دستورالعمل مراقبت، تشخیص و درمان کوروناویروس
بهمن 19, 1398
شیوه استناد به روش apa
بهمن 19, 1398[rt_reading_time label=”میانگین زمان مطالعه:” postfix=”دقیقه” postfix_singular=”دقیقه”]
آشنایی با ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ از ایده تا Ù…ØØµÙˆÙ„
مقدمه
Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ با پارامترهای تأمین منابع مورد نیاز، شناسایی Ùˆ ارزیابی ÙØ±ØµØªØŒ تدوین Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ وکار Ùˆ اداره بنگاه مشخص می‌شود. در Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ مواردی چون خودارزیابی Ùˆ کسب آمادگی، شناسایی Ùˆ ارزیابی ÙØ±ØµØªØŒ نوآوری Ùˆ ایده‌یابی، تدوین Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ وکار، تامین منابع مورد نیاز، تاسیس Ùˆ راه اندازی کسب Ùˆ کار Ùˆ اداره بنگاه Ùˆ تثبیت آن از اهمیت شایان ذکری برخوردارند Ú©Ù‡ هر یک را مورد بررسی قرار می‌دهیم.
پارامترهای Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ÛŒ
در ارتباط با خودارزیابی Ùˆ کسب آمادگی هر ÙØ±Ø¯ لازم است به ارزیابی ویژگی‌های شخصیتی Ùˆ توانایی‌های خود، قبل از شروع کسب Ùˆ کار توسط خودش، بپردازد. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† از طریق پرسشنامه‌های مختل٠نسبت به ارزیابی مهارت‌ها Ùˆ توانایی‌های خود اقدام نموده Ùˆ مهارت‌های نسبی Ùˆ نیازهای آموزشی خود را مشخص می‌کند. شناسایی Ùˆ ارزیابی ÙØ±ØµØªØŒ باعث ایجاد Ùˆ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ ÙØ±ØµØªØŒ خلق ارزش ØÙ‚یقی Ùˆ Ù…Ùهومی آن، کاهش خطر Ùˆ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ بازده Ø§ØØªÙ…الی Ùˆ تناسب هر یک از آن دو، تناسب ÙØ±ØµØª با مهارت‌ها Ùˆ Ø§Ù‡Ø¯Ø§Ù Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† Ùˆ در نهایت موقعیت رقابتی می‌شود.
نوآوری Ùˆ ایده‌یابی مولÙه‌ای دیگر است Ú©Ù‡ Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† را وامی‌دارد تا پس از Ú©Ø´Ù ÙØ±ØµØªØŒ ایده مناسب را استخراج نماید Ùˆ به ظهور برساند Ùˆ به آن نمود عینی بدهد به این معنی Ú©Ù‡ ایده را دقیقاً به متن نوشته تبدیل نماید Ùˆ در صورت امکان ماکتی از ایده را به ساده‌ترین روش تهیه کند.
گام بعد برای شروع یک ÙØ¹Ø§Ù„یت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ØŒ تدوین Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ وکار Ùˆ در ØÙ‚یقت برنامه کاری برای راه‌اندازی یک کسب Ùˆ کار است. در مرØÙ„Ù‡ بعد لازم است منابع مورد نیاز برای ایجاد ÙØ±ØµØª مشخص شوند Ùˆ ضمن مشخص کردن میزان منابع در دسترس، منابع ØÛŒØ§ØªÛŒ Ùˆ ØØ³Ø§Ø³ نیز متمایز گردند همچنین ریسک متقابل هر نوع منبع تعیین Ùˆ در مقابل آن نوشته می‌شود. یادداشت کردن ترتیب دسترسی به هر نوع منبع با شرایط آن، تدوین برنامه Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از منابع از آسان به سخت از امور مهم تلقی می‌گردند Ùˆ لازم است همیشه درصدی برای Ø§ØØªÙ…الات پیش بینی نشده در نظر Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ شود.
