
شیوه تدریس Ùˆ یادگیری در دوره Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ نوآوری
تیر 30, 1398
بازاریابی نوین و سنتی در جذب مشتری
تیر 30, 1398[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
عصر ØØ§Ø¶Ø±ØŒ عصر ظهور Ùˆ ÙØ±Ø§Ú¯ÛŒØ± شدن تکنولوژی‌های اطلاعاتی Ùˆ ارتباطی است Ùˆ تداوم بقا Ùˆ ØÛŒØ§Øª سازمان‌ها، نیازمند به‌کارگیری روش‌ها Ùˆ راه‌ØÙ„‌های نو Ùˆ تازه است. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ به‌عنوان یک رویکرد استراتژیک Ùˆ مزیت Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† Ùˆ عامل چابکی در نظام‌های اقتصادی، می‌تواند الگویی کارآمد جهت دستیابی به اهدا٠توسعه اقتصادی Ù€ اجتماعی قلمداد گردد. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù† را می‌توان عاملان قدرتمند تغییر نامید Ú©Ù‡ تسریع بخش Ùˆ تسهیلگر دگرگونی‌ها Ùˆ تØÙˆÙ„ات بنیادین در جوامع هستند.
علیرغم توجه Ùˆ تمرکز بسیار بر Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ در ادبیات مدیریت، توجه استراتژیک به Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ùˆ ارائه الگوی هماهنگ برای استراتژی‌های آن، مورد غÙلت واقع‌شده Ùˆ تنها در سال‎های اخیر، Ù…Ø¨Ø§ØØ« Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ استراتژیک Ù…Ø·Ø±Ø Ú¯Ø±Ø¯ÛŒØ¯Ù‡ است. به اعتقاد بسیاری از نویسندگان، Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ استراتژیک از Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ بزرگ‌راه Ø§Ø±Ø²Ø´â€ŒØ¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ ایجاد مزیت رقابتی پایدار Ùˆ ثروت Ùˆ Ø±ÙØ§Ù‡ است. به‌عبارتی‌دیگر، Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ùˆ استراتژی دو روی یک سکه هستند Ú©Ù‡ هر دو بر Ø§Ø±Ø²Ø´â€ŒØ¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ تأکید دارند Ùˆ به همین دلیل سرمایه‌گذاری در این بخش برای تمام سازمان‌ها Ùˆ شرکت‌ها ØÛŒØ§ØªÛŒ Ùˆ بسیار ضروری است.
مدیریت استراتژیک Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ
دو ØÙˆØ²Ù‡ مدیریت استراتژیک Ùˆ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ مستقل از یکدیگر رشد زیادی داشته‌اند. تأکید در هر دو ØÙˆØ²Ù‡ بر چگونگی تطبیق سازمان با تغییرات Ù…ØÛŒØ·ÛŒ Ùˆ Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از ÙØ±ØµØªâ€ŒÙ‡Ø§ برای Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ میزان سودآوری است. در سال‌های اخیر بسیاری از ØµØ§ØØ¨â€ŒÙ†Ø¸Ø±Ø§Ù† به ادغام Ùˆ یکپارچه‌سازی Ù…Ø¨Ø§ØØ« استراتژیک با تÙکر Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ پرداخته‌اند. آن‎ها معتقدند Ú©Ù‡ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ùˆ مدیریت استراتژیک جدایی‌ناپذیرند Ùˆ شناخت یکی بدون آگاهی Ùˆ شناخت از دیگری دشوار به نظر می‌رسد.
رویکرد استراتژیک به Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ باعث می‌شود تعادل بین ÙØ±ØµØªâ€ŒØ¢Ùرینی Ùˆ مزیت Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ با تمرکز بر نوآوری ØÙظ شود. Ù…Ùهوم Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ استراتژیک مجموعه ÙØ¹Ø§Ù„یت‌هایی را شامل می‎شود Ú©Ù‡ شرکت باهد٠بهره‌برداری از ابداعات Ùˆ تشویق خلاقیت Ùˆ نوآوری انجام می‌دهد. از سویی دیگر به نظر می‌رسد نگرش استراتژیک در Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ یک منطق مدیریتی است Ú©Ù‡ مستلزم هماهنگی استراتژیک میان Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ùˆ ÙØ¹Ø§Ù„یت‌هایی است Ú©Ù‡ با امور استراتژیک یا هدÙ‌های سازمانی رابطه تنگاتنگ دارند.
