
ویژگی‌های شخصیتی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†
دی 7, 1399
مدیریت انگیزش برای رسیدن به اهداÙ
دی 7, 1399مطالعات نشان می‌دهد Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ÛŒ Ú©Ù‡ اهمیت Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار را درنظر نمی‌گیرند Ùˆ بدون مطالعه Ùˆ تنظیم Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار (BP) اقدام به کار می‌کنند، در مقابل مشکلات Ùˆ Ø§ÙØªâ€ŒÙˆØ®ÛŒØ²Ù‡Ø§ÛŒ اقتصادی Ùˆ بازار کار توان کمتری دارند. لذا Ø§ØØªÙ…ال ورشکستگی Ùˆ عدم موÙقیتشان زیاد می‌شود.
ØªØ¹Ø±ÛŒÙ Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار
یک Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار نوشته‌ای توصیÙÛŒ Ùˆ جامع در مورد کسب Ùˆ کار یک موسسه است. این Ø·Ø±Ø ØØ§ÙˆÛŒ گزارشی دقیق در خصوص تولیدات یا خدمات شرکت، روش‌های تولید، بازار Ùˆ مشتریان، استراتژی بازاریابی، منابع انسانی، تشکیلات، نیاز به زیرساخت‌ها Ùˆ تأمین نیازهای مالی، منابع تأمین مالی Ùˆ Ù†ØÙˆÙ‡ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از آن‌ها هست.
به بیان خلاصه Ø·Ø±Ø Ù…Ø¯ÛŒØ±ÛŒØª Ùˆ اجرایی کردن یک ÙØ±ØµØª جدید اقتصادی را Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار گویند.
Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار ما را هدایت Ù…ÛŒÂکند تا:
- نگرش روشنی نسبت به هدÙمان پیدا کنیم.
- درک صØÛŒØÛŒ از ÙØ±ØµØª کسب Ùˆ کار از طریق تأمین نیازهای واقعی مشتری Ùˆ ØÙظ مشتریان واقعی به دست آوریم.
- بین منابع Ù…ØªÙØ§ÙˆØª Ùˆ رقیب تأمین رضایت مشتری ØªÙØ§ÙˆØª قائل گردیم.
- امکان تمرکز روی منابع، سازمان‌دهی، همکاری و همگرایی را بین منابع برای تأمین نیازهای واقعی بوجود می‌آورد.
اهمیت Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار در چیست؟
Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار اقدامی مناسب برای شروع هر کسب Ùˆ کاری است تا امکان ارزیابی دقیق Ùˆ مناسب برای آن را ÙØ±Ø§Ù‡Ù… کند. تهیه Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار تعریÙÛŒ دقیق Ùˆ درکی صØÛŒØÛŒ از اینکه Ú†Ù‡ کسب Ùˆ کاری هستیم ارائه می‌دهد؛ Ùˆ با ÙØ±Ø§Ù‡Ù… ساختن ÙØ±ØµØª بازبینی Ù¾ÛŒØ´â€ŒÙØ±Ø¶â€ŒÙ‡Ø§ÛŒ قبلی، امکان ارزیابی نقاط قوت Ùˆ ضع٠را ایجاد Ù…ÛŒÂ‌کند تا بتوان نقد واقعی از ایده Ùˆ کسب Ùˆ کار Ù¾ÛŒØ´ÂØ±ÙˆØŒ قبل از اینکه دیگران از آن مطلع شوند به دست آورد.
Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار با ایجاد سوالاتی از قبیل آیا ایده ما عملی است؟ آیا این ایده می‌تواند جریان نقدی پایدار ÙØ±Ø§Ù‡Ù… کند؟ آیا به سمت سوددهی می‌رود؟ به Ú†Ù‡ نوعی از کمک‌های مالی نیاز دارید؟ Ùˆ …ØŒ امکان یک تست امکان‌پذیری را در ابتدای کار ÙØ±Ø§Ù‡Ù… Ù…ÛŒÂکند تا مشکلات Ùˆ سختیÂ‌ها را از اول شناخته Ùˆ برای آن‌ها Ø±Ø§Ù‡ÂØÙ„Â‌هایی را در نظر بگیریم. Ø¬Ù…Ø¹â€ŒÂØ¢ÙˆØ±ÛŒ اطلاعات قبل از اینکه به آن‌ها نیازمند شویم، باعث اتخاذ تصمیمات Ø¢Ú¯Ø§Ù‡Ø§Ù†Ù‡â€ŒÂØªØ± Ù…ÛŒâ€ŒÂØ´ÙˆØ¯.
اهمیت Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار آنجا برجسته Ù…ÛŒÂ‌شود Ú©Ù‡ بدانیم این Ø·Ø±Ø Ø¨Ù‡â€ŒØ¹Ù†ÙˆØ§Ù† راهنمایی در طول مسیر به ما امکان می‌دهد تا Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØªÙ…ان را در مقایسه با انتظارات برنامه‌ریزی‌شده اندازه بگیریم Ùˆ ÙØ±ØµØª Ø¨Ø§Ù„Ù‚ÙˆÙ‡ÂØ§ÛŒ در اختیار ØµØ§ØØ¨Ø§Ù† کسب‌وکارها قرار می‌دهد تا شرکا Ùˆ سرمایهÂ‌گذاران مطمئنی را برای ÙØ¹Ø§Ù„یت خود پیدا کنند.
چهار عامل مهم برای یک کسب و کار جدید:
برون‌سپاری
خدمات موردنیازی چون ØÙ‚وقی، ØØ³Ø§Ø¨Ø±Ø³ÛŒ Ùˆ تبلیغات Ùˆ … بهتر است از بیرون اخذ شوند.
ÙØ±ØµØª Ø§Ø²Ø¯Ø³Øªâ€ŒØ±ÙØªÙ‡
ØØªÙ…اً عقل هزینه – ÙØ§ÛŒØ¯Ù‡ را در هر شرایطی در نظر بگیریم Ùˆ در Ù…ØØ§Ø³Ø¨Ø§Øª هزینه ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ Ø§Ø²Ø¯Ø³Øªâ€ŒØ±ÙØªÙ‡ را وارد کنیم.
عوامل بیرونی
عواملی وجود دارند Ú©Ù‡ در اختیار ما نیستند مثل، قوانین Ù…ØÛŒØ·ÛŒØŒ نرخ بهره، نرخ تورم Ùˆ…ØŒ Ú©Ù‡ باید برای مواجهه شده همواره با هر نوع تغییر در آن‌ها برنامه داشت.
خطر و مانع
یک آمادگی برای هر نوع خطر Ùˆ مانع Ø§ØØªÙ…الی داشته باشیم Ùˆ برنامه‌های انعطاÙ‌پذیر داشته باشیم.
متن Ùوق Ø¨Ø±Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ از ÙØ§ÛŒÙ„ اصول تهیه یک Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار است Ú©Ù‡ توسط دکتر سهراب دل‌انگیز به نگارش درآمده است. برای مطالعه Ú©Ø§Ù…Ù„ÂØªØ± پیرامون مطالب مطرØâ€ŒØ´Ø¯Ù‡ØŒ توصیه Ù…ÛŒÂØ´ÙˆØ¯ ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل آن را از همین ØµÙØÙ‡ دانلود نمایید.
[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]