Â
پارامترهای نهایی
در گام آخر، تاسیس Ùˆ راه اندازی کسب Ùˆ کار مرØÙ„Ù‡ به مرØÙ„Ù‡ Ùˆ بر اساس Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار انجام می‌شود. در مرØÙ„Ù‡ تاسیس ممکن است برخی از قسمت‌ها نیاز به تغییر یا Ø§ØµÙ„Ø§Ø Ù¾ÛŒØ¯Ø§ کنند Ú©Ù‡ این یک امر عادی است. ضروری است هر نوع تغییر Ùˆ Ø§ØµÙ„Ø§Ø Ø¯Ø± Ø·Ø±ØØŒ در تناسب با کلیه قسمت‌ها انجام شود، Ú†Ù‡ قسمت‌هایی Ú©Ù‡ انجام شده‌اند Ùˆ Ú†Ù‡ قسمت‌هایی Ú©Ù‡ هنوز به مرØÙ„Ù‡ عمل نرسیده‌اند. پارامتر نهایی اداره بنگاه Ùˆ تثبیت آن است Ú©Ù‡ به شیوه مدیریت، متغیرهای کلیدی برای موÙقیت، شناسایی مشکلات موجود Ùˆ بالقوه Ùˆ اعمال سیستم‌های کنترل برای نظارت وابسته است. Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ† برای اجرایی کردن این مولÙه‌ها بستری نیاز دارد Ú©Ù‡ در واقع همان Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار است.
چیستی Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار
این Ø·Ø±Ø Ø³Ù†Ø¯ÛŒ مکتوب است Ú©Ù‡ توصی٠کننده همه عناصر داخلی Ùˆ خارجی مرتبط Ùˆ استراتژی‌هایی است Ú©Ù‡ برای شروع یک کسب Ùˆ کار جدید مهم ارزیابی می‌شوند.  به عبارت دیگر برنامه مدونی است Ú©Ù‡ به پرسش‌هایی مانند در ØØ§Ù„ ØØ§Ø¶Ø± کجا هستیم؟ به کدامین سو می‌رویم؟ Ùˆ Ú†Ù‡ چیزی عایدمان می‌شود؟ را پاسخ می‌دهد. در بسیاری مواقع هم سرمایه‌گذاران بالقوه، تامین‌کنندگان، Ùˆ ØØªÛŒ مشتریان بر اساس Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار در رابطه با میزان موÙقیت یک ÙØ¹Ø§Ù„یت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ قضاوت می‌کنند Ú©Ù‡  در واقع راهکار تبدیل یک ایده به یک کسب Ùˆ کار موÙÙ‚ است.
گرچه این Ø·Ø±Ø ÙˆØ¶Ø¹ÛŒØª گذشته Ùˆ ØØ§Ù„ یک کسب Ùˆ کار را ØªÙˆØ¶ÛŒØ Ù…ÛŒâ€ŒØ¯Ù‡Ø¯ اما هد٠اصلی آن ترسیم آینده کسب Ùˆ کار است Ùˆ به طور متعار٠به صورت سالانه به روز شده Ùˆ یک دوره زمانی سه تا پنج ساله آینده را، متناسب با نوع کسب وکار، مؤسسه Ùˆ سازمان مورد توجه قرار می‌دهد.
ÙلسÙÙ‡ تهیه یک Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار نظم بخشیدن به ÙØ¹Ø§Ù„یت های شروع یک ÙØ¹Ø§Ù„یت Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†Ø§Ù†Ù‡ است، اجازه سازماندهی اÙکار را می‌دهد، نقاط اشتباه را تشخیص Ùˆ یادآوری می‌نماید، نشان‌دهنده ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ سازماندهی شده است، به عنوان سندی در‌آینده است Ú©Ù‡ اÙکار گذشته را یادآوری می‎کند Ùˆ تا در ادامه راه از آن‌ها ÙØ§ØµÙ„Ù‡ Ú¯Ø±ÙØªÙ‡ نشود. همچنین سندی برای Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ درآمد، ابزاری برای استخدام، نماینده صداقت Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ Ùˆ در نهایت نقطه شروع مناسبی برای برنامه‌های عملیاتی Ùˆ تاکتیکی است. همه این موارد لزوم توجه ویژه به این مرØÙ„Ù‡ از راه‌اندازی کسب Ùˆ کار است.
برای اطلاع از چیستی Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار یک ØµÙØÙ‡â€ŒØ§ÛŒ Ùˆ اینکه چرا این Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار کاراست، قواعد اصلی Ø·Ø±Ø Ú©Ø³Ø¨ Ùˆ کار یک ØµÙØÙ‡â€ŒØ§ÛŒ مانند چشم‌انداز، کاربردهای این Ø·Ø±Ø Ùˆ Ù…ØØªÙˆÛŒØ§Øª آن، باورهای غلط درباره طرØâ€ŒÙ‡Ø§ÛŒ کسب Ùˆ کار Ùˆ… دانلود نسخه pdf الزامی است.
شما Ù…ÛŒ توانید ÙØ§ÛŒÙ„ PDF کامل این مقاله را پس از ثبت نام یا ورود Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª نمایید
[restrict]
Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª PDF کامل این مقاله
[/restrict]