
استراتژی توسعه صنعتی چیست؟
خرداد 1, 1398
توانمندسازی کارکنان Ùˆ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ بهره‌وری در سازمان
خرداد 1, 1398
انگیزش و بهره‌وری
[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه“]
امروزه با گسترده شدن تکنولوژی‌ها این سوال برای مدیران Ù…Ø·Ø±Ø Ø§Ø³Øª Ú©Ù‡ چگونه برای آن‎ها امکان پذیر است در سازمان‌های ØªØØª مدیریت‌شان با وجود Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØªâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ گوناگون از ØÙ‚وق Ùˆ دستمزد Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ تا تجهیزات Ùˆ تکنولوژی Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØªÙ‡ØŒ ماندگاری خود را ØÙظ کنند Ùˆ در مسیر پیش رو کماکان به جلو ØØ±Ú©Øª نمایند. Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ انگیزه کارکنان یکی از عواملی است Ú©Ù‡ برای این منظور بسیار مؤثر خواهد بود. اگرچه انگیزه امری شخصی Ùˆ ÙØ±Ø¯ÛŒ Ù…ØØ³ÙˆØ¨ می‌شود ولی مدیران باید گروه خود را مورد خطاب قرار دهند Ùˆ به همین علت است Ú©Ù‡ مدیران برای ایجاد انگیزه در کارکنان Ú†Ù‡ در Ø³Ø·Ø ÙØ±Ø¯ÛŒ Ùˆ Ú†Ù‡ در Ø³Ø·Ø Ú¯Ø±ÙˆÙ‡ÛŒ Ùˆ سازمانی کار مسئولیت سنگینی به دوش دارند Ùˆ باید طرØâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ انگیزش ÙØ±Ø¯ÛŒ Ùˆ جمعی را موازی با هم ارائه دهند، تا نتیجه‌ای ØØ§ØµÙ„ گردد.
انگیزش را مجموعه‌ای از نیروها Ú©Ù‡ باعث می‌شود ÙØ±Ø¯ به روش‌های خاصی Ø±ÙØªØ§Ø± نماید، تعری٠می‌کنند. در ارتباط با انگیزش کارکنان، تئوری‌های متعددی Ù…Ø·Ø±Ø Ù‡Ø³ØªÙ†Ø¯ Ú©Ù‡ در قالب تئوری‌های Ù…ØØªÙˆØ§ÛŒÛŒØŒ ÙØ±Ø§ÛŒÙ†Ø¯ÛŒ Ùˆ معاصر Ù…Ø·Ø±Ø Ù…ÛŒâ€ŒØ´ÙˆÙ†Ø¯. نتیجه تØÙ‚یقاتی وسیع در سازمان‌های انگلیسی در سال Û²Û°Û°Û· میلادی نشان می‌دهد Ú©Ù‡ تنها Û±Û· درصد از کارکنان با همه توان، استعداد Ùˆ انگیزه خود درگیر کار هستند، Û¶Û³ درصد در ØØ¯ معمول Ùˆ متعار٠و در چارچوب ØØ¯Ø§Ù‚Ù„ استانداردها Ùˆ انتظارات کار می‌کنند Ùˆ Û²Û° درصد بقیه بدلیل عدم تناسب استعداد، تمایل Ùˆ علایق Ùˆ شخصیت خود با شغل، نه تنها ناراضی Ùˆ Ù†Ø§Ø±Ø§ØØª هستند، بلکه اصرار دارند Ú©Ù‡ ناخشنودی Ùˆ نارضایتی خود را به کارکنان دیگر نیز انتقال دهند. این موارد به مرور باعث ایجاد بیماری‌های روØÛŒ متعدد مثل سندروم ÙØ±Ø³ÙˆØ¯Ú¯ÛŒ شغلی Ùˆ … در کارکنان می‎شود Ú©Ù‡ علاوه بر آسیب به شخص در روند کاری سازمان هم خلل ایجاد می‎کند.
عوامل موثر بر ایجاد انگیزه
در یک بررسی Ú©Ù„ÛŒ می‌توان نتیجه Ú¯Ø±ÙØª ایجاد انگیزه در کارکنان نیازمند عواملی است از جمله: Ø§ØØ³Ø§Ø³ امنیت Ùˆ ثبات شغلی، وجود مشارکت Ùˆ نقش موثر در سازمان Ùˆ همچنین ÙØ±Ø§Ù‡Ù… آوردن نشاط وشادابی در Ù…ØÛŒØ· کار Ùˆ لازم به ذکر است Ú©Ù‡ هر یک از این موارد نتیجه عامل دیگری است.
