، Ù…ÙˆØ±Ø¯Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ مدیران در سازمان‌ها مختل٠قرار می‌گیرد.
Ù…ÙØ§Ù‡ÛŒÙ… Ùˆ اصول تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€Œâ€ŒÙ‡Ø§
ابتدا لازم است Ú©Ù‡ تعری٠دقیقی از Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª ارائه دهیم:
هر عاملی Ú©Ù‡ بازده سیستم را در ارتباط باهد٠یا اهدا٠از پیش تعیین‌شده کاهش دهد، Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª نامیده می‌شود.
تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€Œ معتقد است Ú©Ù‡ هر سیستم لااقل دارای یک Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª است Ùˆ وجود این Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§ نشان‌دهنده پتانسیل موجود برای رشد Ùˆ انجام تغییرات نتیجه‌بخش است. Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§ در میزان عملکرد دارای نقش اساسی هستند. این Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§ را در سازمان‌ها Ùˆ کارخانه‌ها بانام آشنای گلوگاه می‌شناسند، منبع گلوگاهی منبعی است Ú©Ù‡ ظرÙیتش کمتر یا مساوی تقاضای مورد انتظار برای آن است، اما گلوگاه‌های تولیدی تنها Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ سازمان نیستند.
انواع Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§
Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§ در انواع مختل٠و با علل مختل٠در سازمان‌ها Ùˆ شرکت‌ها ایجاد می‌شوند Ú©Ù‡ چند مورد از مهم‌ترین آن‌ها را می‌توان موارد زیر دانست:
Û±- Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª سیاسی: متداول‌ترین Ùˆ کم‌هزینه‌ترین نوع Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§Ø³Øª Ùˆ به سیاست، قانون Ùˆ معیار اندازه‌گیری یا شرایطی Ú©Ù‡ Ø±ÙØªØ§Ø± سازمان را دیکته می‌کند، Ú¯ÙØªÙ‡ می‌شود.
Û²- Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª منابع: این Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª نسبت به Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª سیاسی رواج کمتری دارد Ùˆ شامل ماشین‌ها، نیروی انسانی، مهارت Ùˆ بازار می‌شود.
Û³- Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª مواد: غیرمتداول‌ترین نوع Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª است Ú©Ù‡ مربوط به کمبود موادی است Ú©Ù‡ در کوتاه‌مدت، تأمین آن دچار مشکل می‌شود.
تشخیص اینکه Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª موجود در تولید، کدام نوع Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª است، عمده Ø¨ØØ« این تئوری است Ùˆ دراین‌بین وظیÙÙ‡ مدیریت، انتخاب Ùˆ اجرای بهترین شیوه برای رسیدن به هد٠است. Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ Ùˆ نتیجه‌گیری از تئوری Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€Œâ€ŒÙ‡Ø§ØŒ به‌منظور ارتقا Ùˆ بهبود Ø³Ø·Ø Ø¹Ù…Ù„Ú©Ø±Ø¯ÛŒ در سازمان مستلزم رعایت نکات Ùˆ قواعد مشخصی است. برای آشنایی با این اصول Ùˆ قواعد Ùˆ همچنین مثال‌های عددی برای این تئوری، دانلود Ùˆ بررسی ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله Ù…Ùید خواهد بود.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]