مطالعات نشان می‌دهد افرادی که اهمیت طرح کسب و کار را درنظر نمی‌گیرند و بدون مطالعه و تنظیم طرح کسب و کار (BP) اقدام به کار می‌کنند، در مقابل مشکلات و افت‌وخیزهای اقتصادی و بازار کار توان کمتری دارند. لذا احتمال ورشکستگی و عدم موفقیتشان زیاد می‌شود.

تعریف طرح کسب و کار

یک طرح کسب و کار نوشته‌ای توصیفی و جامع در مورد کسب و کار یک موسسه است. این طرح حاوی گزارشی دقیق در خصوص تولیدات یا خدمات شرکت، روش‌های تولید، بازار و مشتریان، استراتژی بازاریابی، منابع انسانی، تشکیلات، نیاز به زیرساخت‌ها و تأمین نیازهای مالی، منابع تأمین مالی و نحوه استفاده از آن‌ها هست.

به بیان خلاصه طرح مدیریت و اجرایی کردن یک فرصت جدید اقتصادی را طرح کسب و کار گویند.

طرح کسب و کار ما را هدایت می­کند تا:

• نگرش روشنی نسبت به هدفمان پیدا کنیم.
• درک صحیحی از فرصت کسب و کار از طریق تأمین نیازهای واقعی مشتری و حفظ مشتریان واقعی به دست آوریم.
• بین منابع متفاوت و رقیب تأمین رضایت مشتری تفاوت قائل گردیم.
• امکان تمرکز روی منابع، سازمان‌دهی، همکاری و همگرایی را بین منابع برای تأمین نیازهای واقعی بوجود می‌آورد.

اهمیت طرح کسب و کار در چیست؟

طرح کسب و کار اقدامی مناسب برای شروع هر کسب و کاری است تا امکان ارزیابی دقیق و مناسب برای آن را فراهم کند. تهیه طرح کسب و کار تعریفی دقیق و درکی صحیحی از اینکه چه کسب و کاری هستیم ارائه می‌دهد؛ و با فراهم ساختن فرصت بازبینی پیش‌فرض‌های قبلی، امکان ارزیابی نقاط قوت و ضعف را ایجاد می­‌کند تا بتوان نقد واقعی از ایده و کسب و کار پیش­رو، قبل از اینکه دیگران از آن مطلع شوند به دست آورد.

طرح کسب و کار با ایجاد سوالاتی از قبیل آیا ایده ما عملی است؟ آیا این ایده می‌تواند جریان نقدی پایدار فراهم کند؟ آیا به سمت سوددهی می‌رود؟ به چه نوعی از کمک‌های مالی نیاز دارید؟ و …، امکان یک تست امکان‌پذیری را در ابتدای کار فراهم می­کند تا مشکلات و سختی­‌ها را از اول شناخته و برای آن‌ها راه­حل­‌هایی را در نظر بگیریم. جمع‌­آوری اطلاعات قبل از اینکه به آن‌ها نیازمند شویم، باعث اتخاذ تصمیمات آگاهانه‌­تر می‌­شود.

اهمیت طرح کسب و کار آنجا برجسته می­‌شود که بدانیم این طرح به‌عنوان راهنمایی در طول مسیر به ما امکان می‌دهد تا پیشرفتمان را در مقایسه با انتظارات برنامه‌ریزی‌شده اندازه بگیریم و فرصت بالقوه­ای در اختیار صاحبان کسب‌وکارها قرار می‌دهد تا شرکا و سرمایه­‌گذاران مطمئنی را برای فعالیت خود پیدا کنند.

چهار عامل مهم برای یک کسب و کار جدید:

برون‌سپاری

خدمات موردنیازی چون حقوقی، حسابرسی و تبلیغات و … بهتر است از بیرون اخذ شوند.

فرصت ازدست‌رفته

حتماً عقل هزینه – فایده را در هر شرایطی در نظر بگیریم و در محاسبات هزینه فرصت‌های ازدست‌رفته را وارد کنیم.

عوامل بیرونی

عواملی وجود دارند که در اختیار ما نیستند مثل، قوانین محیطی، نرخ بهره، نرخ تورم و…، که باید برای مواجهه شده همواره با هر نوع تغییر در آن‌ها برنامه داشت.

خطر و مانع

یک آمادگی برای هر نوع خطر و مانع احتمالی داشته باشیم و برنامه‌های انعطاف‌پذیر داشته باشیم.

متن فوق برگرفته از فایل اصول تهیه یک طرح کسب و کار است که توسط دکتر سهراب دل‌انگیز به نگارش درآمده است. برای مطالعه کامل­تر پیرامون مطالب مطرح‌شده، توصیه می­شود فایل PDF کامل آن را از همین صفحه دانلود نمایید.

شما می توانید فایل PDF این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود دریافت نمایید

[restrict]

دریافت PDF کامل این مقاله

دانلود PDF

[/restrict]