
مدیریت دولتی و روند تکامل آن
خرداد 1, 1398
Ø±ÙØªØ§Ø± Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ØŒ راه ØÙ„ عبور از مشکلات اقتصادی
خرداد 1, 1398[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
در دوره‌ای پر از ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ Ùˆ چالش‌های Ú©ÙˆÚ†Ú© Ùˆ بزرگ‌، خوشبختی یا Ù†Ø§Ø±Ø§ØØªÛŒ Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ پیوسته در ØØ§Ù„ تغییر است Ùˆ موÙقیت مستلزم برخورداری از آخرین دانش‌ها Ùˆ توانایی‌ها است، دانشی Ú©Ù‡ به‌روز، ابداعی Ùˆ مؤثر باشد.
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† کسانی هستند Ú©Ù‡ در چنین Ù…ØÛŒØ·ÛŒ دست به تلاش Ùˆ رقابت می‌زنند Ùˆ از کار کردن Ùˆ نوآوری خسته نمی‌شوند. چراکه سخت‌کوشی Ùˆ نوآوری از ویژگی‌های این Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ است. در ØØ§Ù„ ØØ§Ø¶Ø± بسیاری از سازمان‌ها هم به دنبال جذب Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ÛŒ هستند Ú©Ù‡ دارای روØÛŒÙ‡ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ باشند.
Â
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ به Ú†Ù‡ معناست؟
Ù…Ùهوم Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ تعاری٠مختل٠و متعددی دارد Ú©Ù‡ نشان از گستردگی Ùˆ اهمیت بسیار آن دارد Ùˆ باعث پویایی این موضوع شده است. واژه Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ از کلمه ÙØ±Ø§Ù†Ø³ÙˆÛŒ Entreprendre به معنی متعهد شدن Ú¯Ø±ÙØªÙ‡â€ŒØ´Ø¯Ù‡ است Ùˆ قدمت آن بیش از Û±ÛµÛ° سال Ùˆ جالب است بدانید Ú©Ù‡ اولین بار در سوئد به‌ کاربرده شد. در رابطه با ØªØ¹Ø±ÛŒÙ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ شومپیتر آن را موتور Ù…ØØ±Ú© اصلی در توسعه اقتصادی دانسته است Ùˆ نقش Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ را نوآوری در ایجاد ترکیبات تازه در مواد می‎داند.
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØ› بهترین راه برای کسب موÙقیت
همانطور Ú©Ù‡ در ابتدا بیان شد، بی‌ثباتی از نشانه‌های بارز سازمان‌های امروزی است Ùˆ در این بین، مدیریت تغییر یکی از مؤلÙه‌هایی است Ú©Ù‡ باعث رشد Ùˆ بقای سازمان‌ها شده است. موÙقیت هر سازمان درگرو خلق شرایط، پیش‌زمینه‌ها Ùˆ مکانیزم‌هایی است Ú©Ù‡ سازمان را به سمت نوآوری Ùˆ تغییر ØØ±Ú©Øª دهند Ùˆ از ‌سوی دیگر شرایط را برای دستیابی به Ù…Ùهوم Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ ÙØ±Ø§Ù‡Ù… سازند.
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† پیشگامان موÙقیت‌های تجاری Ùˆ اقتصادی در جامعه Ùˆ کشور هستند Ùˆ از آن‌ها به‌عنوان سمبل Ùˆ نماد تلاش Ùˆ موÙقیت یاد می‌شود. همین تعری٠کاÙÛŒ است تا بتوان اهمیت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ را در اقتصاد Ùˆ تجارت کشور درک کرد. Ù†ØÙˆÙ‡ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ØŒ نیروی آن‌ها در نوآوری Ùˆ ظرÙیت آن‌ها در قبال موÙقیت، معیارهایی هستند Ú©Ù‡ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ نوین با آن‌ها سنجیده می‌شود.
از سوی دیگر اهمیت Ùناوری هم موضوعی نیست Ú©Ù‡ بتوان از آن چشم‌پوشی کرد، چراکه Ù‡Ø±Ù„ØØ¸Ù‡ در ØØ§Ù„ Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØª Ùˆ ØØ±Ú©Øª روبه‌جلو است Ùˆ اگر کسی آن را نادیده بگیرد، در مسیر Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØªØŒ عقب خواهد ماند Ùˆ همین باعث می‌شود تا سازمان‌ها به دنبال Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†ÛŒ باشند Ú©Ù‡ از ØØ¯Ø§Ù‚Ù„ ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ Ùˆ Ùناوریی‎های بروز بیشترین بهره را ببرند.
توسعه آموزش Ùˆ بهره‌مندی از Ùناوری اطلاعات
بهره‌مند شدن از Ùناوری اطلاعات Ùˆ ارتباطات بستگی به این دارد Ú©Ù‡ کشورها تا Ú†Ù‡ میزان نیروی متخصص Ùˆ ماهر تربیت Ùˆ سازمان‌دهی کنند. از همین رو توسعه Ùˆ مدیریت منابع انسانی از مهم‌ترین مؤلÙه‌های استراتژی در کشورهای Ø¯Ø±ØØ§Ù„‌توسعه است. برای به دست آوردن نیروی انسانی ماهر باید شرایط اشتغال را ÙØ±Ø§Ù‡Ù… کرد Ùˆ در طول اشتغال، هم‌زمان آموزش‌های لازم به ÙØ±Ø¯ داده شود تا نیروی انسانی هدÙمندی در درازمدت، میان‌مدت Ùˆ کوتاه‌مدت تربیت شود Ùˆ بهترین بستر برای این کسب‌‌وکارهای Ú©ÙˆÚ†Ú© هستند.
بهترین راه برای آنکه Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† بتواند در مسیر توسعه نیروی انسانی کارآمد مؤثر واقع شود، راه‎اندازی کسب‎وکارهای Ú©ÙˆÚ†Ú© است. به منظور تØÙ‚Ù‚ این Ù‡Ø¯ÙØŒ دولت‌ها وظیÙÙ‡ دارند تا با ØÙ…ایت‌های مالی Ùˆ قانونی از Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† به کاهش مشکلات پیش‌روی آن‌ها Ú©Ù…Ú© کنند. با توجه به نقش Ùˆ اهمیت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ در شرایط اقتصادی کشور موÙقیت آن‌ها به معنی تربیت نیروی انسانی کارآمد Ùˆ درنتیجه توسعه Ùناوری Ùˆ اطلاعات در کشور است Ú©Ù‡ نتیجه همۀ این‌ها توسعه هرچه بیشتر کشور خواهد بود.
مقاله Ùوق خلاصه‎ای از پژوهش‌های علی‌اکبر آقاجانی، Ù…ØØ¨ÙˆØ¨Ù‡ کریمی Ùˆ مرتضی Ù…ØÙ…دی است. در ادامه می‌توانید با دانلود ÙØ§ÛŒÙ„ PDF مقاله اطلاعات بیشتری را درزمینۀ کاربرد Ùناوری اطلاعات Ùˆ Ú©Ù…Ú© آن به ÙØ¹Ø§Ù„یت‌های Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ کسب خواهید کرد.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
[/restrict]