ØµØ§ØØ¨â€ŒÙ†Ø¸Ø±Ø§Ù† انتخاب درست Ùˆ به جای کارکنان را اولین Ùˆ مهم‌ترین ÙØ§Ú©ØªÙˆØ± موÙقیت در یک سازمان قلمداد می‌کنند. متخصصین ÙØ¹Ø§Ù„ در ØÙˆØ²Ù‡ نیروی انسانی باید مشاغل را به گونه‌ای طراØÛŒ کنند Ú©Ù‡ کار در Ù…ØÛŒØ· آن سازمان برای کارگر مطلوب Ùˆ رضایت‌بخش باشد. از دیگر عوامل موثر بر ایجاد انگیزه می‌توان سلامتی Ùˆ نشاط را نام برد. هنگامی Ú©Ù‡ کارکنان Ø§ØØ³Ø§Ø³ تندرستی Ùˆ شادابی داشته باشند به آسانی خسته نمی‌شوند، کمتر بیمار می‌شوند، ÙØ¹Ø§Ù„یت Ùˆ کار برای آنان لذت بخش می‌شود Ùˆ با انگیزه‌ای مضاع٠به کار خود ادامه می‌دهند. ایجاد انگیزه از طریق آشنایی کارکنان با شیوه‌های ترÙیع شغلی از دیگر روش‌های مشوق کارکنان در سازمان است Ú©Ù‡ معمولاً برپایه ارشدبودن صورت می‌گیرد.
تئوری‌های انگیزشی
تئوری‌های مختلÙÛŒ در ارتباط با انگیزش وجود دارند Ú©Ù‡ تعداد Ùˆ تنوع تقسیم بندی در عوامل انگیزشی بیانگر درجه اهمیت آن‌ها است Ùˆ اینکه متخصصین Ø±ÙØªØ§Ø±ØŒ روانشناسی Ùˆ مدیریت برای Ø¨ØØ« درباره انگیزش Ùˆ نقش آن در زندگی ÙØ±Ø¯ÛŒØŒ اجتماعی Ùˆ گروهی اهمیت ویژه‌ای قائل هستند. تئوری برابری آدامز یکی از تئوری‌هایی است Ú©Ù‡ ضمن تأکید بر اهمیت Ø§ØØ³Ø§Ø³ عدالت کارکنان نسبت به Ù…Ù†ØµÙØ§Ù†Ù‡ بودن Ø±ÙØªØ§Ø± سازمان با آن‌ها، مدعی است Ú©Ù‡ اگر Ø§ØØ³Ø§Ø³ Ø±ÙØªØ§Ø± ناعادلانه در کارکنان Ø´Ú©Ù„ بگیرد، برانگیخته می‌شوند تا عدالت را برقرار سازند. این تئوری در برگیرنده سه جزء اصلی ورودی‌ها، Ú©Ù‡ به میزان تلاش Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ اشاره دارد، خروجی‌ها، Ú©Ù‡ همان پادش‌های درونی Ùˆ بیرونی از سوی سازمان‌اند Ùˆ مقایسه میان سایر عوامل است.
بهره‌وری
موضوع بهره‌وری یکی از موضوعات مهمی است Ú©Ù‡ همه سازمان‌ها Ùˆ ØØªÛŒ انسان‌ها به نوعی به آن توجه دارند، به این نیت Ú©Ù‡ سازمان ØªØØª مدیریت یا مالکیتشان Ùˆ یا خودشان عملکرد مطلوب Ùˆ نتایج بهتری داشته باشند. مقدار خروجی Ùˆ سود سازمان در نسبت با هزینه‌های انجام Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ØŒ تعریÙÛŒ ساده از بهره‌وری در یک سازمان است. یعنی اگر سازمانی با ثابت نگهداشتن Ú©ÛŒÙیت بتواند از میزان هزینه‌های سازمانی خود Ú©Ù… کند، می‌تواند مدعی ایجاد بهره‌وری باشد.
Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ بهره‌وری یکی از نتایج بکارگیری شیوه‌های مختل٠به منظور Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ انگیزه در کارکنان است. با دانلود ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله، می‎توانید علاوه بر ØªÙˆØ¶ÛŒØØ§Øª بیشتر Ùˆ کامل‌تر پیرامون Ù…Ø¨Ø§ØØ« Ù…Ø·Ø±Ø Ø´Ø¯Ù‡ØŒ در رابطه با تئوری‌های انگیزش Ùˆ بهره‎وری Ùˆ مقایسه آن‌ها مطالب Ù…Ùیدی را در اختیار خواهید داشت.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF این مقاله
[/restrict]