گونه‌های استراتژی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ
در هر رشته Ùˆ موضوع علمی اغلب دیدگاه‌ها، تئوری‌ها Ùˆ الگوهای متنوع، تکاملی Ùˆ رقیب وجود دارند Ú©Ù‡ مبنا Ùˆ پایه‌های اساسی آن رشته را تعیین می‌کنند. مدیریت استراتژیک Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ÛŒ است Ú©Ù‡ سازمان می‌خواهد به‌وسیله آن بین سرمایه انسانی، اجتماعی Ùˆ هوشی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† با نیازهای استراتژیک سازمان ارتباط برقرار کند، در آن صورت استراتژی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ùˆ به تبع آن شکل‌گیری Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ سازمانی به عنوان یکی از انواع Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ú©Ù‡ جزئی از سازمان است، نقشه‌ راهی می‌شود Ú©Ù‡ رهبران سازمان برای ØÙظ این رابطه از آن Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ می‌کنند.
الگوهای هماهنگی استراتژی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ
موضوع هماهنگی یکی از اهدا٠مهم مدیریت استراتژیک Ùˆ به‌عنوان عامل ایجاد Ù‡Ù…â€ŽØ§ÙØ²Ø§ÛŒÛŒ در Ø³Ø·ÙˆØ Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ø³Ø§Ø²Ù…Ø§Ù† Ù…Ø·Ø±Ø Ø§Ø³Øª. آنچه مدیران همه‌ی سازمان‌ها در آن اشتراک دارند، تلاش برای شکل‌دهی مجموعه‌ای هماهنگ است Ú©Ù‡ بتواند اهدا٠گوناگون را Ù…ØÙ‚Ù‚ سازد. هماهنگی Ú©Ù‡ بتواند در Ø³Ø·ÙˆØ Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ø³Ø§Ø²Ù…Ø§Ù† ازجمله زیرسیستم‌ها Ùˆ ارتباط با سیستم‎هایی Ú©Ù‡ Ù…ØÛŒØ· سازمان را تشکیل می‎دهند به‌طور موÙÙ‚ آمیزی برقرار شود Ùˆ جوابگو باشد.
جهت هماهنگی Ùˆ انسجام بین استراتژی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ùˆ سایر عناصر سازمانی Ùˆ ÙØ±Ø¯ÛŒØŒ لازم است تا الگویی را به‌عنوان Ù…ØÙˆØ± قرار داد. در معرÙÛŒ چند الگو برای این منظور می‌توان به الگوی بخردانه (عقلایی، سلسله مراتبی) Ú©Ù‡ با نگرش عقلایی Ù€ منطقی Ùˆ متکی بر استراتژی سازمان طراØÛŒâ€ŒØ´Ø¯Ù‡â€ŒØ§Ù†Ø¯ اشاره کرد، الگویی Ú©Ù‡ به علت سهولت Ùˆ سادگی Ùˆ با اتکا به منطقی روشن مورد Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ قرار می‌گیرند.
الگوی ÙØ²Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡ (طبیعی، دایره‌ای) الگوی دیگری است Ú©Ù‡ در ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ تدوین استراتژی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ به نقش عوامل سیاسی Ùˆ نهادی درون Ùˆ بیرون سازمان بیشتر از Ù…ØØ§Ø³Ø¨Ø§Øª Ùˆ عوامل Ú©Ù…ÛŒ Ùˆ Ùنی، توجه نشان می‌دهد. الگوی یکپارچه (ترکیبی، همه‌جانبه) الگوی دیگری است Ú©Ù‡ به Ø·Ø±Ø§ØØ§Ù† استراتژی این امکان را می‌دهد تا ضمن بهره‌مندی از مزایای هر دو الگوی بخردانه Ùˆ ÙØ²Ø§ÛŒÙ†Ø¯Ù‡ØŒ با ملاک قرار دادن معیارهای Ù…ØÙˆØ±ÛŒØŒ اولویت‌های Ú©Ù„ÛŒ سیستم را تعیین کرده Ùˆ در استراتژی بگنجاند، به‌طوری‌که کلیه‌ی گروه‌های Ø°ÛŒÙ†ÙØ¹ مطابق مبانی Ùˆ اصول موردنظر، هدایت Ùˆ مدیریت شوند.
برای آشنایی بیشتر با الگوهای هماهنگی استراتژی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ Ùˆ همچنین موضوعاتی در ارتباط با اتخاذ استراتژی‎های مؤثر Ùˆ برقراری هماهنگی بین استراتژی‎های Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ دانلود Ùˆ مطالعه ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله Ú©Ù‡ ØØ§ØµÙ„ پژوهش‎های آقای دکتر سید Ù…ØÙ…د اعرابی در Ú©Ù†ÙØ±Ø§Ù†Ø³ ملی Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒØŒ خلاقیت Ùˆ سازمان‎های آینده است Ù…Ùید خواهد بود.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]